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員工管理22條軍規
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軍規一、制度高于一切
1．有規矩才能有方圓
2．好制度在于執行
3．讓員工認同企業文化
4．建立健全組織機構
5．沒紀律約束就是一盤散沙
軍規二、管住自己才能管好員工
1．管理者是組織的行為導向
2．有權力但不能過“特權”癮
3．以身作則永遠都是真理
4．牢記“道德規范”的重要性
5．權力大于制度，等于沒有制度
6．妨礙員工成功，就是妨礙自己成功
軍規三、了解、尊重是管好員工的關鍵
1．只有了解人，才能管住人
2．尊重人是管好人的基礎
3．理解是管理入的根本
4．高高在上，就會失去人脈
5．用一顆寬容心對待員工
6．了解人是用好人的xx關鍵
7．理解管理者與員工之間的關系
軍規四、把員工的疾苦放在心上
1．員工的事無小事
2．員工的利益高于一切
3．真正為員工做點實事
4．為員工營造和諧寬松的工作氛圍
5．把企業建成溫暖的大家庭
6．與員工同甘共苦，就能產生凝聚力
7．關注員工的心理健康
軍規五、永遠把誠信放在首位
1．說話算數才能贏得信任
2．以誠相待是共事的基石
3．堅持原則等于制定標準
4．坦然承認錯誤才是優秀管理者
5．以理服人勝于以權壓人
軍規六、命令要可行、明確、果斷
1．命令員工的原則及要素
2．不要用權辦收拾人
3．不能令出多門和朝令夕改
4．下命令不能模棱兩可
5．命令要因人而下，切忌一x切
6．讓命令執行下去才是硬道理
軍規七、把員工放到正確的位置上
1．找對人才能做對事
2．巧于從員工的長處“入手”
3．用好比自己強的人
4．學歷不等于能力
5．堅決克服“馬太效應”
6．合適的崗位是留入的關鍵
軍規八、要為員工撐腰打氣
1．替員工做主，他就會干勁沖天
2．為員工承擔責任，才能顯出氣魄
3．在盡快肯定員工的價值
4．善于激發失意的員工
5．堅決支持員工的正確行為
6．“殺雞”一定要能“儆猴”
軍規九、批評員工要講究方法
1．給人改正的機會，不要一棍子打悶
2．批評員工要抓住實質
3．批評員工要及時
4．“打一巴掌”給個“甜棗”吃
5．批評要對事而不要對人
6．無聲的批評更有力
軍規十、贊美人要有“穴位”意識
1．善用“高帽子”拉近距離
2．贊美xx是一種激勵
3．贊美人要平易近人
4．真誠、實在的贊賞往往能打動人心
5．不妨拍拍員工的“馬屁”
6．學會找出員工的優點贊美
軍規十一、激勵員工是必修課
1．精通滿足員工需求的技巧
2．高薪未必就是真激勵
3．給員工一定的壓力
'4．善于以利激勵員工
5．與員工分享快樂
6．小人物也值得關注
7．掌握激勵員工的13條原則
軍規十二、評價員工必須實事求是
1．了解實情才能下結論
2．優秀的工作應充分肯定
3．不以一事成敗論英雄
4．評價員工絕不能感情用事
5．評價員工要有一套合理的標準
6．評價員工要講究方法，不可失去尺度
軍規十三、公平公正是考核員工的xx標準
1．考核是為了員工的成長
2．考核員工的標準要合情合理
3．考核員工要實事求是
4．考核員工品德的方法
5．考核員工工作態度的方法
6．考核員工能力的方法
7．考核員工業績的方法
軍規十四、只有溝通才能獲得人心
1．微笑是溝通的xx步
2．真心聽取員工的建議
3．幽默是溝通的良方
4．充分理解員工的抱怨
5．聽有時比說更重要
6．要善于聽取反面意見
軍規十五、絕不能把權力當做寶貝
1．影響力比權力更重要
2．真正把權力放下去
3．放權必須掌握的幾個原則
4．把握好授權與控制的分寸
5．一定要學會弱化自己
6．大權要集中，小權要分散
7．授權必須注意的幾個問題
軍規十六、功是員工的。錯是自己的
1．與員工一起分享成功
2．善于推掉功勞、攬來過錯
3．麻煩的事情自己做
4．不與員工搶功勞
5．與員工同甘共苦
6．承擔過錯顯誠心
軍規十七、黑臉白臉都得能唱
l、待人寬容，但不軟弱
2．改命令為建議
3．學會以進為退
4．軟硬兼施，取得成功
5．巧用批評的藝術
6．允許員工犯錯誤
7．巧妙運用斥罵與關懷的技巧
軍規十八、有距離才能有威嚴
1．與員工保持適當的距離
2．一定要樹立權威
3．擁有魅力，讓人敬畏
4．以自己的工作熱情感染員工
5．言行舉止要保持身份
6．不要做好好先生
軍規十九、有競爭才會激發人的干勁
1．實行“末位淘汰”制
2．充分利用員工的競爭意識
3．引導良性競爭
4．在競爭中實現激勵
5．運用競爭機制選擇人才
6．讓競爭機制發揮力量
7．把競爭引入到團隊內部
8．培養員工的競爭意識
軍規二十、把團隊效應發揮到極致
1．充分發揮每個團隊成員的力量
2．以團隊的眼光看待員工
3．重視團隊精神
4．增強團隊的凝聚力
5．重視團隊建設
6．培養團隊的默契
7．信任是團隊合作的關鍵
軍規二十一、有目標才會有動力
1．要實行目標管理
2．行動與目標要一致
3．用目標激勵員工
4．職業規則要與公司目標一致
5．設立讓員工能全力追求的目標
軍規二十二、用智慧處理好特殊問題
1．管理好手下的“小人”
2．堅決打掉“小集團”
3．處理好人員的去留問題
4．及時解決員工之間的沖突
5．處理好關于“性”的問題
6．絕不允許團隊搞“內訌”
好書所以我想推薦，如果有些地方不可以，我會刪除
不僅僅是一篇文章，而是給大家一個思考點。
每個人心里都有自己的故事，智慧……
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