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據哈佛商學院教授、《行動起來：擁抱不確定性并創造未來》一書的合著者倫納德·施萊辛格所說：“如同書擋一樣，你如何開始與如何結束，是任何職業關系中最為重要的部分。”但問題是，人們總是會花很多時間準備與策劃如何給別人留下深刻的第一印象，卻很少考慮到“最后印象”。無論你是為何理由辭職，無論是因為你深深地感到不幸福還是你準備抓住一個新機會，“這都需要你保持敏感，做好規劃”，施萊辛格如是說。你能夠這樣來處理。 在沒有提前兩周給出通知之前，就離開公司，按照施萊辛格的說法，無疑是“失禮的行為”。盡管提前兩周通知是習慣性做法，你也可以考慮“在還沒有確定在另一家公司的開始日期的情況下，主動提出再多工作一段時間，”你在一家企業內的地位越高，你所需要的脫離公司、培訓接替人員的時間就會更長，因此如果可能的話，你要提前將近一個月的時間給出通知。另一方面來說，太早給出通知，比如說提前超過三個月的時間，也不見得明智。“從你告訴別人你要離開的那一刻起，你就被看成是局外人了。”很可能你不再會被邀請參加某些會議，團隊建設活動也會呈現出不同的動態。“你不會想要無所事事太久的。”（所以就別那么早給出要離開的信息了。） 一旦你決定辭職，你最先應該告訴的人，就是你的經理。原因顯而易見：你“不會希望你的老板從別人那里聽到這個消息。”一旦你透露了你的離職計劃，“你就不再能夠掌控全局了”。關于你離開的性質和時機的決定，最好留給你的上司來完成。不過，你也許能夠參與如何傳達你的辭職信息的決定。這個消息是會在小組會議上公布？還是用郵件發布？你是否有責任告訴企業高層？“你需要提前確定好這些”來抑制流言的產生。 盡管你并沒有法律或道德義務告訴他人你接下來的職業選擇，但是以“長遠的眼光”來看待此事無疑很有價值。“在這個超鏈接的世界，”你只要一更新你的社交媒體資料或仍然在一個行業工作，“你的前同事們就會知道你的新職位與新公司。”當你直接、誠實地說出你的計劃的時候，你就“掌握了話語權”。“你越坦誠，你就越可能留住與鞏固和他人已有的關系。”前同事們是你社交網絡中極其重要的部分，而你也希望這些關系完好無損。 在工作場合，沒有秘密，也沒有所謂的非正式談話。如果你對著不同人給出了不同的辭職理由，如果你的老板聽到的版本和你親密的同事所聽到的截然不同，那你就等著成為飲水機旁的頭號話題吧。學學作為一名政客最為核心的一課：只有一個故事，只有一種說法，然后堅持下去，這樣，就再沒有人能夠說他們聽到了些不一樣的東西了。 無論你辭職的原因為何，你對于公司還有最后的責任，那就是保證一個“有序與積極的交接”，施萊辛格說道。“你在通知期限里唯一的目標，就是確保你不會讓老板陷入窘境，”他補充道。為此，施萊辛格建議，你需要“與老板合作”。詢問你的經理，讓他在你應該如何理清頭緒的方面指引你的方向，提供密切監督，“你想要你的前老板和前同事準確地感覺到你的專業精神。”施萊辛格說道。 即使你為終于能夠離職而欣喜若狂，你也需要對這一職位和同事們抱以感激之心。即便是在最糟糕的情況下，你依然有享受的部分和你喜歡與之工作的同事，你需要對進展順利的事情心懷感激。給直系上司、顧問和其他一起工作的人準備的樸素的告別禮物或是體貼的小紙條，都能夠給他們留下美好的印象。然而，如果你的上司或是直接上級，他們個人對你的離開“表現沖動或是指責你不夠忠誠，你要做的只是把它們當成附帶損害，浪費你的時間和精力來試圖改變他們的想法無疑收獲甚微。” 在離職談話時，表現出徹底地誠實，提供所有公司錯誤的細節信息看上去也許很誘人。但施萊辛格警告不要這么做。“離職談話，不是你給出那些當你是全職員工時就想要給出的反饋的時機，”他說。原因有二。