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最近有朋友聊他的公司，說到公司里的某創始人最初參與公司創立時，出了一部分錢，按出資比例獲得了一定的股權。但在公司之后的發展中，這位創始人一直沒有對公司產生什么貢獻，而其他創始人則吭哧吭哧干的非常辛苦。現在公司已經做大做強了，那位創始人用出資換來的那部分股權，按公司估值，價值已經翻了幾百倍了，付出的工作和效果卻比其他創始人少的多，慢慢地其他創始人開始都不太滿意了。 類似這樣的問題已經不是我第一次聽到朋友們提及。猛然間，創業企業里股權如何分配突然成為了一個難解的謎題，成為了各個創業社交平臺里，大家最為關注的話題。回頭想想，似乎以往公司股權如何分配似乎從來都不是一個那么艱難的問題。問題到底是出在哪里？ 一、傳統與創新，股權分配標準大不同 長期以來的習慣思維是，股東對公司的貢獻主要是出資，按出錢多少來分股權。我國的公司法和工商局的公司登記注冊手續，也進一步認可了這種思路，嚴格按照各個股東的出資多少來劃分股權比例。相應地，大家逐漸形成了一種印象就是：股東對公司的唯一貢獻，就是出資。 這種觀念在很大程度上是對的。公司這種制度，起源于英國和荷蘭的東印度公司，是為了給殖民活動融資而產生的。蒸汽機發明之后，為大規模修建鐵路的融資需要，公司這種組織形式進一步得到了發展。總之，公司最初產生，就是為了融資。換句話說，公司產生的年代，錢、資本是最重要，或者說最稀缺資源。誰掌握這種稀缺資源，誰就有資格要求獲得股權。 在很長一段時期里，這基本上都是合理的。因為大部分較為傳統的行業，都是靠資本來發展生產。比如，房地產行業，能拿到錢、拿到地，生意基本上就能做起來了；再比如，制造業，有廠房、有設備、有流動資金買原材料，生意基本上也能做起來。在這些傳統行業里，企業要生產經營，資產是最重要的資源，誰出資產、誰就是股東。 但是，現在越來越多的企業，采取的輕資產模式。一方面，經濟現代化的標致是服務業在國民經濟中占較高的比重，所以現在的創業也越來越多是在服務。我身邊很多朋友的創業，性質上大多是在中介、咨詢、銷售型企業。另一方面，這一波的創業潮也更多的是在科技創新領域，互聯網、O2O、智能硬件設計軟件。對于這些企業來說，資金和實物資產很重要，但是更重要的是人的能力，科研能力、市場開拓能力、專業技術能力、各種人脈資源等。簡單的說，這樣的企業，人如果不再是那幫人，即使錢還是那筆錢，企業也是做不起來的。相比之下，如果是重資產企業，只有有土地、廠房、設備、流動資金在，花錢就能雇到經理人、銷售人員、生產線工人。 |
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