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在接連兩周拆讀《創新者的窘境》和《創新者的解答》后，本周我分享創新者三部曲最后一本《創新者的解答》的拆讀心得。 我想這本書更多是杰夫·戴爾的觀點，拉來克里斯坦森更多是因為前兩本書的名氣，不管怎樣，三位作者應該都同意這本書的觀點——他們認為創新者有五大基因。 1、（善于）發問 2、觀察（細節） 3、交際（印證想法） 4、實驗（行動測試） 5、聯系性思維（跨界組合） ——括號是我的理解補充。 作者提出創新者基因關系應該如下圖 作者認為一個人有冒險的勇氣很正常。不是創新者，僅僅是一個創業者，一個商人，一個賭徒也許都有勇氣冒險的。 但是作為一個優秀的創新者他的冒險來自對現狀的追問，觀察細節得到解決方向，通過交際獲得靈感，加以實驗，關鍵是在過程中通過聯系性思維獲得創造性想法，形成商業新思路。 但是大部分企業的高管往往是執行型人才，而不是創新型人才，為什么呢？（作者又給出一張圖說明，我覺得翻譯不好，自己按自己的理解改了文案。） 作者認為企業在創業期重視發現技能，也就是創新者需要的技能，但是到了成長成熟階段，更看重執行能力，也就是實現技能。 有一定規模的企業往往處于成長成熟階段，創新者的天馬行空往往對企業的發展不利，過于發散的想法必須先收斂，否則企業的運營目標不能聚焦。 這五大基因是否就是創新者的基因，不好說，因為這種書在讀的過程中，往往會有一種“星座代入”效應。 比如你是水瓶座的，你看水瓶座的優點，你很容易發現自己有這樣的特點一、二、三，果然總結得很對，然后忽略了其它不像的部分，這種心理暗示又會讓你越來越像一個“水瓶座”去思考問題，然后你真的變成了水瓶座。 但是問題是如果你看其它星座的特點，其實也很容易形成這樣的心理暗示。 這種管理圖書提出的理論都不容易，也意味著對號入座需要更復雜的能力，但是我還是很容易發現，你看，這五大基因說的不就是我嗎？ 其實真相是我內心已經認定我是創新者了，所以我很容易用他的理論套用到自己身上，證明——你看，我果然是這樣的人！ 所以與其花費很多力氣思考是否創新者剛好是由這五個基因決定的，還不如想想有哪些方法可以幫助我們訓練這五種能力，這本書我看來，最大的價值，就是提供了不少訓練的思路。 所以我倒是很樂意分享一下，作者最看重的聯系性思維如何訓練的。 訓練聯系性思維的五個方法
看到別人的方法，覺得有趣的，成本不高的，應該馬上去試試。 這樣讀書，你收獲會更大。 |
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