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來源：報業君 由《傳媒》雜志社主辦的第十屆中國傳媒年會于4月11日在武漢舉行，本屆年會主題“轉型之機與融合之道”，上海報業集團副社長王偉代表集團在主題論壇上發言，回顧了一年來上報集團媒體融合的發展歷程，也向大家宣講了上報集團2015年發展新媒體的思路和設想，看點頗多~~~~
用創新思維發展新媒體，推進融合發展 ——上海報業集團的實踐和思考 演講人：王偉（上海報業集團副社長） 我們做傳統媒體的人，還不太注意充分的利用新媒體的技術。非常感謝主辦方提供這樣的機會，能讓上海報業集團跟全國的同行交流探討發展新媒體、推進融合發展的問題。
我想給今天的題目加幾個詞，用創新思維發展新媒體、推進融合發展。我的副標題是上海報業集團的實踐和思考。
我們上海報業集團是2013年10月28日正式掛牌成立，一年多來我們始終受到全國同行的關注，面對媒體發展的嚴峻局面，我們努力探索，建設了多個被稱為現象的新媒體項目，同時改造原有的網站，建立發展其它的新媒體平臺，逐步采用新媒體發展的運營理念、表達方式、產品類型、運作流程等，推動傳統媒體特別是報刊振興提升，使集團的融合發展呈現出了一個良好的態勢。 我們在實踐中深切地感受到，發展新媒體，推動媒體融合發展，要有創新思維，也要走出一些誤區。為此我想引用我們裘新社長在新聞戰線中發表的一篇論述說明這一點，這篇文章的題目是《以新錢新機制辦新媒體探索媒體融合發展新路》，其中說： 對于傳統媒體的轉型有一種誤區，以為新媒體是轉型的唯一途徑，似乎只要掛上了新媒體的名號，就可以前進。事實上，如果放棄原有的核心優勢，脫離現實基礎，沒有明晰的營利模式、發展途徑的“新媒體”，這樣的“轉”，可能是“空轉”，甚至是“反轉”，可能會迅速地將我們拖入無法轉圜的境地。因此促進傳統媒體和新型媒體的融合發展，才是真正的本質。 我們發展新媒體就是要通過傳統報業與新媒體在內容、技術、平臺、終端、人才管理等方面的科學融合，打造新型的主流媒體。我們上海報業集團秉持這樣的理念，建設新媒體平臺，拉開傳統媒體和新媒體融合發展的帷幕。我們有以下四個方面的切身感受。
第一，要積極主動有所作為，大膽進軍新媒體。 不可否認，在發展新媒體上，目前新媒體缺少探路的勇氣，還有怕失敗的心理，能做的往往是試試水濕濕身，就像今天上午有同志提出的“等待觀望”。我們認為現在應該是行動的時候，需要拿出我們在報業迅猛發展的初期求新創業的勇氣。在這樣的認識指引下，我們集團從成立之初就不等不靠，積極部署進行行動。 一是首先優化了已有的平臺，推動解放一批自辦的網站，簡稱叫“改造老平臺”。總體上這些新媒體中的傳統媒體，是向輕型化、個性化的方面發展，同時適應移動閱讀的方向發展，不再搞傳統的大而全，也就是有所為，有所不為。 二是對接成熟平臺的技術。力爭在手機報、微信、微博和新聞客戶端等各個方面發力，全方位布局移動互聯網的傳統渠道（簡稱“借力大平臺”）。比較受關注是與百度公司合作上海頻道，打造“搜索上海的第一選擇”。我集團旗下的各個媒體，一年來先后開設了160多個官方及垂直細分領域的微信公共賬號，形成了一批用戶過萬微信用戶。對此，我們有個形象比喻，叫“戶戶點火、村村冒煙”，因為像微信這樣的公共賬號的產品，目前儼然是生長的必要。 三是我們從內容生產的核心競爭力出發，建設三大現象級新媒體平臺：上海觀察、澎湃新聞，界面。這是我們集團頗具代表性和吸引眼球的一個發展新舉措。 