|
davie 不要，還是不要！----不要把煩惱掛在嘴上，因?yàn)樗粫?huì)讓快樂(lè)對(duì)你繞道而行;不要把怨恨種在心里，因?yàn)樗粫?huì)讓陽(yáng)光再照不進(jìn)你的心房;不要把憂郁傳給別人，因?yàn)樗粫?huì)讓孤寂成為你的影子;不要把悲傷戴在臉上，因?yàn)樗粫?huì)擠占本屬于美麗的地盤(pán)。 davie 績(jī)效角色----企業(yè)老總：績(jī)效管理的支持者和推動(dòng)者；HR經(jīng)理：績(jī)效管理的組織者和咨詢專家；直線經(jīng)理：績(jī)效管理執(zhí)行者和反饋者，執(zhí)行企業(yè)的績(jī)效管理制度，并將執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題反饋給人力資源部；員工：績(jī)效管理的主人，擁有并產(chǎn)生績(jī)效。 davie 定位：給自己準(zhǔn)確的定位。心有多大事情就能做多大，不管你是因?yàn)槭裁丛蜻M(jìn)入神采飛揚(yáng)的，腳踏進(jìn)來(lái)后那么你就要給自己從新定位，了解自己的目標(biāo)。 davie 信任：一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果缺少信任那么后果是非常致命的，積極性證明領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的信任，同時(shí)也是員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任。信任是雙方的，單方的信任是不會(huì)長(zhǎng)久的，我相信互相的信任。每個(gè)員工都是這個(gè)公司的重要者 davie 訂立嚴(yán)格的管理制度來(lái)規(guī)范員工的行為對(duì)每個(gè)企業(yè)都是有必要的，我們可以對(duì)各個(gè)崗位做詳細(xì)的崗位工人描述，使每個(gè)員工都清楚自己應(yīng)該干什么，向誰(shuí)匯報(bào)，有什么權(quán)利，承擔(dān)什么責(zé)任。當(dāng)然這種限制不應(yīng)過(guò)于嚴(yán)格，但一定要有。建立合理的規(guī)范，員工就會(huì)在其規(guī)定的范圍內(nèi)行事。 davie 要對(duì)員工有益的嘗試予以信任和支持，他們能夠幫助我們的企業(yè)有所創(chuàng)新。不要因?yàn)閱T工失敗就處罰他們，失敗的員工已經(jīng)感受到非常難過(guò)了，我們應(yīng)該更多的強(qiáng)調(diào)積極的方面，鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力。同時(shí)，幫助他們學(xué)會(huì)在失敗中進(jìn)行學(xué)習(xí)，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。 davie 授權(quán)是我們認(rèn)為在管理中最有效的激勵(lì)方法，授權(quán)意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時(shí)在承擔(dān)責(zé)任，一個(gè)人被信任的時(shí)候，就會(huì)迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。建議不要每一項(xiàng)決策都由管理人員做出，完全可以授權(quán)的事不要自己去做，管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧侵С终吆徒叹殹?/SPAN> davie 以前那種把管理職務(wù)當(dāng)官來(lái)看，將員工當(dāng)作工具，封建家長(zhǎng)式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個(gè)人價(jià)值，理解員工的具體需求，適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求機(jī)制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設(shè)計(jì)和實(shí)行新的員工管理體制。 davie 行為不過(guò)是冰山露出水面的那一小角，真正決定行為的是水面下的心智模式。當(dāng)然難免有些人水面下那一塊可能已經(jīng)僵化到無(wú)法改變了，這就需要你的決斷。很多時(shí)候，如果你一開(kāi)始沒(méi)選對(duì)人，后邊無(wú)論做什么都是浪費(fèi)時(shí)間的。很多將帥之才“心比天高，命比紙薄”，就是跌倒在“領(lǐng)商”低下這道坎上。 davie 領(lǐng)導(dǎo)力就是情商智力在管理工作中的體現(xiàn)，可稱“領(lǐng)商”。發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力就是在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際工作中的情商智力。