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提要：
H5領軍企業易企秀獲得華控成長基金千萬美元級別A輪投資，創始人兼CEO黃金首次詳解易企秀如何在短短16個月時間，從一個想法做到千萬用戶，成為H5細分行業無可爭議的領頭羊。
11月25日，H5移動營銷領軍者易企秀宣布獲得千萬美元級別A輪融資，投資方為華控成長基金。易企秀還首次公布了一系列亮麗的數據：易企秀自2014年7月8日成立以來，僅16個月就收獲1000多萬用戶，日PV 8000多萬，Alexa中國排名進入前1000名，如一匹黑馬，一躍成為公認的H5行業領軍者。
在流量為王的互聯網時代，易企秀一直吸引多方投資者關注。融資之后，這個低調的團隊也首次進入大眾視野。他們究竟是怎么在16個月完成了從零到千萬用戶的逆襲，站到H5行業領跑者的位置？
一、行業洞見
創始人對于初創企業的影響是巨大的。易企秀創始人CEO黃金，團隊都叫他老黃，做了十年的企業級互聯網服務，是互聯網的老兵。熟悉黃金的人都說他務實，喜歡琢磨，還特別熱衷分享。
易企秀的想法來自黃金對企業服務市場中，一個大家都習以為常的行業現狀的反思。黃金發現大部分企業級產品都是從賣給企業老板為目的設計的，至于員工用不用、好不好用，基本不關心。
黃金舉例說，比如企業網站，老板買單后，網站就交付給網管了，員工基本沒法用。有需要的業務人員想發布一個活動網頁，要找美工設計，前端編碼，最后網管上線，流程長，要協調的人多，以至于很多業務人員根本推不動，最后干脆不用公司網站了，網站從此拋荒淪為擺設。網站如此，APP何嘗不是。
這種問題見多了，黃金就想，能不能幫企業中的業務人員做一個簡單、方便、快捷的自營銷工具，讓這些業務人員不需要再找美工，技術人員，無需編程，自己就可以制作手機網頁展示業務呢？于是萌發了做易企秀的想法。
二、三大產品方法論瞄準用戶痛點
互聯網人都知道，好的產品經理都是抓問題本質，俗稱痛點。易企秀這方面是怎么做的呢？
黃金說易企秀內部特別強調產品一定要滿足用戶真需求，而不是偽需求，并通過長期的積累總結了三大產品方法論和一批成功失敗案例，讓新入職的產品經理必須深刻理解這個方法論，仔細研讀案例才能開始產品的設計工作。
方法論1: 先有用，再好用，后好看
一切圍繞用戶痛點來展開，先滿足痛點，產品功能可用。再改進使用體驗，讓用戶使用起來簡單。最后滿足用戶的視覺享受，讓這個產品看起來很高大上。
黃金強調說這個順序不能顛倒，這是易企秀產品經理在每期考慮需求時必須要反復掂量權衡的順序點。只有在這個細微的權衡對比中，產品經理對需求把握的能力才能得以提升。
方法論2：基于用戶的成長來設計產品
黃金認為，好的產品應該在極簡單和復雜中取得平衡，并能承載用戶的成長。就像圍棋的規則極簡單，黑白兩子，橫豎19條線，卻能延伸出無窮的玩法，初學者和九段高手都能玩。
黃金舉了一個例子，易企秀最開始在設計h5編輯器時，對采用固定元素模式還是自由元素模式，內部曾經有過爭論。固定元素模式，用戶只需要替換易企秀提供的模版元素，無需考慮布局即可制作一個漂亮的H5頁面，這個方式適合小白用戶。但一旦用戶成長起來就發現，固定方式限制了自由發揮，不能隨心所欲創作，而改成自由模式，解決了創作自由度問題，但小白用戶上手就有困難。
最終，易企秀創造性地提出了自由模式＋模版的方式，解決了小白用戶上手難和用戶成長后的自由發揮問題。高階用戶選擇自由模式，小白用戶從模板開始編輯，各取所需，和諧共存。
方法論3：長期保持和用戶高頻互動
易企秀制定了產品經理與用戶互動的鐵律。規定產品經理必須每天看100個場景，每周和一個用戶深度互動，每周制作一個場景，體驗產品，每個月舉辦一次用戶見面會，邀請用戶來吐槽，創建了上百個QQ群與用戶互動收集建議。
這些規定，從CEO開始嚴格執行。有一次，用戶在QQ群抱怨產品bug，黃金和這位用戶在QQ上深度聊了1小時。用戶感覺這個客服人員有點不一樣，回頭一查發現是CEO。用戶感嘆，這個公司對用戶如此重視，將來一定能做好，從此成為易企秀鐵粉。
黃金初步估算了下，16個月來易企秀組織用戶見面訪談上百次，收集建議超過10萬條。用戶的反饋不斷引導產品持續更新和進化。黃金總結到，易企秀這個產品不是誰拍腦袋做出來的，是千萬用戶千錘百煉打磨出來的。
三、周迭代，用戶引導進化
天下武功，唯快不破。16個月來，易企秀堅持產品周迭代，累計迭代了90多次 。
產品周迭代是小米公司的創舉。黃金說，經常有用戶和投資人問我，易企秀的核心團隊中是否有小米過來的。“這個真沒有，但是一周一更新，和小米不謀而合。“
黃金認為創業公司周迭代，是最好的倒逼研發能力形成的辦法，也是淘汰懶人、優化團隊不二之選。
四、零預算眾包推廣
搜索易企秀的時候，發現易企秀的關鍵詞被其他產品買了。黃金對此解釋說：“原因很簡單，沒推廣預算，從零做到千萬基本零預算，錢都砸在研發上了。”
黃金補充說，零推廣預算不等于不做推廣，而是采用眾包的方式做推廣。比如易企秀送高級賬號給粉絲體驗新功能，并鼓勵粉絲寫真實的使用感受、經驗發布在論壇、博客上。用戶的口碑傳播，讓易企秀幾乎沒花一分錢就免費獲取了大量優質用戶，形成指數型增長態勢。
五、簡單、透明、講規則的團隊文化
易企秀是全民986的創業工作時間（即上午9點上班，晚上8點下班，一周工作6天），工作時間長，工作強度大，一般人都扛不住。
但易企秀員工臉上都掛著笑容。
黃金揭露其中奧秘：“易企秀推行全員持股，他們是為自己拼，當然不覺得累了。而且易企秀規則簡單、透明，一切以成績說話，大家都有安全感。”
黃金還透露了一個企業文化趣事：易企秀免費產品給用戶帶來良好的體驗和效果，員工經常會收到用戶自發送的很多禮品。面對禮品，收到的人都不忍據為己有。于是易企秀團隊定了一個規矩，把禮品積攢起來，一個月搞一次低價拍賣，收到禮品的人可以優惠8折拍，拍賣所得用以改善員工福利。每次拍賣會都歡樂無窮，既給大家帶來了歡樂，也樹立了良好的團隊風氣。
未來規劃：融資后走向國際化
對于融資后的規劃，黃金介紹，一是從H5延伸打造輕印刷設計平臺，二是做國際化產品，三是加強技術和商業團隊建設。
關于國際化，黃金透露，易企秀這種H5網頁生成工具是中國的創新，并非美國的舶來品。易企秀準備輸出這個中國創新產品，為此，已經在硅谷設立了公司。海外產品hypefolio.com在10月份就上線了，目前正在快速迭代更新推廣中。
技術團隊建設方面，現在大量招募前端高手。易企秀正在硅谷組建h5實驗室，負責h5新技術的探索，在北京和硅谷都會招人。
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