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滿族漢子郎林旗下的萊德馬業(yè)擁有國外進口來的純血賽馬400多匹，為業(yè)界之最。這個草原馬王對這一傳統(tǒng)甚至冷門產(chǎn)業(yè)的全鏈條縱深挖掘能力更是他獲得千萬融資的關鍵所在。 草原上的藍海 在圈子里，郎林是一個著名的馬癡。 郎林本是東北一家連鎖火鍋店的老板，因為愛馬，他于2004年在長春市郊成立了一個馬術俱樂部，以休閑農(nóng)業(yè)的形式，供老百姓騎馬踏青。郎林還是澳門賽馬會的會員，他的馬曾經(jīng)六次奪得澳門賽馬的冠軍。一個圈子里廣為流傳的故事是，他甚至為一匹愛馬舉辦過莊重的葬禮。 2006年，一次賽馬比賽上，內(nèi)蒙古興安盟科右中旗的一位體育局官員找到郎林，希望他到內(nèi)蒙古科右中旗的圖什業(yè)圖賽馬場來搞投資經(jīng)營，帶動當?shù)氐男竽廉a(chǎn)業(yè)發(fā)展。這正好激發(fā)了郎林的興趣：“我做火鍋店賺了不少錢，想去做自己真正感興趣的事情。”這一年，他來到內(nèi)蒙古的草原上，創(chuàng)立了萊德馬業(yè)。 然而，興趣不能當飯吃。雖然郎林搞過馬術俱樂部，但這畢竟是小打小鬧，在國內(nèi)市場上這種馬術俱樂部也并不鮮見。真正要把馬做成一個大產(chǎn)業(yè)，郎林心里并沒有底，一是因為馬產(chǎn)業(yè)非常冷門，國內(nèi)并無可參照先例;二是因為在港澳地區(qū)流行的商業(yè)賽馬在內(nèi)陸沒有市場，雖然其規(guī)模巨大，但沒有參考意義。 為了真正摸清一個成熟的產(chǎn)業(yè)體系，郎林開始頻繁地往澳門、新西蘭和北美跑。“我并不是跟著感覺走，而是要經(jīng)過詳細考察和市場論證。” 在新西蘭和北美這兩個馬業(yè)比較成熟的地區(qū)，郎林發(fā)現(xiàn)馬產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了一個龐大的鏈條，上到飼料下到騎具，細分環(huán)節(jié)非常完備。尤其是在美國，馬產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為第五大產(chǎn)業(yè)，市場盤子足有幾千億美元，而且絕大部分市場是休閑騎乘馬與賽馬，而非農(nóng)用馬。 而中國雖然馬匹存欄量位居世界第二，僅次于美國，但90%的馬都是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)用馬，現(xiàn)代馬產(chǎn)業(yè)流行的休閑騎乘馬與賽馬的存欄量嚴重不足。按照郎林的說法，在國內(nèi)市場上，這是一片“尚待開發(fā)的藍海”。 藍海到底該如何開發(fā)，當時的郎林并不清楚，他只是隱約地覺得：“這步棋應該走對了吧。” 謀定而后動。他并沒有急于出手，而是仔細研究了馬業(yè)的商業(yè)模式：“馬業(yè)的上游是馬匹進口和繁育，中游是馬飼料種植加工，下游是馬匹銷售、賽事運營和馬術俱樂部，這些在國外齊全的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，在國內(nèi)幾乎都是零。”要在國內(nèi)進行馬業(yè)產(chǎn)業(yè)化，就必須通吃產(chǎn)業(yè)鏈。郎林為萊德馬業(yè)找的一個樣本是中糧的全產(chǎn)業(yè)鏈模式。 實際上，馬業(yè)與人們生活的結(jié)合，落腳點是休閑馬業(yè)，其中包括馬術訓練和賽馬等，其亦是由一個國家經(jīng)濟發(fā)展帶動的產(chǎn)業(yè)，只不過具有一定滯后性。 “還好我等過來了，2008年時就有一個香港老板，想在內(nèi)陸復制香港的商業(yè)模式，于是在北京投入10多個億搞了一個商業(yè)賽馬的項目。但由于內(nèi)陸市場規(guī)模等限制因素，這個項目最終失敗。” 