泰康人壽資料

    泰康人壽保險股份有限公司系1996年8月22日經中國人民銀行總行批準成立的全國性、股份制人壽保險公司，公司總部設于北京。

    自成立以來，泰康人壽^[1]一直重視公司治理結構的不斷完善。2000年11月，全面完成經國務院同意、保監會批準的外資募股工作，建立了國際化的公司治理結構。

    在以董事長兼首席執行官陳東升為核心的專業化、國際化的管理團隊領導下，泰康人壽發展迅速。截至2010年底，泰康人壽總資產近3000億元，凈資產超134億元，償付能力充足率超170%，當年利潤超20億元。2010年，泰康人壽主動防范風險，深化調整結構，堅持專業化方向和價值管理，實現業務穩健成長，全年保費規模867.65億元。2009年—2010年，泰康人壽連續兩年榮列“中國企業500強”百強企業。

    截至2010年底，泰康人壽在全國設立了北京、上海、湖北、山東、廣東等35家分公司（含籌建中3家），269家中心支公司，形成了完整的服務網絡，累計服務過的個人和機構客戶近5400余萬，累計賠付客戶近720萬人次、累計賠付金額近70億元。

    2006年至2007年，經保監會批準，泰康人壽先后設立了泰康資產管理有限責任公司和泰康養老保險股份有限公司兩家子公司。泰康資產是國內資本市場大型機構投資者之一，其綜合投資收益率連續8年保持領先優勢。2010年，泰康資產管理的投連進取型與貨幣避險型賬戶凈值處同類保險投連賬戶凈值領先地位，并連續兩年蟬聯“21世紀金貝獎”最佳資產管理團隊大獎。泰康養老與泰康資產擁有企業年金受托人、賬戶管理人、投資管理人三項資格，形成了“三位一體”的企業年金服務體系。2010年，泰康養老在業務規模和價值業務成長上取得重大突破，累計年金到賬歷史性突破百億，并首度摘得“第一財經金融價值榜”最佳市場競爭力養老金公司殊榮。2009年11月19日，經保監會批準，泰康人壽獲得中國保險行業第一個養老社區投資試點資格。2010年3月，泰康之家投資有限公司正式成立，正穩步推進泰康養老社區建設。

    未來，泰康人壽將堅持深耕壽險產業，建立人壽保險、健康保險、企業年金、資產管理和養老社區五大核心業務板塊，為廣大客戶提供“從搖籃到天堂”持續一生的全方位金融保險服務

發展戰略

　　“專業化、規范化、國際化”

經營理念

　　穩健經營、開拓創新

　　泰康人壽始終奉行“專業化、規范化、國際化”的發展戰略，堅持“穩健經營、開拓創新”的經營理念，伴隨著中國經濟改革及開放程度的深化而不斷前進。泰康人壽的全體員工，始終致力于為廣大客戶提供專業化、高品質的人壽保險服務，倡導青春、健康、時尚、幸福美滿的現代生活觀、現代消費觀和家庭價值觀。

資本發展

　　泰康人壽自成立以來取得了長足的發展。2008年，泰康人壽經受住了保險市場和資本市場的洗禮，公司業務超常規發展，實現強勁增長，成績輝煌。全年實現保費收入577.45億元，同比增長69%，繼續保持內陸壽險市場第四位；新單價值同比增長67%；償付能力充足率為205％；資產總額為1919.77億元，實現稅后利潤16.87億元。泰康人壽實現風險控制、品質管理與價值增長的全面豐收。

保費發展

　　泰康人壽歷史保費收入如下：^[2]

管理創新成果形成的背景或者管理創新的背后驅動因素

泰康人壽十年發展歷程，既是一個不斷學習和模仿的過程，也是一個不斷創新和超越的過程。泰康人壽從最初提出的“創新就是率先模仿”到“有選擇地自主創新”，都是立足于國家政治穩定、經濟發展、行業進步以及公司發展理念的基礎上實現的，也是泰康人壽基于對客戶、產品、服務、品牌、公司五大定位的準確判斷。因此，泰康的自主創新從理念、產品、服務，機制、技術到品牌，已經基本形成一個體系。

