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思考最想要的結果是什么，會很自然地推出下一個很重要的概念――“如何做到”的策略（strategies）。
由于焦點解決取向十分強調目標（goal），“不要沖突”不算目標，它一定是指想要的結果，“大家和樂共事”、“一起努力”也不是目標，因為這出現不了正向的圖景，需要更為具體化、圖像化，因為必須出現正向圖景之后，才容易接著想到達成的策略。
焦點解決取向非常看重策略和行動。當人能夠開始采取行動，就容易獲得控制感。人如果感覺到：婚姻沒有辦法解決、工作毫無指望、很有可能下一個裁員就是我，就會停留在擔心中，情緒容易擴散。可是當我想到我自己可以做什么事情，即使問題沒有完全解決，開始行動的感覺仍會帶來安定感，繼而激發出新的創造力。 
在工作中，當員工遇到問題時，經理人可以特別提醒對方：“你工作這么多年，其實也碰過各色各樣的人，你覺得這種情況怎樣處理比較好、速度快？這樣“例外”的成功經驗探討是十分重要的。與員工探討他個人工作上甚至成長上的經驗，當他們能夠想起來的方式會是他曾經用過的，因為熟悉，解決問題的速度將會變快，而且員工也會覺得自己其實沒有那么差，是有經驗、能力的。因為使用舊的方法會比學新的方法快，畢竟學習新的策略需要花費至少3到6個月的時間予以內化。
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