企業管理三?。好Α⒚ぁ⒚?/span>

一“忙”，忙碌：

管理者一天到晚忙得不得了，倒處救火，看似做了很多事情，實則成效低下。忙得不得了卻不知自己在忙什么。兩個成語概括就是，忙忙碌碌，碌碌無為。

二“盲”，盲目：

管理者看不見聽不到，不注意公司內外變化，忽略了彼此之間的了解和溝通，做起事情就像盲人摸象，自以為是。出了問題，責任你推我擋，每個人都覺得是對方的錯，都認為自己是受害者。

三“?！?/span>，茫然：

管理者無目標。員工迷失，企業迷失，大家都是渾渾噩噩。形象的說就是“做一天和尚撞一天鐘”。

出現這些問題，該怎以辦？

一“忙”，忙碌(手腳)

分析：

第一種情況，確實工作量大，這個需要重新進行工作分析，重新核定崗位的工作量；

第二種情況，（更多的時候是）工作方法不對，不能有序的安排輕重緩急工作，不能事前分析工作形成行動計劃有序的工作。

解決：

久航企業管理研習會教會管理者：利用團隊的力量思考問題、解決問題，有序的共同完成工作，讓你從此不再瞎忙、亂忙、低價值的忙！

二“盲”，盲目(眼耳)

分析：

“盲”，說文解字的解釋是“目無牟(即眸)子，借喻我們做事往往不了解情況”。組織內的事情，大部分都是需要大家通力合作完成，也就需要彼此互通有無，而不是各自埋頭苦干，只做自己的（企業管理的常見問題癥狀）。這時肯定就會碰到溝通的問題：我用什么方式與大家溝通，能及時獲得自己需要的信息，從而避免自己盲目？我用什么方式能有效傳遞我的信息，從而為避免這個工作陷入盲目而出一分力？

解決：

加強溝通，一定要有順暢的溝通。打破等級制度，中小企業不是大企業，沒必要搞得等級森嚴。因為中小企業的特點及優勢就是靈活性，船小好調頭。縱向的、橫向的、各部門、職務、人員，要能方便的通上話。

久航企業管理研習會是一種高效的企業團隊溝通模式，打破企業的管理部門壁壘，隨時構建項目團隊，在團隊中鼓勵事前分析，形成一致的書面行動計劃。讓工作緊緊圍繞重要目標，不再盲目！

三“?！?/span>，茫然(心腦)

分析：

古語言“凡事，預則立，不預則廢”，任何人和組織，只有明確了目標，才不會茫然，才會胸有成竹。

“忙碌”與“盲目”屬于具體現象，是企業職責管理與團隊協作管理能力；而“茫然”則在很大程度上反映的是企業目標管理能力。顯然，這三者之間存在著密切聯系。正是由于目標的“茫然”，才帶來員工的“忙碌”與“盲目”。

解決：

企業要有自己的目標，團隊、員工也都要有自己的目標；而且，團隊、員工的目標必須與企業的大目標方向一致，才能協調發展。將你一天的、一周的、一月的、甚至一年的目標，明確、清晰的確立出來，做到心中有數，才不會茫然。

久航企業管理研習會是幫助管理層正確建立目標以及圍繞目標行動的管理模式！

久航咨詢的管理研習會，幫助企業打造中高層管理能力！

1、找到企業的管理痛點；

2、提出期望的目標；

3、分析現狀，找到差距；

4、剖析差距存在的深層次原因

5、共同制定解決主要原因的對策

6、形成行動計劃

7、跟進實施行動計劃，節點控制

8、分析已經實現的目標，制定新的目標