這三個項目中，由解放日報創辦的上海觀察，是在集團成立不久試運行的，去年1月1日上線，這個APP是以上海機關公務員、黨政干部作為用戶，生產適合互聯網環境下讀者需求的內容，提升黨報在主流中的影響力和公信力，目前它的APP的下載量超過了50萬，收費用戶達到了26.5萬。 由東方早報團隊運作的澎湃新聞，更是廣受關注的新媒體。去年7月22日正式上線以來迅速躋身中國互聯網最大的原創新聞內容提供商之一，在互聯網傳播中，屬于時政新聞領域的主要品牌，澎湃新聞用戶主要遍布海內外，集中在中國的一二線城市，特別是北京、廣東、上海等地，這方面的用戶占到了1/3，其中還有10%的用戶是境外的。澎湃目前由上報集團全資運行。 我集團和其他方面合資建設的界面，是大型原創精品的商業新聞網站，在去年9月22日上線，是由網站、移動客戶端及系列微信群構成，包括原創新聞、摩爾金融、自媒體聯盟、定制電商等多個板塊。界面從集中互動報道知名企業、上市公司、重大財經商業事件入手，主要針對城市中高端人群、公司人群和機構用戶。去年年底時，界面發起成立微信公共賬號覆蓋移動用戶最廣的自媒體——JMedia，目前已吸引真實報名成員2000人，涉及20個垂直行業，覆蓋用戶達到了2億。做這件事情的意義在于，由主流媒體的優秀內容生產隊伍，對數量龐大且分散的自媒體進行整合、集成，這不僅有利于擴大主流媒體的影響力，也能夠對這些處于“野蠻生長”階段的自媒體形成正面的影響和引導。 總體上來說，通過一年多努力，上報集團打造了一批影響廣泛、形態多樣、競爭有利的新媒體項目，探索了推動媒體融合發展新機制，促進了內容、生產、流程再造，產生了一定的示范效果。
第二，要以新思維、新觀念來創辦、發展新媒體。 建設新媒體不是將傳統媒體的內容簡單地搬到互聯網平臺上。過去十多年中，在這方面已有許多教訓。我們在發展新媒體的實踐中，十分強調“新”——就是新思想、新觀念、新辦法等等。 裘新社長去年5月底在省區融合會議上曾經談到，上報集團希望能夠在三個方面實現“率先”探索。 第一個“率先”是“率先探索互聯網思維下的新型媒體”。而所謂“互聯網思維下的新型媒體”，標準有兩條，一是專業權威。社交媒體與自媒體雖然快捷，但始終缺乏“權威確認”的核心功能，因此專業的新聞無可替代。我們的“上海觀察”就是希望通過融合發展，發揮傳統媒體在信息采集核實、分析解讀方面的優勢，依托既有的強大采編力量、權威的信息渠道，進行專業化的生產，以思想性強，觀點鮮明的深度報道評論言論取勝。開始的時候，上海觀察每天的文章只有8—10篇，目前每天20多篇，但是這些內容體現了精、深的特點。二是特色分眾。未來報業更大的市場存在于特色領域的優質內容，要做到量身訂做，精準傳播。比如，在作為國際金融中心的上海，專業金融信息服務具有爆發的潛力，因此我們的“界面”將新聞人才和金融法律的專業人才進行融合，實現互聯網時代高品質內容產品的規模化生產。 第二個“率先”是“率先探索一體化發展的體制機制”。發展新媒體，實現融合發展，不僅需要內容創新、平臺拓展，更需要打破制約融合發展體制機制的壁壘，形成一體化發展格局。我們的澎湃新聞除了內容特點以外，就是探索一體化體制機制的嘗試。我給大家“一、二、三”三個數字：一是一套記者人馬，澎湃新聞和東方早報是一套記者人馬，這些人馬可以為澎湃新聞和東方早報兩頭供稿，報網資源共享。二是兩個編輯隊伍，各自獨立運作，應對不同載體的呈現需求，等等。三是三班制的工作機制，適應新媒體“快”的特點。也可以概括說：一支團隊支撐兩個平臺、三班制24小時運作。負責層實行一體化機制，就是東方早報、澎湃新聞領導層是互兼的，特別是澎湃新聞的副總編輯，基本上都是東方早報的副總編。 第三個“率先”是“率先探索利用社會資源借力發展”。上報集團本業是內容生產，要進入新媒體、新領域，我們還缺少諸如市場、互聯網、管理等方面的基因。前面我提到過借力大平臺，這里再以資金為例，大家知道沒錢辦不了事，發展新媒體，特別是發展一些成規模的項目更加需要砸錢，而發展新媒體更需要砸錢，但我們不能把目光盯在體制內、預算內的錢，要靠新的機制、做新的事情，同我們的內容基因形成有效整合，催生化學反應。界面項目就是我們與金融資本、企業資本合作的項目，目前由我們集團全力地運行。