理念創新

在主流媒體樹立了保險是家庭財富的象征，代表著一種生活態度和生活方式的文化理念。

理念創新是泰康人壽在對中國經濟和社會結構發展趨勢的理解和把握的基礎上提出的。中國處在現代化轉型期，工業化的中后期，從新興工業國向中等或者發達國家的過渡期。現代化的轉型期就是城市化的過程，工業化的中后期就是服務業要崛起成為主導，新興工業化向發達社會過渡就是全面建設和諧社會。未來十年中國的經濟將向“工業化、城鎮化、服務化”方向發展。基于以上的認識，我們提出了“新生活理念”和“現代新三大件”。

——新生活理念。泰康人壽一直倡導“新生活理念”，在主流媒體樹立了保險是一種生活態度和生活方式的文化理念。泰康人壽對保險的理解是，保險產品除了本身具有的保障和儲蓄功能外，從更高層次看是一種愛心的體現。實質上看，保險就是一種新的生活方式，保險有利于穩定人們對未來支出的預期，減少全社會用于預防意外和風險事件的儲蓄，從而促進消費，泰康人壽旨在“安排人們未來幸福、健康、美滿的新生活，實現廣大人民的人生夢想”，倡導一種青春、時尚、健康、充滿活力的生活觀、消費觀和家庭價值觀。這個理念是對保監會提出的保險具有刺激消費，促進經濟發展理論的演繹，也是對國家政府提出的全面建設小康社會和構建社會主義和諧社會的詮釋。

——現代新三大件。“汽車、住房、保險”將成為21世紀“現代新三大件”，消費經濟的發展和社會結構的變化會帶來人們消費觀念的變化，從而出現新的消費潮流，隨著中國社會結構發生的深刻變化，傳統的金字塔型社會向橄欖型社會發展。“買車、買房、買保險”將成為一種潮流，這就是“現代新三大件”。“三大件”理念的廣泛宣導，提升了行業的形象、公司的品牌和業務人員的自信。

產品創新

由率先模仿走向自主創新，在市場上樹立了“一張保單保全家”的品牌形象。

在壽險市場激烈競爭的時代，產品創新能力往往決定一個公司競爭的成敗。因此，泰康全面實施產品創新戰略，建立產品創新機制，逐步實行產品差異化策略，其中，家庭保障計劃是對產品承保方式的一種創新，體現了泰康人壽“以人為本”的經營理念，已經成為了泰康產品創新的典范。

——創意產生。2001年，處在初級發展階段的中國保險市場產品同質性較為嚴重，一人一張保單被普遍視為理所當然，同業產品的競爭主要集中在保障范圍、條款設計上，要提高公司產品的競爭力，就必須進行產品創新。而在中國，人們對于家庭的重視使得一家之主承擔著整個家庭的責任，為了安排家人的保障往往需要購買不止一種保險產品。由于保單的復雜性，保單管理起來很不方便，因此，如果能開發出一種產品既能滿足人們對“方便、快捷”的需求，又能滿足人們多層次的消費需求，提升公司業績，將在市場上形成強大的競爭力。

——產品論證。家庭是社會的細胞，家庭穩定、家庭和諧是社會和諧的基礎，把家庭價值觀引入產品開發的理念，既符合中國人以家庭為重的傳統觀念，也符合泰康人壽倡導的

  泰康人壽保險公司

“新生活理念”。而且由于將銷售對象由單一的個人擴大到一個家庭，能極大地提升業務員的產能，提升公司業績和內含價值。如果說一份傳統的保險相當于身份證，那么家庭保障計劃就好比一個戶口本，一張保單上不僅能為所有家庭成員提供保障，而且把家庭所有成員的保單歸口在一起管理。因此，泰康人壽大膽地預見家庭保單在中國將大有可為，將會成為泰康人壽的一個重要品牌。