生搬硬套顯然不行，郎林一直在等待中國市場的時機。 聚集上游勢能 2010年，隨著國內(nèi)中產(chǎn)階層不斷增多，騎馬作為一種新奇且有品位的休閑方式，吸引了越來越多人的嘗試。“周圍玩馬的人越來越多，很多朋友知道我在內(nèi)蒙養(yǎng)馬，都來向我打聽買馬的事兒。這個市場突然就火了起來。” 時機終于來了，郎林首先從產(chǎn)業(yè)鏈最上端的馬匹進口和繁育入手。當時，在原先國內(nèi)比較封閉的馬業(yè)圈子里，馬匹的價格并不透明，很多人花了高價，卻很可能買不到真正的好馬。 例如，一匹純血馬在產(chǎn)地新西蘭賣價10萬元，經(jīng)過各種渠道層層加碼，到了國內(nèi)最后一個買家手里，價格很有可能就超過50萬元，價格虛高非常嚴重。郎林原先玩馬時也曾面臨著這個困惑。于是他多次到新西蘭尋找一手馬源，以求在產(chǎn)業(yè)鏈的上游就開始降低成本。 2012年，郎林參加了新西蘭規(guī)模最大的馬匹拍賣會，一口氣拍下64匹純血馬。比起以往零散的國內(nèi)買家，萊德馬業(yè)的規(guī)模化運作，使得這批馬在品質(zhì)與價格上都具有無可比擬的優(yōu)勢。郎林也借此機會打響了名聲，認識了新西蘭不少優(yōu)質(zhì)馬源賣家。 其實，進口純血馬真正的盈利點，在于后面的繁育環(huán)節(jié)。純血小公馬可以立刻作為種馬投入繁育，如果按照一匹種馬一次配種費20多萬元來計算，每年可配種超過150次，利潤就是幾千萬元，而且一匹種馬可以從5歲工作到25歲。“碰到一匹好公馬就發(fā)財了，收益絕對頂上一家公司。” 2012年，香港的世銘投資找到萊德。雖然當時馬業(yè)的市場規(guī)模很難計算，但世銘投資認為，萊德“橫跨畜牧業(yè)、競技體育業(yè)和休閑農(nóng)業(yè)”，而國內(nèi)馬業(yè)市場即使沒有大到產(chǎn)生很多上市公司，也足夠支撐一家上市公司。最終，世銘投資斥資6000萬元，讓萊德成為了中國第一個獲得風險投資馬業(yè)公司。 獲得資本支持的郎林，進一步在產(chǎn)業(yè)鏈上展開布局。根據(jù)馬匹進口的相關規(guī)定，馬匹進入國內(nèi)以后需要在專門的場地進行隔離。為了省去運輸過程中的中間環(huán)節(jié)，郎林干脆在科右中旗的馬場內(nèi)，修起了當時國內(nèi)最大的進口馬隔離場，馬匹下飛機后將被直接運往這里隔離。 掌握了進口的核心渠道后，郎林開始思考：能不能把外國優(yōu)良種馬引進國內(nèi)繁殖，這樣既省去了進口馬匹的運輸成本，又能讓上游渠道更加可控。 馬匹繁育是一項復雜的工程，不僅需要很多相關設備，而且需要相關人才。于是他引進了一位國內(nèi)頂尖的獸醫(yī)，擔任萊德公司的副總。在他的指導下，萊德投入200多萬元建設了迄今最大的純血馬繁育基地，每年能產(chǎn)純血馬駒上百匹。 一個細節(jié)是，為了伺候這些高貴的純血馬，萊德的員工手冊都被郎林配上示意圖，力求文字少、圖片多，不容易引起歧義，即使文化程度較低的牧民也可以看懂。手冊上每個崗位的工作細化到半小時甚至一刻鐘，每天周而復始、嚴格執(zhí)行。“只有標準化才能做到工業(yè)化，然后實現(xiàn)量產(chǎn)，只有實現(xiàn)量產(chǎn)才能保證絕對利潤。” 除了純血馬這個高端市場，郎林發(fā)現(xiàn)很多買家前來咨詢買馬的時候，并不需要的高端馬種，他們可能僅僅需要休閑騎乘的馬匹，而稍微中端一點的半血馬就能達到要求，這種馬的價格雖然比純血馬便宜一半以上，但需求量大。 于是，郎林在自己的繁育基地，搞起了半血馬的繁育試驗，之后他又與當?shù)氐哪撩襁M行合作，將純血馬與當?shù)氐拿晒篷R雜交，大規(guī)模繁育半血馬。由萊德負責提供種馬，牧民繁育出馬駒后，萊德定向收購。這種公司加農(nóng)戶的模式，不僅增加了萊德馬匹的產(chǎn)量，還帶動了當?shù)啬撩袷杖氲奶岣摺?/span> 郎林希望在市場上建立一種認知：萊德大眾化的馬比同行便宜，高端的馬比同行好。