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如何做好生產現場管理
現場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素，包括人、機、料、法、環、信等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。
方法/步驟
1.現場管理三大工具之一：標準化
標準化，就是將企業里有各種各樣的規范制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。
2.現場管理三大工具之二：目視管理
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。
3. 現場管理三大工具之三：看板管理
管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。
4.管理實施方法：5W、3H、1S
5W：哪項工作發生了問題及發生在何時何地，責任人和發生原因。
3H：同類問題有多少、造成的損失及如何解決
1S：有無安全注意事項。
5.解決問題的9種步驟
共分9步，分別是：發掘問題、選定題目、追查原因、分析資料、提出辦法、選擇對策、草擬行動、成果比較和標準化。
6.7S的實施與各種浪費的控制
7S為：整理整頓、清潔清掃、安全節約和素養。
7.心態和執行力
執行力的強弱很大程度取決于心態的好壞。心態才是一切工作的前提。
8.執行的八字方針
認真第一，聰明第二；制度第一，能人第二；信心第一，成敗第二；速度第一，完美第二。
建筑工程施工現場安全管理包括哪些內容
2012-02-17 09:56
施工現場安全生產管理制度安全生產直接關系到每位職工的生命安全和身心健康，關系著企業的興旺和發達。為了保障施工現場安全生產的順利進行，特制定安全生產管理制度如下：1.建立安全生產管理領導小組，建立健全安全生產管理責任制，形成網絡管理。2.認真搞好新工人入場教育和操作、換崗及特殊工種培訓和教育，凡未經入場教育考核登記注冊不得進入施工現場作業。3.進入施工現場必須佩戴合格的安全帽，嚴禁穿拖鞋或赤腳進入施工現場，施工現場嚴禁吸煙，現場明火作業必須持有用火證。4.進入施工現場要服從領導和安全檢查人員的指揮。必須遵守勞動紀律，嚴格按操作規程操作，并制止他人違章作業。5.施工現場嚴禁酒后上崗，高空作業需系好安全帶，嚴禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。6.作業中嚴格執行安全技術交底、分部分項工程，有安全防護措施，施工現場臨邊的交通路段必須有安全可靠的防護措施。7.特種作業人員必須持證上崗，持證上崗率達到100%，嚴禁觸摸非本人操作的設備、電閘、閘門、開關等，拒絕違章作業。8.現場使用機械、臨電要有設計方案，技術交底要詳細，驗收手續要齊全，重要設備設專人管理，維修設備必須拉閘、斷電。9.大型機械、塔吊、電梯安裝要有設計和詳細交底，司機、信號工必須持證上崗，嚴禁違章作業，服從信號工的統一指揮。10.施工現場的一切設備、安全設施、嚴禁他人隨意拆除和移動，拆除和移動安全設施、設備造成事故，視情節給予罰款處理，嚴重者追究刑事責任。
如何做好現場施工管理方法/步驟
安全第一 。不管哪個工種，施工前必須進行對工人進行安全教育，把安全永遠放在第一位，每天都不能進行忽視。項目部可以每天列出明文規定，讓各個工種的工長進行簽字，嚴格要求工長每天對工人施工前進行安全提醒及注意事項。項目部管理人員每天必須進入施工現場進行安全的檢查，對于不遵守安全規定的進行嚴厲處罰。
認真做好現場的文明施工。文明施工體現出一個公司的施工現場管理是否規范，也是施工管理制度的完善。做好現場文明施工在開工前項目部一定要提前進行明文規定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、現場用電管理要求、施工完畢后物料的整理等。
減小材料的浪費。減小材料的浪費有助于縮小工程項目的成本，提高單位工程項目的利潤，在一定程度上也是對文明施工的加強和補充。因此，項目部必須制定明確的材料使用規范，以及達到減小材料浪費所采用的施工技術。讓工人施工時嚴格按要求進行執行。
各單項工程施工前做好技術交底。做好各單項工程的技術交底有助于讓工人明確項目部對施工技術經及所達到的施工質量的要求。規范工人的現場施工，保證工程的施工質量。技術交底以施工技術交底單的形式下發給現場施工工人。