第三，要努力探索盈利模式，實現新媒體發展的良性循環。 傳統媒體發展新媒體，不僅僅傳播方式、表達方式的轉變，十分重要的還有商業模式、盈利模式的轉變。新媒體不能單純走許多傳統媒體主要依靠廣告盈利的老路，要把實現可持續的發展放在重要的位置。 我們建設的幾個主干項目都考慮了融合實現盈利的問題：比如上海觀察探索建立“中國自己的付費墻”，年費100元，如果發展10萬用戶，一年就有1000萬元的收入。澎湃新聞以大量優質原創內容，形成“海量閱讀、廣告贏利”的模式； 界面的財經網站內容閱讀是免費的，但今后發展的專業投資咨詢服務平臺和商業情報數據庫，將為注冊收費用戶服務。 我們集團新的年度工作意見還提出，在培育了上海觀察、澎湃、界面等新媒體品牌，形成移動互聯網新媒體集群以后，今年我們要針對媒體融合發展中較為突出的共性問題探索解決途徑。這些瓶頸性的突出問題，除了技術、機制以外，就包括商業模式、盈利模式。 我們還希望，通過自建或并購，從集團若干個“現象級”項目中誕生未來“平臺級”的互聯網產品，打造一條以高影響力、高流量的入口平臺為核心，以垂直型、協同型、變現型產品群為掛靠的文化與新媒體產業鏈。
第四，用新媒體的成功經驗反哺傳統的媒體，實現高起點上的融合發展。 融合發展，傳統媒體與新媒體就應力避“割裂”。我們認為，新媒體項目建設中取得的各種經驗，應該在傳統媒體中進行借鑒應用，從而帶動傳統媒體的發展。 融合發展，需要由淺入深地進行。融合并非局部、個案的融合，而是多樣化、多層次、全覆蓋深度的融合。今年我們提出，各個報刊要從各自定位出發，推動新老媒體在內容、渠道、平臺、經驗、管理等方面的深度融合，要打破報媒和新媒在內容生產方面分割、分離的現狀，以全媒體采編平臺為牽引，再造流程，探索更加符合互聯網傳播規律的報道模式和表達方式，探索更加靈活高效的部門設置和考核機制，讓融合的思維落實在每個單元的身上，實現全員融合。 這方面的工作，我們集團在去年已有實質性啟動。集團多家媒體實施全媒體采編平臺的建設。比如解放日報全媒體的采編平臺，在去年11月初正式上線，這個平臺既能夠滿足傳統的采編需要，也為新媒體平臺一鍵式發稿提供方便。新采編平臺針對各個主流網站和報刊實現了統一展現和分析，方便采編人員的監控查看，尤其方便采編人員的在外辦公需求，大大提升了辦公效率。全媒體采編平臺將成為解放日報各類新媒體項目的落地平臺和服務基地。 文匯報則依托文匯網、文匯報官方微博以及20多個微信公眾號等新媒體，進行全媒體運作，多樣呈現優質內容，實現立體傳播。 新民晚報則整合紙媒新媒的部分采編部門，建立“全媒體編輯中心”，嘗試開發為紙媒新媒體同時出產優質新聞產品的模式。就在前幾天，新民晚報社召開會議，宣布新民晚報全媒體記者隊伍成立，首批有10多位記者成為全媒體記者。
以上我從四個方面談了在新媒體方面推進融合發展的四點體會，我們覺得融合發展是一個大課題，上海報業集團探索只是一個開端，積累的經驗遠遠不夠，希望跟同行進行進一步的交流探討，共同為傳統媒體尋找到一條生路，共同尋找傳統媒體和新媒體融合發展的春天！謝謝。
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