——產品攻關。2001年，中國保險市場在個險銷售上只存在著單一的“一對一”的銷售模式，要實現多個被保險人同一張保單以及保單升級等功能，產品的系統設置與傳統壽險產品有很大差別，需要系統上的技術突破。必須實現從“保單”向以“客戶”為中心的轉變。面對這個難題，泰康人壽投資引進了以客戶為中心的具有國際先進技術水平的CSC系統，為家庭保障計劃的開發奠定了技術基礎。

服務創新

堅持客戶利益，“100%電話回訪”成為保險行業服務標準。

服務是壽險的生命，是公司誠信的最好體現。開業以來，泰康人壽始終堅持把客戶利益放在第一位，連續四年泰康人壽10日結案率均達到80%左右，在同業中處于前列。

——100%電話回訪。1999年，泰康人壽在業界首推“100%電話回訪制度”，這一舉措體現了泰康人壽對客戶的“誠信服務”，中國保監會專門派出調研組，并將這一做法向全行業宣傳推廣，使100%電話回訪成為了壽險業界的服務標準。2003 年，泰康人壽在全系統推行了“超百回訪”工程，即在客戶服務100%電話回訪基礎上，要求總、分、支公司高級管理人員對以往回訪過的客戶做隨機抽樣，對客戶再次進行回訪，檢查電話回訪工作的落實情況，深入了解客戶的需求。

——新生活廣場。2002年，配合泰康人壽“新生活理念”和家庭保障計劃的推廣，體現泰康人壽全新服務理念的“泰康新生活廣場”在全國29家分公司全面推出，四位一體的“新生活廣場”將門店、95522、泰康在線、專業技術的員工服務有機整合，實現了現實與虛擬相結合互動式的綜合服務，在業內產生了深遠影響。

——新生活俱樂部。2004年，為客戶提供差異化、個性化服務的泰康人壽新生活俱樂部浮出水面。新生活俱樂部將建設成為公司和客戶進行溝通互動的綠色通道，使“分享快樂、創造新生活”的服務理念在客戶的切身體驗中得以實現。泰康人壽正在積極開展健康管理服務，為客戶建立健康檔案，提供導醫、導診服務，這些服務的開展一定程度上緩解了人民就醫難的壓力，也是泰康人壽參與社會管理的體現。

機制創新

泰康不僅僅在理念、產品上積極創新，而且在管理模式、管理方法、管理手段上也在不斷改善。泰康人壽已經建立了相對完善的公司治理體系，在資金運用、風險管理、償付能力管理方面均實現了新的突破。

——健全公司治理體系。吳主席在2006年全國保險工作會議講話中提出保險業要著力解決好速度、效益、誠信和規范經營問題，而建立公司治理結構的目的就是提高整個公司的效率，控制經營風險。在過去十年里，泰康人壽已經建立了完善的公司治理結構體系，大致可以分為兩個階段：一是在1996年成立之初到外資參股，基本建立了符合法律規范的公司治理結構。引入了國際戰略投資者，一方面是改變股權結構，另一方面是強化法人治理。二是從2000年完成增資募股到現階段，我們進一步完善了公司治理結構，并將重點放在建立和優化治理機制，探索如何實現公司治理效能。主要表現為：1、泰康人壽引入CEO制，建立了以CEO為核心的法人治理結構和授權授信制度。2、在公司董事會內設立薪酬委員會，執行委員會和審計委員會三個專業委員會，以強化董事會的專業化決策和管理水平。3、引入獨立董事，使泰康人壽成為中國保險業率先引入獨立董事的公司，成為完善公司董事會治理結構的重要舉措。

