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一個董事長在思考，一個總經理在實踐。這才是完美的配合，才是成長的必備。古人說：一陰一陽謂之道，管理的道也是如此。 我們一般將企業家分為兩類：一類是董事長；一類是總經理。 董事長就是領著10萬人在深山里開路，能夠爬到最高處，準確無誤地下達前進方向命令的人。他的決定不僅關系到事業的成敗，也關系到三軍生死存亡。因此，確定目標是董事長的第一任務。董事長的第二任務則是選擇賢能，就從10萬人中選出100人，讓1人管1000人，從而令這1000人能按照既定方向在荊棘叢中砍出一條路來。 總經理則是能夠仔細體會董事長(董事會)的意圖，并按照這種意圖，千方百計促成企業發展的人。董事長是創業者，總經理也是創業者。他們的本質區別有三個方面： 1任務分工不同 董事長是靈魂、是旗幟，是領袖，應該給企業完成整體戰略規劃，并為企業選人，用人和對個別行業進行示范操作。總經理是按董事長的想法(經過董事會及相關機構嚴格的求證論證后)編制成可行、可操作的方案去量體裁衣。 董事長通常是根據現有的一個條件去做十件事，總經理在執行的過程中決不能把一個條件當作九個條件來用，否則企業非垮不可。 總經理的任務就是：如果戰略目標是可行的，就要掂量手里這一個條件去創造出兩個條件，再憑借這兩個條件去創造出四個條件來;總經理是在執行過程中創造條件，產生創造性的執行者。 2董事長要有相應的人格魅力 一個企業家要關懷天下，歷數中外真正的企業家，沒有一個不是鞠躬盡瘁，死而后已，沒有一個不是在思想上、人格上有所建樹，這是企業家的根本所在。總經理的責任就是對這些思想進行詮釋和闡發，通過具體操作和具體條文使之與企業理念，企業文化整合起來，從而使全體員工成為同志者或同行者。 3總經理要有而且必須有權威 總經理的權是董事長給的，威是自己樹的。威不能給予，也不能剝奪。凡是能夠給予的都可以剝奪。以上就是董事長與總經理最基本的三大區別。 毫無疑問，董事長是企業資本的主要擁有者，而總經理除非對該企業擁有部分產權，否則就是打工者。現在社會中很多人希望自己做老板、做董事長，都不肯去為別人打工；其實，打工有什么不好？事實上全社會的人都在互相打工(尤其是在法制社會和市場經濟條件下)。通過打工也未必就不能擁有財富。 財富是什么？財富就是其擁有者可以自由支配用來為別人服務的那部分物質與精神的總和。在某種程度上，總經理更是財富的實際支配者，他的行為不但要對董事長(或董事會)負責，更要對企業員工和全社會負責。 認清財富，認清人與人之間互為打工關系，有助于避免人人追求做老板。畢竟大多數人是不適合做老板的，但許多人卻是可以做總經理的。就像軍事家不一定擁有軍隊，但并不意味著就不能有輝煌的成就一樣。 企業家得讀懂這個社會，要認清自己正處在什么樣的時代，去向何處，這些離開政治經濟學是不可能的。 人們往往容易把政治和經濟學混淆在一起，講不清天下，講不清社會結構。實際上，政治經濟學的全部核心就是生產力和生產關系，上層建筑和經濟基矗處于從傳統社會向現代社會過渡，從農業國向工業國過渡這樣一個特定的歷史條件下，政治經濟學是大有用武之地的。因為它是以研究社會結構為對象的，讀懂這個社會，遍地都是財富。 越是欠發達國家，越是落后國家，越是資源匱乏的國家，知識經濟、智慧、人的因素就越加重要，而要讀懂這個社會，就得學政治經濟學。 其次，在中國做企業，必須及時的了解政治時勢，企業家關心政治不是不務正業，而是現代企業家的一種素質，在中國這樣的特定環境中，企業家必須要有敏銳的政治洞察力，這樣才有可能及時的把握政治背后的經濟機會，這種把握不叫投機，這是中國經濟發展的一個過程。 企業家關心政治，要明確目的性，要把握好度，不可偏離了做企業的方向，否則就是不務正業，我們這個時代不提倡“紅頂商人，”我們不能把政治資本作為經濟資本的交換。 中國現代的企業家都可以是政治家，但政治家絕不是企業家。這也是我們企業家為什么那么少，企業處境那么難得的主要原因。 因此在這個特定的時期，特定的時代，我們更需要企業家。我們也可以毫不謙遜的說：企業家是現代社會的脊梁。 |
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