與其它能力的不同之處在于，光講知識(shí)點(diǎn)是不夠的，難點(diǎn)在于如何有效激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的主觀動(dòng)機(jī)去改善自身的領(lǐng)導(dǎo)行為。越是高層的領(lǐng)導(dǎo)者，行為模式越固化，不觸發(fā)他改變動(dòng)機(jī)，不可能有完整的領(lǐng)商。 davie 情商在個(gè)人職業(yè)發(fā)展中的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它兩個(gè)因素；而且職級(jí)越高，情商越重要。這也印證了我們中國(guó)人常說(shuō)的那句話，越到高層，不光事要做好，人要做好更重要。中國(guó)的企業(yè)家在選人用人時(shí)，往往只注重專業(yè)技能，在高管層面，其實(shí)情商的培養(yǎng)更重要。 davie 只要能放下架子，轉(zhuǎn)變觀念，只要領(lǐng)導(dǎo)不再把員工當(dāng)成下屬，而看成是同事，事情就容易多了。用企業(yè)的利潤(rùn)改變員工的命運(yùn)，而不是只改變幾個(gè)人的命運(yùn)；讓領(lǐng)導(dǎo)真正去關(guān)心員工，而不是“管理”員工——或者說(shuō)，用企業(yè)的利潤(rùn)和領(lǐng)導(dǎo)的真情去感動(dòng)員工. davie 有些領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織承諾了在什么時(shí)間做到什么樣的業(yè)績(jī)，于是為了這些短期利益，采取了脫離實(shí)際行為，盡而犧牲了組織的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。如，過(guò)分追求銷售額的增長(zhǎng)，采用一些急功近利的措施，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展失去了平衡。 davie 在企業(yè)里，唯恐別人超越自己，對(duì)一些與自己意見(jiàn)不一致的人產(chǎn)生的一種恐懼心理。因此，會(huì)失去理性，只要與我們意見(jiàn)不一致的人，統(tǒng)統(tǒng)給我住嘴或者離開(kāi)。這時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者根本就沒(méi)有面對(duì)現(xiàn)實(shí)實(shí)事求是的勇氣呢？ davie我們有些領(lǐng)導(dǎo)常常對(duì)下面發(fā)號(hào)施令：我們要擴(kuò)大規(guī)模；我們要提高銷售額。這時(shí)如果有人反映不同情況，領(lǐng)導(dǎo)者根本聽(tīng)不進(jìn)去。滿腦子想的是，“怎么能違背我們意思呢？”這時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部，誰(shuí)的意志最大？是領(lǐng)導(dǎo)者而不是市場(chǎng)上的消費(fèi)者。在這種情況下，企業(yè)的決策那有不失敗之理。 davie生活中確實(shí)存在著一部分領(lǐng)導(dǎo)人不能客觀實(shí)際地對(duì)待現(xiàn)實(shí)，以現(xiàn)實(shí)的態(tài)度對(duì)待事物。也有一部分領(lǐng)導(dǎo)人自認(rèn)為自己非常現(xiàn)實(shí)，其實(shí)在他認(rèn)為自己最現(xiàn)實(shí)的時(shí)候，也是最脫離現(xiàn)實(shí)的時(shí)候 davie由于不現(xiàn)實(shí)，導(dǎo)致錯(cuò)誤的判斷，錯(cuò)誤的判斷導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策，錯(cuò)誤的決策導(dǎo)致錯(cuò)誤的行動(dòng)，錯(cuò)誤的行動(dòng)導(dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)果，錯(cuò)誤的結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)的失敗或倒閉。 davie人生百態(tài)，萬(wàn)事萬(wàn)物難免都能夠順心如意，無(wú)名火與萎靡頹廢常相伴而生，寬容是脫離種種煩擾，減輕心理壓力的法寶。但寬容并不是逃避，他是豁達(dá)與睿智的。要學(xué)會(huì)自我調(diào)試，善于駕馭個(gè)情感，做到心理保護(hù)上的自立、自覺(jué)，主動(dòng)為自己補(bǔ)充健康的心理營(yíng)養(yǎng)素，必要時(shí)，給他人提供讓心理健康的“維他命”。 davie細(xì)節(jié)決定成敗，對(duì)尚處于創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其如此。如何使《易經(jīng)》中的對(duì)立面“轉(zhuǎn)化”思想在企業(yè)管理的每一處細(xì)節(jié)發(fā)揮出更大的作用，是每一位企業(yè)管理者需要認(rèn)真面對(duì)的課題。 