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哲理的故事 居住在加拿大東北部布拉多半島古老的印第安人部族納斯卡皮人天天都必須面對一個問題，即選擇朝哪個方向出發去尋找獵物。為了找到賴以做出決定的答案，他們把干燥的馴鹿肩胛骨放在火上烤，直到骨頭變熱、裂開、產生斑點，然后請專家解讀。這些裂痕指示獵人尋找獵物時應走的方向，納斯皮卡人完全相信這種由神靈決定獰獵的儀式習俗。有趣的是，這種習俗居然行得通。為什么呢?我們來看看決策過程的一些特征。 首先，他們認為最后決定去何處獰獵，不是一個純粹的由一個人或一組人能做出的抉擇。如果找不著獵物，那是神明而非那群人的過錯。 其次，最后的決定不受過去打獵的結果影響。如果印第安人重視以往打獵的結果，那就會冒使獵物獸源遭浩劫的風險。于是往日的成功就會導致日后的失敗。 再次，最后的決定也不受人類常規下的選擇與偏好模式的影響，否則會使獵物易于逃避，動物會因此而變得能夠較靈活地察覺獵手的存在。 故事的哲理 這是美國組織研究專家卡爾·韋克在他的《組織社會心理學》中揭示的一則故事。美國管理學家湯姆·彼得斯對這個故事及其分析大加贊賞，稱之為“狩獵哲學”，并借以說明自己的重要觀點：“市場是無秩序的，沒有人能夠知道如何控制一切?！钡吹健胺攀師o羈的市場從長遠來看是行得通的，理由也最合理：與非市場相比能產生較多的實驗、較多的嘗試、較多的收益、較多的損失，處理較多的信息一一速度比其他任何方式都快?！币虼?，“企業應有激烈的投入市場策略，在放蕩不羈的市場中接受摸爬滾打；自愿解體，在襲擊者襲來之前企業先自我襲擊，從公司內部改革；大量引進公司外部人員使之遠遠多于已有的內部人員；反垂直一體化，把絕大部分業務外包出去；別聽顧客的話或者隨便聽聽，別太認真?！睖贰け说盟箤嶋H強調了很重要的一點：適應市場，正視和順應混亂、勇于冒險和創新。 來源：中外管理故事與哲理 不需要華麗的包裝我們堅守原創的力量 |
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