加強施工現場的質量檢查。項目質檢人員要每天進行施工現場的質量檢查，檢查工程的施工質量是否符合要求，是否達到設計要求的標準。施工現場出現的質量問題要立即進行整改，嚴把質量關。
控制好現場的施工進度。在保證工程施工質量的前提下，還要控制好工人的施工進度，目前的進度是否在工程總計劃之內，如果延后則根據現場實際情況進行調整和重新編排工人，達到工程的預期工期要求。
做好施工現場各種施工資料的整理。施工資料是工程過程的記錄和工程竣工結算的依據。也是以后留做備查的可靠保證。所以做好施工現場的施工資料至關重要。
如何做好施工現場安全管理工作
2014-11-28 16:43
眾所周知安全是每個企業生存與發展的涵蓋與前提。由此安全顯得非常重要。對于建筑施工企業來說實現安全生產所面臨的難度更大，因為其施工項目安全生產有不同于其他行業的特點：一是高處作業多。按照國家標準《高處作業分級》規定劃分，建筑施工中有90％以上是高處作業；二是露天作業多。建筑物的露天作業約占整個工作量的70％，受到春、夏、秋、冬不同氣候以及強烈陽光、風、雨、冰雪、雷電等自然條件的影響和危害；三是手工勞動及繁重體力勞動多。建筑業大多數工種至今仍是手工操作，容易使人疲勞、分散注意力、失誤操作多，導致事故的發生；四是立體交叉作業多。建筑產品結構復雜，工期較緊，必須多單位、多工種相互配合，立體交叉施工，如果管理不好、銜接不當、防護不嚴，就有可能造成相互傷害；五是臨時員工多。目前在工地第一線作業的工人中，農民工約占60％－80％，有的工地高達95％。以上這些特點決定了建筑工程的施工過程是個危險性大、突發性強、容易發生傷亡事故的生產過程。因此，隨著企業承接建筑工程業務量的增加，施工現場做好安全管理工作，保證施工項目的安全生產顯得由為重要。
一、承接項目必須考慮自身實力，項目負責人必須真正重視安全工作
現階段建筑市場競爭激烈，建筑市場是賣方市場，建設單位說了算，承包價格、建設工期基本由建設單位定。施工單位為了攬到工程往往委屈求全，一旦中標，則容易發生以下兩種情況：一是承包價格偏低，用于安全生產的必要設備、器材、工具等無力購置，于是能省則省；二是施工工期太短，施工單位為了趕工期搶進度無法顧及安全，導致施工現場十分混亂。因此施工企業在目前建筑市場競爭激烈的情況下，承接項目必須考慮企業自身承受能力，確保安全管理費用的投入。否則，一旦出現上述兩種情況導致安全事故的發生，對企業來說可謂得不償失。然而在建設工程造價與工期都合理的情況下，有部分項目負責人盲目追求生產利益，對安全人員的配備、安全設施的投入不夠重視，對安全管理存在僥幸心理，不肯做必要的投入。如此一來，安全管理也只能是紙上談兵。所以，根據自身實力承攬工程項目，項目負責人真正重視安全生產工作，這是現場安全管理的兩個重要條件，如果不能滿足，現場安全管理就無從談起。
二、建立安全管理組織機構，配備專職安全管理人員
項目部要建立以項目經理為安全第一責任人、以現場安全員、項目技術負責人及項目班組長為成員的項目安全領導小組，負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。其中必須根據建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法的規定來配備專職安全管理人員。而所配備的專職安全人員應基本具備以下三點要求：一是要有一定的專業知識和安全管理技能，能發現安全隱患，知道如何處理隱患，同時能組織有關人員進行相關安全生產活動。二是要有嚴謹的工作作風，責任心強。嚴謹的工作作風就是要“勤快和細致”。三是要有服務的心態和謙虛態度。服務的心態和謙虛的態度是指不要有高高在上的感覺，要和現場工作人員處理好關系，樂于接受建議和批評，能讓作業人員體會到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。
三、建立健全安全生產責任制和各項管理制度，嚴格落實
安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施，是安全生產管理核心和中心環節。簡單說安全生產責任制就是對各級負責人、各職能部門以及各類施工人員在施工過程當中應當承擔的責任做出明確的規定。為了真正落實好安全生產責任制，對各級各類人員及部門在安全工作中的責、權、利必須明確界定，必須根據項目管理人員的崗位職責制訂，并逐層落實簽訂《安全生產責任書》，做到“誰主管、誰負責；誰在崗，誰負責”，并按要求追究相關責任。同時項目部還應根據現場實際情況制訂各項相應的管理制度，以便做到安全管理有理有據，盡量避免出現“個人意志化”管理。
四、明確安全生產目標，編制安全施工組織設計
