他表示：“連接時代的信息，更多的時候不是一種獲取和到達，而是一種交互和同人化。”而同人化屬于IP商業的典型特征。除了泛娛樂領域的同名創作，同人化逐漸成為全行業的商業表述，吳聲表示：“如果今天一個品牌沒有吐槽、分享、點贊的狂歡，其存在的價值是可疑的。” 吳聲認為，IP造物邏輯，隱含3個關鍵詞。 第一個關鍵詞：場景。即，基于行為現場所遇到的痛點形成的解決方案。這套方案可以用IP連接方法來落地。 第二個關鍵詞：人格化。人格化是IP連接的核心。“IP，一方面指向的是內容，但又不是傳統理解的泛娛樂IP，更多是移動互聯時代的人格化生存法則。這個意義上，基于人格魅力產生的產品解讀，要比產品本身更重要。” 他表示：“IP連接的第一要義是能不能形成人格化表達和人格化內容。”這是超級IP無限拓展和產業表達的基礎。 第三個關鍵詞：自帶勢能。自身擁有流量和粉絲。“通常意義上，IP是結果，已隱含連接屬性。”比如“《魔獸》就是長期以來積累的小眾趣味引爆的大眾流行。從小眾到大眾，是連接的一種結果。因此，超級IP其實已在定義這個時代的流量法則。” 長久以來，“所謂用戶經營，缺乏明確運營路徑，用戶肖像是模糊的。但IP以人為中心的連接策略，改變了這種局面。應該說，這和“以產品為中心”的經營邏輯有著本質區別。而超級IP顯然是抵達鐵桿用戶的連接器。 “IP形成的社群為什么和傳統用戶群有很大不同，IP指認的人群往往擁有文化屬性，互聯網亞文化流行就是這種結果。”應該說，以IP為中心所形成的亞文化，往往是超級IP成功的開始。 吳聲認為：“亞文化，主要體現為對這個時代新場景的一種發現、洞察和定義，屬于一種新的消費精神和新消費形態。更核心的部分是，代表了互聯網時代生活方式的一種變遷和快速的成長。”這種快速成長里面，有四個關健詞： 第一，儀式感。“儀式感將成為2016年商業產品的造物邏輯。蘋果和小米都是實踐者。比如，一場走就走的旅行，談一場奮不顧身的愛情。都可以視為產品的‘儀式感化’。幾乎所有產品的表達，都逐漸從“物以類聚”進化為“人以群分”，這種人群分類的底層邏輯就是一種標簽化、圈層化的文化。” 吳聲表示，2016年開始，大量商業機會來自洞察儀式感場景所形成的解決方案。 第二，參與感。“好產品，一定是極致單品，但是從一開始它就是未完成的，是一種眾籌的姿態。其實，眾籌不是互聯網金融專屬，而是所有品牌和產品的標配，意味著神秘人和天使用戶，是新的獲取口碑和渠道的能力。” 第三，溫度感。溫度感是基于人格形成的，這是必然結果。“人”是有血有肉的，是有溫度的，有情感的，這是裂變式傳播的基礎。正因為作為“人”存在，才會有交互和溝通，才讓擁護者從需要成為想要。情感告訴今天所有產品一定具備談論，具備分享，具備治愈，具備基于特定場景標簽的針對性。 第四，流行感。所謂流行感，在商業上指向的是，不是百度、360的名站酷站，不是移動APP這種預裝和下載成本的居高不下，而是更應該成為主動搜索的行為。這種流行某種意義上屬于移動互聯時代的流量能力，不在于online或offline，而屬于全渠道表達。 這個時代的商業規則已經越來越清楚，這種以人為中心的連接方式和造物邏輯，如果用一種方法論來表達，就是——超級IP生存法則。 |
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