——引入內含價值管理體系。2000年底，泰康人壽引進外資股東后最大的收獲就是成功地引入了內含價值的管理思想，并把這種管理思想融入到日常的經營管理中。主要體現一是業務發展定位。樹立了以個人營銷為公司業務發展核心，團險和銀行保險齊并發展的理念。二是提高業務品質。個人營銷主要是提高期繳保費占比，團險主要是提高短險的業績，銀行保險主要是提高非五年期和期繳業務占比。三是改善產品結構，公司根據內含價值進行產品分類管理。

——提升償付能力管理。泰康人壽一直注重償付能力的動態管理。2004年11月，經保監會批準，泰康人壽成功發行總額為13億元的次級債券，成為國內資本市場上首支由保險企業發行的次級債券，不僅提升了公司的償付能力，也保證了公司持續、健康地發展。

——重視內部風險管理。泰康人壽成立以來，一直重視對風險的管理，強調“穩健經營”。一是健全組織結構。泰康人壽已經成立了投資委員會、預算委員會、核保核賠委員會、風險管理委員會，四大委員會協調統籌公司三大利潤來源，避免出現風險管控不力、管理責任不清的現象。二是完善相關的制度。泰康人壽在核保核賠、投資、費用管理、償付能力和再保險方面制定了相

  泰康人壽保險^[3]公司

關的風險管理規定。特別是2004年，泰康人壽在全系統推廣ISO9000認證工作，通過推廣全系統建立了391個質量目標，梳理了425個流程，對公司風險文化的形成，規范化、制度化建設起到了巨大作用。泰康人壽也因此成為了金融行業內第一家全國系統實現ISO9000全面認證的企業，并獲得AAA-信用評級。三是加強常規稽核力度。成立了區域稽核特派辦，擴大了稽核的覆蓋面，加強了現場和非現場的內部檢查。四是加強公司法律建設。泰康人壽通過推出《依法經營實務手冊》，推進合規經營，懲治商業賄賂，增強風險管理。

——發揮投資管理功能。泰康人壽始終堅持發揮保險具有的資金融通的功能，積極投資債券市場和股票市場，參與基礎設施建設，支持國家經濟發展。一是泰康人壽成立了資產管理公司，建立了一支專業化的投資管理團隊，公司可投資資產達623億元，其中國債投資145億元，有力地支持了國家的經濟建設。二是堅持資產負債管理的總體策略思想。針對不同性質的負債特征以及收益率的動態要求，按照優化配置的策略進行投資管理。三是著重資產配置收益能力。堅持以固定收益投資為主的資產配置戰略，同時協調一部分長期預期收益好、短期波動性較大的權益投資的配合，爭取提升收益的機會，近幾年泰康人壽年投資收益率一直穩居行業前列。

技術創新

泰康人壽在管理上的不斷創新都離不開信息技術的支持。

泰康人壽在信息技術上的創新不遺余力，主要實現了三個突破。一是業務系統管理模式的突破。為實現家庭保單的系統開發，泰康人壽引進了具有國際先進水平的CSC系統，實現了從“保單為中心”向以“客戶為中心”的根本轉變。二是實現了行業首家業務系統全國大集中的突破。泰康人壽相繼完成了三大業務系統、財務SAP系統、人力資源系統、辦公自動化系統、投資交易系統全國大集中管理，因此，泰康人壽的信息化建設正式走上了“高速公路”。三是實現了由“系統管理”向“決策管理”的突破，相繼開發了決策支持系統，OA辦公自動化管理系統，全面實現了無紙化辦公，既控制了風險，也極大地提高了工作效率，提升了管理決策水平。

2000年9月22日，“泰康在線”全面開通，是全行業唯一一家實現全程網上投保的網站，成為公司“四位一體”服務體系的重要組成部分，為客戶和廣大業務人員提供了服務平臺。在網站流量和訪問量上，泰康在線在同行業中均排名第二。