“這一招叫人無我有，人有我精。” 沖破下游壁壘 買馬容易養(yǎng)馬難。制約國內(nèi)馬產(chǎn)業(yè)發(fā)展的，還有中游的飼料環(huán)節(jié)。 純血馬非常嬌貴，要想保持它們身形狀態(tài)，必須要用標準的馬飼料，這種馬飼料成本昂貴，直接拉高了馬匹的維護費用。“很多國內(nèi)買家不懂行，馬買過來還是像以前一樣，有啥給它吃啥，要不了多久，這些馬的狀態(tài)就不行了。” 為了保持馬的狀態(tài)，郎林給純血馬喂的都是進口馬料，每匹馬一年要花掉兩三萬元的飼料費，400多匹就是上千萬元。面對一項巨大的成本開支，郎林開始琢磨，萊德為何不自建一個飼料廠?這樣既能降低飼料的成本，還可以通過銷售這種高端飼料獲利。 于是，他先在內(nèi)蒙古當?shù)爻邪耸灼?/span>2000多畝的土地，用于種植燕麥，解決原材料問題。隨后，他飛赴新西蘭，找到一家馬飼料生產(chǎn)廠家，引進了對方工業(yè)化的生產(chǎn)線，并與對方在內(nèi)蒙古合資建設馬飼料生產(chǎn)廠。這一項目除去生產(chǎn)成本，不僅每年能為萊德節(jié)約上百萬元飼料費，更能通過對外銷售創(chuàng)造幾百萬元的利潤。 最重要的盈利來源，還是產(chǎn)業(yè)鏈下游。 在馬匹銷售上，郎林打破了市場原有的價格壁壘，把萊德定位于大眾消費市場。“只有大眾化才能做大市場蛋糕，萊德馬業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢才能凸顯。” 萊德在產(chǎn)業(yè)上游的布局，的確成就了其在下游的價格優(yōu)勢。 以一匹在新西蘭售價10萬元的純血馬為例，運費、關稅以及檢疫費用合計12萬元。要是別人賣，售價22萬元剛好保本，但萊德在這個價位則有自己的優(yōu)勢。第一，萊德的馬匹來自于統(tǒng)一采購，價格低于10萬元。第二，別人買馬都是10匹左右的規(guī)模，而萊德一次接近100匹，集合起來運輸，每匹馬分攤下來在運費上又大幅降低。規(guī)模效應降低成本，萊德的一匹馬與別人的成本差價達到4萬元。 國內(nèi)的純血馬買主中，馬匹批發(fā)商占到70%，其次是賽馬機構(gòu)、一些私人以及馬術俱樂部，郎林的價格策略讓萊德迅速沖開了市場。2013年，萊德馬業(yè)一共賣出了500多匹小馬與100多匹成年馬。 “純血馬賣得好不好，不僅在于馬的血統(tǒng)，同時馬身份也很重要。”郎林在銷售馬匹的時候，還為馬匹做了包裝，他希望在未來，萊德的馬匹能夠形成一個品牌。2013年，萊德成功舉辦了第一屆萊德賽馬會，今后這項賽事將每年舉辦。郎林決心把它辦成一項國內(nèi)頂級比賽，從而助推萊德的品牌。 在這背后，其實是圈子里一個不成文的傳統(tǒng)，如果馬匹在比賽中能跑出好成績，那么，這匹馬將比同等身體條件的馬高出一倍甚至幾倍的價格。“如果萊德的馬經(jīng)常拿獎，獲益的就不是某一匹馬，而是整個品牌。” 打造品牌最終還是為了助推馬術俱樂部的鋪開，畢竟這才是拉動整個產(chǎn)業(yè)鏈快速運轉(zhuǎn)的市場終端。 2013年，萊德馬業(yè)獲得香港世銘投資和深圳創(chuàng)東方投資的第二輪投資4500萬元。2013年底，郎林在北京康西草原投資500萬元建設了一家萊德旗艦馬術俱樂部。其主打的依然是大眾化消費，采取預付卡充值制度，客戶可以選擇休閑騎乘，也可以學習專業(yè)賽馬，萊德收取一定的服務費。而針對高端消費人群，萊德則提供專業(yè)的馬匹寄養(yǎng)服務，類似于馬匹的4S店，每匹馬每個月收費3000元。 如今這樣的馬術俱樂部，萊德馬業(yè)已經(jīng)開了三家。而即將獲得第三輪投資的郎林，將目標定為2015年開出100家馬術俱樂部。他覺得萊德的駿馬，即將奔向一個更遼闊的草原。 來源：商界招商網(wǎng) |
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