項目部要根據工程的情況，制訂切實可行的安全生產目標，明確現場安全管理要達到的標準，如安全經費投入，文明施工目標等等，使安全管理有一個明確的方向。同時項目技術負責人必須編制相關的安全施工組織設計、方案，對現場安全施工起指導性作用。組織設計及方案的編制必須要有針對性。
五、加強教育培訓，做好安全技術交底和班組安全活動
施工現場作業工人的文化素質普遍較低，很多都是“昨天在家種地，今天建筑施工工地干活”的農民工，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，“三違”現象時有發生。“兵馬未動、糧草先行”，要確保安全，培訓須在先，要堅持上崗先培訓，未經考試合格不得上崗的原則。尤其是農民工，更要上好安全培訓這一課。因此對新工人進場的安全教育必不可少。安全教育要結合工程實際情況，堅決杜絕“假、大、空”等條款式內容。有些施工項目負責人思想上對安全生產重視不夠，往往心存僥幸，得過且過，認為事事“杯弓蛇影”大可不必，施工時認為安全就那么一回事。具此，不過值得一提的是，現階段農民工的流動性實在太大。有時一個工人同時在幾個施工工地流動作業，沒有相對的穩定，造成了管理上的困難，對新工人進場安全教育工作開展極為不利。所以本人認為現階段大力開展現場安全技術交底和班組安全活動是減少“三違”現象的最有效手段。安全技術交底應與班組安全活動相結合，嚴格按照班組活動制度堅持班前教育，保證天天講安全，時時刻刻有安全，提高職工安全意識、安全技術水平和應變能力，消除職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴格按照操作規程操作，按章辦事，一絲不茍，才能時時、處處、事事保證安全。
六、開展安全檢查工作，靈活運用規范標準，發現隱患立即整改
建筑施工現場是一個動態復雜的工作現場。不論項目部對安全多重視，管理制度多嚴格，安全教育多完善，在日常的施工作業當中依然會存在許多安全隱患及發生“三違”現象，所以安全檢查在現場的安全管理工作中是必不可少的一個環節。相關人員必須每天對現場進行細致的檢查，檢查尺度要“嚴”和“準”，發現隱患后應立即“按規定”要求提出整改，整改要求應根據有關規范標準結合現場實際情況進行商定。同時要對整改負責人進行必要的講解，避免出現整改后仍無法滿足安全生產的情況出現。
七、定期做好現場安全考核工作
施工項目部要成立以項目經理為首的安全考評小組，針對現場層層簽訂的《安全生產責任書》定期對現場管理人員進行考評，考評內容為管理人員崗位責任的完成情況及安全目標的落實情況，考評成績可以與物質獎勵掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進行相應的考核活動，考核內容要盡量采用量化，能如實的反映被考核班組管理人員的安全管理能力，表現好的進行獎勵，反之進行處罰。目的在于對班組管理人員進行激勵和約束，增強其安全管理班組作業人員的意識，最終提高班組管理人員的管理水平，作業班組整體安全意識，減少“三違”現象發生。
八、營造現場安全生產的良好氛圍
有關部門做過統計，得出的結論是：氛圍與事故成反比。有關部門每年開展的“安全生產月”及定期組織的“安全生產大檢查活動”就是一般的事故高發階段，所以有必要通過聲勢浩大的全民抓安全活動來減少事故的發生。同理，我們施工現場要搞好安全管理工作，也需要在平時抓好安全生產氛圍的建設工作，既要通過安全培訓、安全月等形式進行常規性的安全教育，又要充分發揮安全會議、黑板報、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用，強化宣傳效果，營造出“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使現場的作業人員逐步實現從“要我安全”和“我要安全”的思想轉變。
總之，施工現場的安全管理是一項任務艱巨的工作，但是只要我們提高思想認識，完善管理機構，健全安全制度，根據工程的具體情況制訂全面的有針對性的安全措施，樹立防患于未然的思想，狠抓落實，那么我們施工現場的安全事故必將大大減少，不論對于企業還是個人都具有重要意義。安全工作任重道遠，我們應時刻在施工過程中給大家敲響安全警鐘，喚醒安全意識和責任感。多一份投入，多一點認真，就可能少一起事故，避免一起災難，增加企業一點效益。何樂不為，抓好安全而為呢。
施工安全要做好基礎工作
2014-11-28 16:41 建設工程教育網整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
