江蘇省對口支援新疆克州指揮部結合當地實際，深入探索“嵌入式”援疆工作模式，項目建設堅持合作共建機制，人才培養堅持“五化一體”機制，民族團結堅持“1+X”機制，有力提升援疆工作實效。 合作共建機制，實現援建項目“1+1大于2”效應。援建項目“先交支票，后交鑰匙，再教運營，在過程中交朋友”，援受雙方相互嵌入、互動融合。援建項目任務均由克州提出，再經雙方聯席會議確定，同時克州也將援建項目納入年度重點工作，形成工作共同體。支票交給擔任法人的受援單位，江蘇援克前指派員出任法人副職，做到交支票不交責任，同時克州紀委牽頭、江蘇前指參與，共同對項目進行監督。江蘇的重點援建項目建到哪、人才工作站就建到哪，形成情感共同體。 按照江蘇模式重點打造的阿圖什昆山產業園，援疆干部在園區擔任實職，與克州當地干部一起建設園區、一起招商引資，目前園區21棟標準廠房已全部入駐企業。克州借鑒江蘇人才經驗，科學化謀才、精細化育才、政策化引才、多元化用才、融合化成才。去年，克州柔性引進緊缺人才是上年的6倍；引進高端人才實現突破，去年引進的“985”等高校研究生，超過全州研究生總數20%。 援疆干部人才（即“1”）圍繞克州中心工作，針對當地需求，發動后方單位及資源（即“X”）參與援疆。克州疾控中心實驗室不具備自來水檢測能力和指標發布資質，前指組織江蘇專家赴疆指導、克州業務骨干到蘇跟班學習，共7批50人次，已能檢測自來水20項指標。在前指推動下，援疆干部發揮各自優勢，推動援受雙方的個人或單位結對解決問題、辦惠民實事、搞課題研究、交民族朋友。目前，克州74名援疆干部已結對445名當地干部群眾，完成74項課題研究，解決各類問題160余項，推動200余家單位結對幫扶。 去年，蘇克兩地交往交流突破1萬多人次，計劃外增加的各類援疆資金突破2億元。近期，克州黨委轉發江蘇援克指揮部開展“1+X”三互行動的文件，在更高層次、更廣范圍推開“1+X”工作。 |
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