品牌創新

泰康人壽的品牌定位是客戶定位、產品定位、服務定位的濃縮和疊加，通過感官渲染和強化，最后形成企業品牌。

客戶定位：服務于日益增長的工薪白領階層，融入21世紀大眾生活。

產品定位：不斷推出滿足工薪白領需求的保險產品，關注白領家庭需求，以家庭保險產品為主打產品，涵蓋家庭保障。理財和健康等方面。

服務定位：以專業誠信為宗旨，以現代科技為手段，以現實與虛擬相結合的四位一體的“新生活廣場”為平臺，為工薪白領人群提供全方位的壽險服務。

品牌定位：代表日益增長的工薪白領人群的現代消費觀、生活觀和家庭價值觀。

語言定位：專業、時尚

行為定位：親和誠信

銷售工具定位：精美、雅致、深入淺出

2002年4月，國內首張家庭保障計劃由泰康推出。產品推廣效仿微軟等世界頂級大公司的新產品推廣模式，泰康在全系統內發起了名為“愛家行動”的市場推廣活動，董事長兼CEO陳東升先生擔任首席推銷員和首席形象大使，兵分兩路，在全國開展了整合營銷行動路演。“愛家行動”歷時兩個月，有23家分公司和5萬多名營銷人員直接參與。泰康家庭保障計劃的一炮打響，使“愛家行動”成為泰康市場推廣的經典 “曲目”。

為滿足人民的廣泛需求，泰康人壽在銷售過程中對產品不斷進行完善。相繼在2005年和2006年推出《愛家之約2005》和《泰康愛家理財保險計劃》，實現了產品形態從保險套餐——保險自助餐——保險超市的升級過程，可以滿足不同家庭對保險的需求。

經過四年完善和推廣，家庭保障計劃在保險市場引起了巨大的反響，銷售業績不斷攀升。截止 2006年上半年，累計產生保費（首續期）41億元，擁有60多萬的家庭客戶，而且在市場上取得了“一張保單保全家”的獨特話語權，顯著地提升了泰康人壽知名度、美譽度。另外，由于家庭保單的“方便、快捷”，不僅提高了泰康人壽13個月的繼續率，增強了公司的內含價值，而且也改善了行業產品的同質化現象。家庭保單最高保費占比為38%，件均保費較傳統險提升了1000元，有效業務價值較傳統險提升了12%，極大提高了泰康人壽市場營銷能力和創新能力。由于家庭保單的升級擴大了產品的覆蓋面，在滿足了廣大人民各層次需求的同時，也更好地發揮了保險的功能和作用，進而提升了廣大人民對保險行業的了解，擴大了行業影響力。

泰康人壽的品牌傳播和市場推廣活動一直以新穎、時尚而著稱。通過燕子篇電視廣告的播出、“家庭保障計劃”的推出，“愛家行動”的全國路演，“新生活廣場”和“新生活俱樂部”的建立，“體驗速度激情、感受泰康時尚”的F1市場推廣活動，“品質生活”的巡回演出，以及日常廣告和宣傳物品的設計與管理，樹立了公司清新、時尚、青春、靚麗的品牌形象。

——機場廊橋廣告和F1贊助。2004年，機場廊橋廣告發布和"駛向泰康新生活"F1整合營銷兩項舉措，開創了泰康歷史上的兩個中國第一：一是成為中國第一家在首都國際機場發布廊橋廣告的企業，二是成為國內首家贊助世界三大體育賽事的公司，提高了公司和行業的知名度，有效宣傳了公司"一張保單保全家"的愛家理念。

泰康人壽之所以贊助F1，是因為F1是高科技、團隊精神、速度和激情的完美結合，而正是有了對高科技應用的大投入、對團隊建設的不遺余力、對速度和效益的強調，泰康的發展猶如駛入快車道，連續三年保持三位數的增長速度； F1體現了汽車與體育中所蘊含的青春、健康、活力等最時尚的內容，同泰康人壽保險所代表的青春、時尚、健康的品牌定位非常吻合；而且擁有高品質生活的白領階層占據F1觀眾群的主導地位，他們也正是泰康人壽所要鎖定的目標客戶群體。