安全工作是關系人民生命財產的頭等大事，我國改革開放三十年來，改善人民居住條件成為施工建筑的一大板塊，隨之而來施工安全也成為社會關注的焦點。
一棟大樓從平地到封頂，在有限的作業空間內聚集著大量人力、材料和機械共同施工生產，高空作業和交叉作業造成很多不安全因素，事故的發生盡管有很多不同的客觀原因，但是有一點是相同的，那就是安全措施沒有很好落實。比如只要進入施工現場必須規范佩戴安全帽，不能穿拖鞋，不能抽煙，高空作業必須系好安全帶等等，這些基本常識誰人不知誰人不曉，可是知道是一回事做又是另一回事，好多工人為了省事要么不戴安全帽要么把安全帽往頭上一放就了事，又有人認為系安全帶太麻煩不了了之，就因為這樣報紙、電視常常刊登一些令人悲痛的報道，某工地民工因沒有系好安全帶不慎從高處墜落傷亡，某市政施工人員沒有做好安全防護措施下管道結果一去不返……安全的重要性大家都知道，違章導致嚴重的后果大家也都認識，那么為什么又常有違章的事情發生呢？那是因為，他們總覺得這道工序自己干了那么久，自認為很熟悉了，很有經驗了，所以疏忽大意，心存僥幸，放縱自己不遵規守紀，應該要注意的安全事項不去注意，明令禁止的操作方法照樣違規操作，毫無責任心，不僅給自己帶來了災難，也給企業和社會帶來了損失。一失足便成千古恨，我們不能拿血的代價去驗證安全的嚴肅性和重要性。做好施工安全工作應該從基礎管理抓起。
教育培訓不留死角
建筑工地施工人員以外來務工的農民工為主，他們從農村來，安全意識比較淡薄，缺乏基本的安全知識和操作技能，對安全生產重要性的認識不夠到位，所以入職前必須進行安全教育，把安全施工中最基本也是最重要的“三寶”的作用及施工中應該注意的安全問題等逐一傳達。除此以外，還要用事故案例教育大家，讓血的教訓警示全員，使他們意識到家人的重要，生命的可貴，使他們對安全工作在思想上加以重視，在行為上提高防范，從而自覺遵守安全，自動提高安全意識，增強安全責任心，繃緊安全這根弦。由于民工的流動性比較大，還應定期進行教育，做到來一批教育一批，不留隱患，除此之外現有的民工也要定期進行培訓，重要崗位重點培訓，不斷提高施工人員的安全意識和能力。
技術交底必不可少
安全技術交底是安全教育的一種形式，它的目的是為施工生產服務，防止生產事故發生，保障施工人員的身體健康和生命安全，它是對專項工序規范操作的說明及在特定的環境下完成這道工序應注意的安全事項。在抓安全生產工作中，“安全技術交底”是一個非常重要的必不可少的環節，這個環節要嚴格執行，并且要持之以恒。不同階段的不安全因素隨著工程進度和生產環境的變化而變化，針對這些變化，現場安全交底也要不斷改變和完善，以確保工程安全生產。特別是深基坑、高空作業、臨邊防護等特殊部位更是不容忽視。交底不但要做好記錄，交底雙方還應履行簽名手續，加強交底的執行力度，提高施工過程的監控。
現場管理全員參與
安全并不只是安全員的事情，施工現場僅靠幾個安全員管理是不夠的，必須充分調動廣大職工的積極性和主動性，領導重視是關鍵，全員參與是基礎，不管是領導還是普通職工，都有義務在不同的崗位上努力學習安全知識，提高安全認識，真正樹立“安全第一”的觀念，切實抓好安全生產。為了更好的預防安全事故的發生，對施工現場的安全生產工作進行定期的檢查，加強日常監督檢查，發現隱患，及時糾正，把安全生產各項制度和要求落實到實處，從而有效避免安全事故的發生。
安全生產顧名思義就是安全與生產的統一，只有搞好安全工作才能減少人員傷亡，才能減少財產的損失，才能調動施工人員的勞動積極性，從而促進生產的發展。總而言之安全促進生產，生產離不開安全，離開生產談安全是空談，同樣離開安全談生產更是寸步難行。
可能產生高空墜落事故的違章行為
2014-11-28 16:43
（1）高處作業不使用安全帶或安全帶未扎在牢固的構架上；安全帶拽拉長度超長。
（2）酒后登高作業；登高作業不走規定的通道。
（3）使用未經驗收合格的腳手架；在高處平臺、孔洞邊緣休息或倚坐欄桿。
（4）擅自拆除孔洞蓋板、欄桿、隔離層或因工作需要拆除上屬設施時不設明顯標志并及時恢復。
（5）吊欄未經負荷試驗即投入使用；吊欄內施工不掛安全帶或將安全帶掛在吊欄上，而不掛在二次保護繩上；吊欄內使用的電焊作業無防止打傷鋼絲繩的措施；吊欄內使用的電源無防止人員觸電的保護措施。
（6）梯子檔距過大；上人梯子底端不采取防滑措施；在梯子上作業時，下方不設監護人。
（7）梯子架設在不穩固的支持物上工作；梯子端部無防滑措施，人字梯無限制開度的拉繩、鉤子等。
（8）臨空面沒有安裝欄桿；欄桿高度不夠、沒有檔腳板；施工平臺馬道板沒有鋪滿、沒有固定。
（9）高處危險作業區下方未裝設牢靠的安全網；夜間高處作業或孔洞內作業照明不足；深溝、深坑四周無安全警戒線，夜間無警示紅燈。