davie想辦法做個(gè)“有聲音的人”，向BOSS匯報(bào)，要先說(shuō)結(jié)論，如時(shí)間允許，再作細(xì)談；若是書(shū)面報(bào)告，不忘簽上自己的名字。將成績(jī)?cè)O(shè)法告訴你的同事、部屬，他們宣傳比起你來(lái)效果更佳。會(huì)議發(fā)言是展現(xiàn)才華的大好時(shí)機(jī)，千萬(wàn)不可錯(cuò)過(guò)哦！ davie部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要------理解領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖；與領(lǐng)導(dǎo)層確認(rèn)自己的 理解；分解和細(xì)化目標(biāo)，形成工作思路和步驟；把工作分解給合適的員工 ，并制定工作計(jì)劃和檢查計(jì)劃；與員工保持溝通，共同努力，把每項(xiàng)工作落 實(shí)到位；與員工一起總結(jié)工作成果；鼓勵(lì)下屬，肯定他們的成績(jī)。 davie當(dāng)強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)專斷專行時(shí)，被統(tǒng)率的“大多數(shù)”就會(huì)把一切責(zé)任都推諉到少數(shù)擁有權(quán)力的人身上。他們當(dāng)一天和尚撞一天鐘，對(duì)上司唯唯諾諾，被動(dòng)服從，不敢也不愿承擔(dān)責(zé)任，變得越來(lái)越懶惰，越來(lái)越?jīng)]有自信，只想維持現(xiàn)狀，不被開(kāi)除就好，自然不會(huì)主動(dòng)熱情地開(kāi)發(fā)自己的潛力為組織服務(wù)。 davi低調(diào)管人要求領(lǐng)導(dǎo)者淡化個(gè)人權(quán)威，充分尊重個(gè)體。權(quán)利和威信的集中和過(guò)于強(qiáng)調(diào)固然有利于調(diào)動(dòng)全體的力量做事，但如果過(guò)于集中在一個(gè)人的手中，很大可能會(huì)造成獨(dú)斷專制的后果，同時(shí)還會(huì)壓制所有下屬的個(gè)人創(chuàng)造力，限制了更出色的決策、建議的采納。 davie管理者唯一要做的事情，就是為個(gè)體創(chuàng)造出更大、更自由的個(gè)人空間，并由此獲得個(gè)體的知識(shí)創(chuàng)造所帶來(lái)的豐厚的貢獻(xiàn)果實(shí)，他們不再被假定擁有一切答案，而是盡力給他人授權(quán)賦能，引導(dǎo)和協(xié)調(diào)員工，使他們?nèi)ヌ幚碜约旱膯?wèn)題。 davie越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在有效地改造自身，淡化領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人權(quán)威的影響，實(shí)施低調(diào)管格，使組織變成工作團(tuán)隊(duì)的集合，由各種角色所構(gòu)成的金字塔型的等級(jí)組織逐漸被一種更加開(kāi)放、更加平等的現(xiàn)代組織所取代，在所有的組織中，將會(huì)出現(xiàn)個(gè)人影響力取代權(quán)力的趨勢(shì)。 d davie當(dāng)我的員工在一百人時(shí)，要站在員工的最前面，以命令的口吻，指揮部屬工作;當(dāng)員工增加到一千人時(shí)，必須站在員工的中間，誠(chéng)懇地請(qǐng)求員工鼎力相助;當(dāng)我的員工達(dá)一萬(wàn)人時(shí)，心存感激就可以了;當(dāng)我的員工達(dá)五萬(wàn)或十萬(wàn)人時(shí)，除了心存感激還不夠，必須雙手合十，以虔誠(chéng)之心來(lái)指導(dǎo)他們。 davieMarket competition is to focus on the unique circle of competition in the market. Rather than to focus on your so-called scoreboard. davie低調(diào)管人就是淡化權(quán)威、尊重個(gè)體，充分為下屬考慮，為員工營(yíng)造一個(gè)自由而輕松的工作環(huán)境，激發(fā)員工自發(fā)自主的工作熱情，從而使員工自覺(jué)地把工作做得更好。 davie人們崇拜英雄，渴望做能人，擁有強(qiáng)大的氣場(chǎng)，并將能人和英雄樹(shù)立成“神”并寄予厚望。這種現(xiàn)象在管理學(xué)里被稱為“光暈效應(yīng)”。但大量的事實(shí)證明：從政治家到企業(yè)家，失敗常緣于被眾人的期待架空。 davie在一個(gè)規(guī)范化的組織里，需要的是在一個(gè)規(guī)范化的組織里，需要的是領(lǐng)導(dǎo)者專注投入，熱情參與高標(biāo)管事低調(diào)管人，權(quán)威的樹(shù)立并不是最重要的。領(lǐng)導(dǎo)者專注投入，熱情參與高標(biāo)管事低調(diào)管人，權(quán)威的樹(shù)立并不是最重要的。 |
|
|
來(lái)自： afire,davie > 《管理綜合隨述》