——品質生活巡回推廣。2005年底，泰康人壽聯手《經濟觀察報》，通過北京、上海、深圳等三個城市的巡回沙龍活動，匯集了國內理論界、思想界、企業界、文化界的眾多知名人士，共同探討中產人群的“品質生活”，最終“保險是中產人群品質生活的標志”的理念在沙龍中得到了普遍認同，保險行業的地位得到了提升。與會學者、專家和知名人士得出結論，保險業的發展符合建設和諧社會的主旋律，保險是建立和諧社會的重要部分，是人們實現健康、幸福、美滿的新生活的保障。

2008年1月，泰康人壽榮膺中國財經風云榜“2007年度最受信賴的壽險公司” 稱號。

2004-2007年，泰康在線連續四年榮獲“中國商業網站百強”稱號。

2007年11月，泰康人壽獲得中國人力資源年度評選“行業十佳雇主企業” 獎。

2007年11月，泰康人壽愛家理財榮獲“最佳理財保險產品”稱號。

2007年9月9日，泰康人壽榮獲第二屆亞洲品牌盛典“亞洲十大最具影響力品牌獎”，董事長兼首席執行官陳東升榮獲 “亞洲品牌十大最具影響力人物獎” 和“亞洲品牌創新人物獎”兩項殊榮。

2007年3月31日，泰康人壽榮獲“中國最具競爭力30家金融機構”，董事長兼首席執行官陳東升榮獲“2006中國保險業年度人物”。

2007年1月27日，泰康人壽榮獲最受信賴的壽險公司稱號，“愛家之約” 榮獲中國市場優秀壽險產品獎。

2006年12月，“泰康新生活廣場”榮獲中國客戶關懷大會頒發的第一屆 “中國十大服務品牌”殊榮。2005年11月，泰康人壽榮獲“中國企業客戶關懷80 強”和“最佳客戶管理應用獎”。

2006年10月，泰康人壽榮獲世界生產力大會“世界市場中國行業十大品牌”，董事長兼首席執行官陳東升榮獲“推動中國品牌國際化50人”。 2006年1月，泰康人壽榮獲“最佳社會公益獎”。

2005年11月，泰康人壽獲得“中國企業形象管理杰出貢獻獎”。

2004年底，泰康人壽董事長兼首席執行官陳東升當選《財富》(中文版) “2004年度中國商人”，并成為《財富》封面人物。

2004—2006年，泰康人壽連續榮登中國企業500強。 2003—2006年，泰康人壽連續當選“中國企業信息化500強”。

2004—2005年，泰康人壽榮獲“2004中國最值得信賴的壽險公司”和 “中國10大最受贊賞保險公司”。

2005年，泰康人壽“駛向泰康新生活”F1整合營銷活動榮獲中國杰出營銷獎之“最佳創新獎”。

2004年12月，泰康人壽全面通過ISO9001:2000國際標準（UKAS）質量體系認證。

2004年12月，泰康人壽榮獲中國人力資源年度“最具人才競爭力企業獎”。

2004年10月，泰康人壽榮獲“年度企業文化優秀獎”。

2004年，泰康人壽榮獲“最具成長力的壽險品牌”。

2003年3月，泰康人壽家庭保障計劃產品與推廣獲得“北京市經濟技術創新工程優秀成果”稱號。

2003年，在國家工商行政管理總局、中華商標協會、中央電視臺等共同舉辦的“第三屆中國商標大賽”中，“泰康人壽”注冊商標榮獲“2002中國十大公眾喜愛商標”。

2001年，泰康人壽在保險業內率先采用國際慣例進行信用評級，三年內從AA級躍居AAA-信用等級。

2000年11月，經國務院同意、保監會批準，泰康人壽圓滿完成外資募股。

2000年8月，泰康人壽總部入駐位于中華第一街—北京長安街上的泰康人壽大廈。

產品特點

　　·《愛家之約^[4]》——一張保單保全家 

　　《愛家之約》——一張保單保全家 《愛家之約》突破了傳統壽險中以“個人”為投保單位的陳式，是以家庭為投保單位，以家庭經濟支柱為投保人，家庭所有成員均可成為被保險人的保險，可以滿足全家人的保障需求，大大簡化了投保手續，也方便保險單的后期管理。