（10）超過3ｍ以上的建筑物外側沒有搭掛防護平網。
（11）在高處平臺倒退著行走；在未封閉的臨邊及孔洞口逗留、休息；高處作業，傳遞跳板不系安全繩。
（12）混凝土澆筑現場看保守人員不系安全帶；倉號作業人員騎跨在模板上。
（13）憑借欄桿、腳手架、瓷件等起吊物件；用安全帶作溜繩或吊繩。
（14）搭設臨時通道沒有設置防護欄桿。
工程項目施工過程的安全措施監理
2014-11-28 16:29
如何才能做好工程項目施工過程的安全措施監理呢？我們認為應重點抓好以下幾項工作：
1、督促施工單位落實安全生產組織保證體系，建立健全安全生產責任制。
工程項目總承包單位企業法定代表人對本企業施工安全生產負全面責任；項目經理是本項目安全生產第一責任人，對項目施工中安全生產負責。實行總分包的總包單位，要對分包單位的安全生產工作實行統一領導、統一管理。對分包單位承攬的工程，總包單位要做詳細的安全交底，提出明確的安全要求，并認真實施監督檢查。監理要檢查施工單位安全生產組織保證體系是否建立，安全生產責任制是否落實，安全生產保證體系是否有效運行，要求所有參與工程的施工單位都必須嚴格貫徹執行安全生產的各項規章制度。
2、要求施工單位持之以恒地開展遵章守紀安全教育。
要求項目部加強法制教育；督促施工單位項目經理部定期或不定期組織項目部管理人員及作業人員學習國家和行業現行的安全生產法規和施工安全技術規范、規程、標準；抓好工人入場“三級安全教育”；督促施工單位在每道工序施工前，認真進行書面和口頭的安全技術交底，并辦理簽名手續；根據工程進度并針對事故多發季節，組織施工方召開安全工作專題會議，鼓勵其開展各種形式的安全教育活動。
3、督促施工方在狠抓安全檢查的同時及時落實安全隱患的整改工作。
建立健全施工現場安全管理機構，配備專職安全人員；加強施工現場外腳手架、洞口、臨邊、安全網架設、施工用電的動態巡視檢查。對整體提升腳手架、模板、塔吊、機具應要求施工單位在安裝后組織驗收，嚴格辦理合格使用移交手續，防止防護措施不足及帶病運轉使用。
4、監督施工單位使用合格的安全防護用品。
施工現場必須使用質量合格的安全防護用品。對安全網、安全帽、安全帶、漏電保護開關、標準配電箱、腳手架連接件等要進行材料報審工作，確保采購符合國家標準要求的產品。施工單位按規定使用前要進行檢查和檢測嚴禁使用劣質、失效或國家明令淘汰產品，以保證防護用品的安全使用。
生產現場管理中的標識問題
2014-11-28 16:28 建設工程教育網整理
在生產現場管理中，主要有5S管理、定置管理、看板管理、目視管理以及標識管理，這其中最為關鍵的一項就是標識管理。所謂標識就是通過人的感官而達到區別事物的目的，由于顏色、符號一類的標注制作最方便，而且在很遠的距離上就能被人眼所接受，因此標識基本上由顏色+符號組成，通過人的眼睛來識別標注的事（物），所以，標識管理通常也列入目視管理或色彩管理范疇。公司的生產現場通常有單板工序流程卡（藍色）、整機工序流程卡（綠色）、待處理標簽（粉紅色）、物品標識卡（黃色）、故障卡（紅色）。這些標識都有相同點，對標識人、工作令號、日期、產品型號都有詳細的要求，雖然現在車間里在做這項工作，也有相關人員進行檢查，但還是存在幾個問題：
一、標識卡的粘貼位置和方法不一致，看起來比較混亂。高的高、低的低，有一種參差不齊的感覺，有的同事喜歡用膠帶紙粘貼，有的同事喜歡用膠水粘貼，這樣容易給到公司來參觀的客戶造成標識混亂的印象。
二、標識卡的填寫方法不一致，看起來比較模糊。例如DTSD106-3X表，外型一樣，從外觀來看基本一樣，沒有明顯區別，但這種電表電壓規格有57.7V和220V兩種，細心的員工可能會在后面標注電壓規格，若在標識中不強調電壓規格的話，不標明電壓規格，在調試和檢驗中，很容易會燒掉。
三、標識卡的涂改現象較多。一張合格的標識卡應字跡清楚，標注正確，填寫完整，數量準確，既要讓自己看明白，又要他人讀懂。記錄模糊不清、實物與標識不一致等現象將對以后的工作造成必要要的障礙，這種情況在我們車間的標識中，應該盡量避免。
四、應該及時去除在空周轉車、周轉箱上標識卡。在日常工作中偶爾也會碰到在空的周轉車和周轉箱上還貼著表示卡的情況，從標識卡規范管理的角度講，這種情況也應該盡量避免。
標識是生產現場管理中不可缺少的工具，它能使生產過程更明確，使生產中的異常情況明顯化。要使標識化管理確實落到實處，就需要全體員工積極參加標識管理，人人都來重視標識管理，遵循“我為人人，人人為我”的原則，做到標識清楚準確，如果我們都能做到這些，將極大方便以后生產的各道工序，使生產更有序，產品質量能得到進一步提高!
