資本兵法2015年展望

     2015年1月27日，文華投資股東會議在廣東舉行，劉文華董事長發布了總結報告，總結回顧了2014年遇到的問題及困難。規劃了2015年工作計劃和公司戰略目標。

     2014年是中國經濟下滑嚴重的一年，資本兵法會員企業也難以回避這一經濟大環境的影響，問題頻出，最典型的就是云南資本兵法會員何曌佰破產，廣州會員第三家園陳進，何謹彤夫妻破產，至于其他虧損破產企業更是舉不勝舉。

      這有市場環境原因，也有自身發展模式原因，作為一家定位金融超市，實為金融培訓的公司，是無法解決實業經營的實際問題的，融資只是企業管理的一個環節，在企業效率沒有提高的情況下，舉債擴張就是自殺行為，資金成本遠大于企業利潤，發展到最后，除了破產，沒有第二條路可以選擇。

      早在2014年初，資本兵法還沉浸在2013年的高速發展喜悅中之時，我就預測資本兵法，文華投資2014,2015，必定問題頻發，走向邊緣，緣由如下：

1. 資本兵法2011年創立，2012年興起，2013年流行，這填補了企業培訓市場對金融板塊的渴求，盡管市場已有招財貓，金朝陽等公司，但是規模不大，發展也不完善，于是資本兵法進入后駛入了發展的快車道。學員們的夢想被放大，但是資本兵法其實沒有方法和模式來解決經營中實際問題，在舉債投入項目后，苦撐一陣之后，沒有達到預期的盈利，最后只能鎩羽而歸，破產了事。

2. 和資本兵法定位有關，資本兵法學員多半是中小企業，甚至是小微企業，這和聚成，思八達不同，這點的差異著資本兵法學員抗風險能力更弱，更可能一敗不起，在學習資本兵法后如果頭腦一發熱盲目投資，可能就悲劇了。聚成，思八達有很多成功案例，但這不是培訓公司有多厲害，而是這些公司之前就是比較牛掰的企業，這樣的大公司盈利是正常的，虧一點也不會傷筋動骨。

3. 資本兵法的運營公司文華投資的管理方式是不公開透明的，在培訓界里是家比較獨特的公司，早期可以依靠創始人劉文華先生的人格魅力吸引人才影響人才，在后期問題頻發，如二期資本英雄款被挪用，學員紛紛產生質疑之后，再想依賴創始人的力量來解決問題，已經是紙包不住火，再也行不通了。在沒有科學管理制度的情況下，回歸理性思維后，身心疲憊的資本兵法前期的骨干學員也開始和公司離心離德，2014年，成立，陳進，尤其是陳進，他是2014年最佳團隊，文華八大財神。2015年，肖澤松，季笑南，榮明偉，張冬，資本兵法元老等紛紛退出。

展望2015年資本兵法的發展，我的預測是比2014年更悲觀，在世界經濟蕭條，和中國經濟持續惡化的情況下，連萬科，海爾，耐克都感受到了寒意和危機，在收縮其規模。資本兵法的企業們銀行貸款，舉債擴張，資不抵債后，出現的將是更多的公司虧損倒閉破產，學員開始離心離德，進而將這家新型的金融培訓公司拉入糾紛不斷，邊緣沒落的無奈結局。