·《愛家之約》——“保險超市”，自由組合，量身訂做 

　　  《愛家之約》（2005）由19個險種組成，涵蓋了養老、理財、健康、醫療、意外傷害、豁免保費、生命保障、子女教育、女性健康等保障功能。可根據家庭經濟情況及保障需求，自由選擇保險項目，用最少的錢獲得最大的保障利益。

·《愛家之約》——一人買主險，全家附險隨便選 

　　  在《愛家之約》中，只要家庭中有一人購買了長期主險，其它家庭成員均可以直接選擇購買適合自己的附加險，不一定非要購買主險，從而大大減輕了保險費負擔。這正是《愛家之約》家庭保單所給予客戶的最大優惠。

·《愛家之約》——附險延續的功能 

　　在《愛家之約》中，當主險的繳費期滿時，附加險仍可續保，可以續保至64周歲。充分保障客戶利益

·《愛家之約》——人性化的保費豁免功能 

　　《愛家之約》中，若家庭經濟支柱一旦遭遇不測導致殘疾或者身故，即可免繳保險單中家庭成員的長期險保險費，且保險利益繼續有效。這從根本上體現出保險的經濟補償作用。這種豁免責任是最人性的，深刻詮釋了保險的真諦。

·《愛家之約》——保單升級 

　　  在《愛家之約》中，隨著家庭保障需求的變化，可以通過完善的保全服務在一張保單上做保單升級，實現增添險種、保險金額及被保險人，不用增加新的保險單。

　　《愛家之約》解決了傳統壽險所不能解決的問題，開創了一個更為方便、快捷、安全的投保環境，能更加充分地享受到人壽保險所能帶給人們的可靠與實惠。這就是《愛家之約》家庭保障計劃深受人們青睞的根本原因

產品形態

　　《愛家之約》（2005）包含19個險種，可以自由組合，突出了客戶不同家庭的概念和適合的需求，以期為客戶更實際地解決其未來存在的經濟風險。根據公司此前《愛家之約》銷售的經驗，增加了靈活度，開放費率表中10/15/20/25/30年繳，《智慧寶貝》則由于其特殊性全部開放費率表中的期繳。

　　昨日的你，對未來充滿期待；今日的你，鐵肩挑起家人的幸福，人生最大的希求莫過于平安與健康。每當白晝的喧囂漸漸淡去，家人的笑臉在燈光下柔柔地綻開，你的心情會象山崗上的慢慢升起的那輪滿月美好無限！

計劃特點

　　·滿足家庭對保險的基本需求

　　·生存保險金返還頻率快，子女投保，領取次數多，時間長，三代受益

　　·充足的意外保障更提供了門診費用報銷，有效降低家庭的醫療費用支出

　　·分派紅利，使您有機會分享公司的經營成果

泰康高管訪問Lenbrook

2012年10月，泰康人壽高管訪問Lenbrook。這次訪問標志著泰康人壽保險公司兩年內對Lenbrook的第二次訪問。泰康物業投資有限公司——泰康人壽的附屬公司，是在中國首批獲得政府批準開發退休社區的公司之一，在與亞特蘭大的國際建筑和土地規劃公司THW合作的基礎上，已經開始在中國進行第三個高級生活項目的開發。

除了學習西方的高級住宅模型，泰康也在積極探索澳大利亞和日本的發展項目。THW的國際服務副總裁宋城說：“除了在北京的幾個全規模的社區發展，我們正與泰康合作在青島建造一個50,000平方米英尺高層居住建筑示范樓，這棟樓將被當作行業內高級居住社區設計最佳做法的教科書。”