施工現場安全管理要點
安全，是一個大家常談的話題，它是生命之本，是企業發展的基石！有時， 它顯得很沉重，總是與慘痛的教訓和揪心的場面聯系在一起；有時，它又很親切，因為它蘊涵著親人的無限期盼和企業對員工的無限關懷，安全是一種希望，一種寄托，一種期盼，它是來自生命最本能、最真切的呼喚！
安全是一切工作的重中之重，只有將安全責任落實，企業才能取得更好的成績。
細節決定成敗,過程爭創精品,從事安全管理工作二十年，對安全管理工作的認識主要有以下幾個方面：
一、建立安全管理制度
安全管理主要體現在施工過程中，管理制度具有約束力，能夠約束員工的個人行為，引導員工對安全的重視，增強自我保護意識，同時，它也是控制安全生產最有力的手段。俗話說，沒有規矩就不成方圓，可見管理制度在施工過程中的重要作用。項目開工之前，在集團公司領導的指導下，項目部必須建立和完善各項安全管理制度和管理規定，明確安全生產責任制，制定安全生產目標，將目標分解到人，責任落實、考核到人。并在施工過程中組建以項目經理為首的安全生產管理小組，采用強制性手段把安全管理制度貫徹實施，以體現集團公司對項目安全生產管理的規范性。
二、加強工人的安全生產教育
安全教育是安全管理工作的重點，必須對新入場的工人進行三級安全教育、安全技術交底和安全操作規程培訓，內容包括安全生產方針、政策、法規、標準及安全技術知識、設備性能、操作規程、安全制度、嚴禁事項等，交底要有針對性，并履行相關簽字手續，資料存檔。
培訓完成后，對參加安全教育培訓的人員進行考核，考試合格的人員方可上崗作業。特種作業人員電工、電焊工、架子工等必須進行專門培訓和考核，必須持證上崗。工人進場開工后，要求班組長落實班前安全活動，內容包括檢查個人防護用品的使用情況，就當天作業環境、作業內容、注意事項等對工人進行交底。采取多層次、多渠道和多種方法進行，這也是落實安全責任的關鍵。
三、確立勞動關系，購買工程保險
工人參加入場培訓后，經考試合格方可錄用，對于錄用的員工必須簽訂書面的勞動合同，約定工作時間、勞動報酬方式等，建立勞務檔案，以確立雙方的勞動關系，才能受到法律的保護。
工程開工前，由集團公司為項目購買工程意外傷害保險，意外傷害保險能保護建筑從業人員的合法權益，轉移企業事故風險，增強企業預防和控制事故能力，促進企業安全生產解決不必要的紛爭，為工程的安全生產保駕護航。
四、加強在施工過程中對工人行為的管理
建筑行業人員比較復雜，項目外來務工人員較多，且流動性大，對人員的管理是一項最艱難最復雜的工作。
加強對人員的安全管理主要途徑：一是靠規章制度，二是靠思想引導。在施工過程中，落實安全管理制度是保障安全生產的前提，必須采取強制性的手段來約束工人的行為。安全管理者在管理過程中要樹立自己的權威，以身作則，執行安全管理制度要有力度，還要掌握方法，在堅持原則的基礎上要靈活處理。同時思想引導也是不可忽視的，引導工人樹立自我保護意識，遵守安全生產紀律，可減少安全事故的發生，平時多跟工人打打招呼，對他們在生活上多一些關心，在工作上多一些安全提醒，與他們說話要和氣，相處要和睦，千萬不要與工人發生正面沖突或矛盾，如遇不遵守安全紀律、違反安全操作規程、不服從管理的工人，可以通過班組長對其進行教育，并適當做出經濟處罰，仍不改正的，將對其進行辭退處理。
五、加強對現場安全防護的管理
（一）內裝飾工程安全防范重點：
1、臨邊洞口的安全防護
室內裝飾工程的預留洞口、電梯井口、通道口、樓梯口和陽臺臨邊、樓面臨邊等部位較多，安全隱患較大，必須設置安全、可靠的防護欄桿，保證充足的照明設備，確保施工過程的安全。