“首先，你不能保證自己是匿名的；這個世界可是很小的。其次，你的反饋并不能改變整個公司。”如果你喜歡自己的工作，并且和老板有著良好關系，但你拿到了更好的機會時，“隨便你說不說，但不要感覺你有義務這么做。”古拉蒂的離職談話面經：“別發泄。也別談感情。” 南希·圖恩在高盛公司已經工作了將近7年。她在大宗商品銷售部門開始了自己的職業生涯，并且在之后被提升為了副總裁。但今年春天，南希站在了一個十字路口。在過去的2年里，南希花了無數個夜晚與周末來完成一個工作以外的項目：在從零開始制造無添加洗發水和香皂的家庭傳統的啟發下，開始做售賣這些產品的生意。“我最終做出了一個決定：我將離職，然后全身心投入于自己的生意，”她說，并且補充道，對她來說以和平友好的方式離開高盛十分重要。“在過去的日子里，我學到了很多東西，我也建立起了很多緊密的商業關系。” 她計劃提前一個月通知她的離職決定，因為她的經驗告訴她，突然的離開會對一個團隊“造成混亂”。當這一刻終于來臨，她對她的老板坦誠直言。“我說，我想要在美妝行業自行創業，這是我一直以來的追求，而現在正是時機。”她的經理很順利地接受了這一消息，但她同時也詢問南希是否愿意將通知期限延長兩周。南希立刻同意了。“我知道我能擠出這個時間，而這也能夠讓交接更加順利。” 在投行的剩余六周內，南希將她所有的賬戶整理成了一個詳盡的表格，并且和老板一起，在好幾個會議上仔細檢查了這一信息。“直到最后，我都想始終作為團隊的一員。”她說道。 南希在4月離職了，如今她是Briogeo護發的CEO。她也是與絲芙蘭（美妝連鎖品牌）建立售賣渠道的最年輕的非裔美籍女性。“盡管我現在所做的，與我之前在金融行業的工作截然不同，但我在每天的工作中都運用了很多我曾經學到的東西——如何制定戰略，如何對一個項目進行從頭至尾的監管，以及如何溝通。離開是一個正確的選擇，但我對曾經在那里工作而心懷感激。” 本要給出他的離職通知時，他感覺到了自己情緒混雜，既有極致興奮，亦有擔憂愧疚。 一方面來說，本很高興他能離開公司了。這不僅是因為他剛剛在一家資金充裕、位于舊金山的新公司尋求到了一份夢寐以求的工作，也因為他終于能擺脫老公司了。他在這家科技公司的兩年時間讓他很是失望。本向兩位不同的上司匯報了這一決定——一位來自人力部門，另一位則來自法務部。他的經理們關系并不算很好，他們也通常對公司策略持有不同看法。 另一方面來說，本對宣布自己將要離職而感到愧疚。他知道他的離開會讓他的團隊陷入困境，尤其是在假期即將來臨、而他最親近的同事很快將要休產假的情況下。鑒于這樣的情況，他計劃提前三周給出通知。 在他向第一位老板通報這一消息之后，這位老板立刻試圖勸說他留下。“我告訴她我感到受寵若驚，但我對更多的錢并不感興趣，”他說。“我已經接受了另一家公司給我的機會。當我告訴她我將要去哪里的時候，她很支持我，并且告訴我這很適合我，并祝我好運。” 第二位上司的反應則平淡無奇。“他只是聳聳肩，然后問我什么時候走，”本說道，“他一直就是個很難與之共事的人，他的反應也堪稱典型。這實際上讓我感覺我做了正確的決定。” 當本要離開的消息被放出的時候，他來自其他業務部門的同事自然會感到好奇。本很坦誠，但也表現得很專業。“他們問了我很多問題，比如說我接下去要做什么和我會有什么額外好處，”他說，“他們很為我感到高興。” 當他的最后一天即將臨近，本說他已經準備好向他的老板提出具有建設性的反饋意見。他對于如何改進自己職位的匯報結構有著獨特見解，對于如何向他的繼任者下放職責也有自己的建議。“但沒人問我，”本說，“不過這倒也無妨。” 于是，就這樣，他在下一個月開始了自己的新工作。 點擊“閱讀原文”，查看更多職位！ ↓↓ |
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