2、臨時用電管理
施工現場臨時用電必須采用TS-N系統，根據施工現場用電總量編制臨時用電專項施工方案，由專業人員對臨時用電負荷進行計算，經過總工審批后，按方案要求進行臨電設備采購，電箱使用項目所在地安監站指定品牌，臨時用電線路鋪設要根據現場合理布置，要達到“三級配電、二級保護、一機一閘一漏一箱”的要求，臨電線路嚴禁超負荷使用，現場必須設置專業電工維護和管理施工用電，電工必須持證上崗，每日對安全用電進行巡查，嚴禁亂拉、亂接、線路拖地等現象，發現不合格情況，立即整改處理，并做好整改記錄。
3、防火安全管理
內裝飾工程最容易引發的就是火災事故，因此安全防火是安全管理工作中的重中之重，現場必須按每80-100㎡內配備2只3.5㎏滅火器的要求，設置要合理，放在顯眼處。
動火作業必須嚴格辦理審批手續，清理易燃物，電焊作業必須設有專人看火，下班前還應檢查確認無起火源后方可離開。施工現場設置吸煙區，嚴禁現場流動抽煙。
木工作業區內垃圾要及時清理，現場要配備滅火器材。加強對易燃易爆危險品的管（如：油漆、天那水、乙炔瓶、氧氣瓶等），必須設置隔離區倉庫，堅持用完再買、分批采購的原則，倉庫周圍嚴禁明火作業。
4、滿堂腳手架作業管理
滿堂腳手架是裝飾裝修工程常用的工具，主要采用門式腳手架或扣件式鋼管腳手架，用于天花吊頂、立面裝飾和燈具安裝等項目。腳手架的搭設和拆除必須編制專項施工方案，經總工審核批準后，必須按方案要求進行搭設使用，作業層腳手板必須滿鋪，用鐵絲扎牢，操作層臨邊要設置防護欄桿，作業層下方必須設防墜網，高空作業人員必須戴好安全帽、系好安全帶，遵守現場安全管理規定。
（二）外裝飾工程安全防范重點
1、高空作業的管理高空作業容易發生高空墜落事故和物體打擊事故，必須采取可靠的措施預防安全事故的發生。
凡在離地面2米以上進行作業，都屬于高空作業。從事高空作業的人員必須進行身體檢查。凡患有高血壓、心臟病、癲癇癥、恐高癥及不適應高空作業的人員，一律不準從事高空作業。登高作業前必須檢查個人防護用品，必須戴好安全帽、系好安全帶，安全帶應高掛低用。作業下方必須劃出危險區，設置安全警示牌，嚴禁無關人員進入。高空作業人員不準穿硬底鞋，不準拋擲物件，下班后，必須做到工完場清。
2、電焊作業的管理電焊作業屬于特種作業，容易發生觸電事故和火災事故，所以電焊工必須經專業安全技術培訓，考試合格，持《特種作業操作證》方可上崗獨立操作，并按規定穿戴絕緣防護用品。電焊機必須安裝二次降壓保護器，一次線長不超過5米，二次線長不超過30米，絕緣性能良好，經驗收合格后方可使用，作業過程中嚴禁超負荷運行。動火作業前必須辦理審批手續，清理作業區域內的易燃物品，要寫清楚動火部位、防火措施、看火人及配備的消防器材等內容，動火作業過程中要正確使用接火斗，防止火花墜落引發火災。作業完成后應切斷電源，檢查確認作業區域內無起火源后方可離開。閃電、打雷、大風、陰雨等惡劣天氣嚴禁室外電焊作業，防止觸電事故發生。
3、外墻腳手架作業管理
當外裝飾工程采用腳手架施工時，通常使用雙排架，腳手架的搭設和拆除必須按規范要求編制專項施工方案，并由專業人員對荷載進行計算。搭設前，必須對架子工進行交底，現場要有專人指揮，腳手架底部基礎要硬化，拉結點、剪刀撐應按要求設置，確保腳手架的穩定性，作業層腳手板要滿鋪，用鐵絲扎牢，不得出現空頭板。
操作層臨邊要設置防護欄桿，下方設置防墜網。作業人員操作時必須系好安全帶，戴好安全帽，嚴禁攀爬腳手架和酒后上崗作業，嚴格遵守安全生產紀律和安全操作規程。腳手架上作業嚴禁堆放大件材料，工具、構配件等小件材料應使用物料桶，嚴禁亂丟亂放，下班前要做到工完場清。
4、吊籃作業管理
采用吊籃施工是施工單位對現代高層建筑的優先選擇。吊籃架設前，應按相關規范編制吊籃施工專項方案，經總工批準后，嚴格按方案要求進行架設。吊籃應是國家許可生產制造廠家提供的合格產品，由懸掛機構、懸掛平臺、提升裝置、安全裝置、電氣系統組成。由廠家派技術人員在現場按施工要求進行架設，在安裝過程中，安裝人員對每一道工序進行自檢，確認合格后再繼續下一道工序。檢查并確認電氣線路接線正確、平臺及懸掛支架各連接件齊全可靠。點動控制箱按鈕，檢查電器元件、電機及制動器運作是否正常。檢查安全鎖是否正常。
吊籃安裝完畢，設置獨立救生繩，固定在建筑結構上，從吊籃內側沿外墻放下。再由安裝人員檢查和試運轉調試，自檢合格后，委托檢測機構到現場進行檢驗，并出具檢驗報告。同時做好資料的收集工作，包括生產廠家營業執照復印件、資質證書 復印件、吊籃使用說明書、檢測報告等。吊籃嚴禁超載使用，吊籃作業人員必須經過培訓，嚴格遵守安全操作規程，高空作業必須戴好安全帽，系好安全帶，并用安全自鎖器扣在獨立的救生繩上。作業區域下方危險區域應設置警戒線，由專人負責看護，嚴禁交叉作業。
安全員每天上班前按吊籃檢查表內容對吊籃進行逐項全面檢查，主要檢查懸掛機構鋼絲繩卡是否松動，配重是否缺少，安全鎖是否有效等，并做好記錄，作業過程中要及時制止和糾正工人違章違規行為，發現故障立即通知吊籃公司技術人員進行處理。
5、吊裝起重作業的管理吊裝起重作業是指工程項目施工生產中利用起重機械和人力進行重物起落和轉移等作業。
一般裝飾裝修工程使用較少，使用周期比較短，對吊裝起重作業的管理控制要點是對現場作業環境的管理，一是要查看吊車司機和指揮人員是否具備吊裝資格；二是對吊裝設備作業區域進行安全警示。
吊裝設備作業前，司機和指揮人員必須持證上崗，并對吊裝設備制動器、吊鉤、鋼絲繩和安全裝置進行檢查，先空載試運行，發現性能不正常時，應在操作前排除。開始吊裝作業時，應在作業區域內設置警戒區域，不得超載，吊運時，吊臂下方不得有人靠近，打雷、大風、下雨等惡劣天氣嚴禁操作，遵守現場“十不吊”規定。
六、安全檢查
施工現場應建立各級安全檢查制度，工程項目部在施工過程中應組織定期和不定期的安全檢查。主要查思想、查制度、查教育培訓、查機械設備、查安全設施、查操作行為、查勞保用品使用等。在項目檢查過程中，由項目經理帶頭，項目部主要管理人員及班組長全體參與，明確檢查目的、檢查項目、內容及標準，對發現的問題要認真、詳細記錄，如隱患的部位、危險程度及處理意見等。安全檢查需要認真地、全面地進行系統分析，定性定量進行安全評價，對存在的安全隱患，必須下達整改通知書，并按“三定”原則立即進行整改，復查合格后，方可繼續施工。
七、安全總結
安全責任重于泰山，做為一名安全員，必須要有很強的責任心，要有不怕苦、不怕累的精神，每天都能深入施工現場巡查，及時掌握施工現場的安全動態，確保施工過程中的安全生產。在安全管理過程中，必須堅持原則，違章作業必須制止，嚴格落實安全生產責任制和安全管理規定，與項目部同事和各班組之間和睦相處，通過獎懲制度，調動工人參與安全管理的積極性，從而創造平安工地，維護企業形象，推進企業發展！
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