從企業成本投入角度看，很多創業及中小企業經營者認為搞一些高大上的績效管理與實施績效系統都是BAT這類企業干的事，資深企業連內部管理和制度都還沒有健全呢，還去搞績效？有這精力和資金還不如投入生產中來的實在。 其實，這是一種嚴重的誤解，企業不管規模大小，都需要做績效管理。盡管中小企業人數少同時還有部分員工的工作不是直接為企業創造利潤價值，正因如此，公司的每個員工就顯得格外重要，所以，需要對公司各崗位上的員工進行體系化的培訓，并用一定的績效管理制度來提升各崗位人員的專業性和穩定性。通過團隊與績效管理的相輔相成，實現企業發展的可持續性。 團隊與績效管理為何相輔相成？ 企業的初始績效管理很大成都上決定了一家企業是否可以保持可持續性價值創造。如果不及時進行績效管理，只有結果為導向，將會產生以下結果： 核心團隊成員出現工作倦怠，缺乏奮斗目標，在功勞簿上停滯不前； 團隊開始缺乏效率，工作流程變得繁瑣，任務執行開始推諉； 企業無法辨別和留住優秀人才； 有效的績效管理是中小企業實現規范化成長的必要條件。特別是對創業企業而言，不僅對其早期生存影響重大，更對其未來能夠發展成何體量產生深遠影響。 良好的績效管理幫助企業更好地吸引人才、利用人才、留住人才，績效管理就如同企業的一個基因，隨著企業的壯大不斷為企業創造價值。 中小企業進行績效管理的步驟：
企業最重要資源是人，任何人都需要進行管理，無論是銷售冠軍還是技術核心，企業做大做強，規范化管理是必經之路。
目標是企業發展的導向，是企業聚集全部團隊能量為之奮斗的源泉。缺失目標會讓企業內部員工人心浮動，這樣的企業是無法在競爭激烈的行業中生存的。所有，企業需要因地制宜，根據自身運營現狀與行業趨勢，制定自己的績效目標。
羅馬不是一天建成的，目標也不是一天可以完成的。人對某件事物的專注也存在邊際效應。合理的分解績效指標，將大目標分解為短階段的小目標，可以持續性保持員工的干勁，不至于被目標嚇到還沒開始就放棄或半途而廢。
培訓是績效管理實施推行的最有效最直接手段，在企業內部通過培訓讓所有員工達成對于績效的共識。
績效考核不因只看結果，管理人員因在考核面談時采用啟發式問答形式，主動與員工交流溝通過，通過發文讓員工來做陳述，從中發現工作問題，及時指出并協助員工有計劃地進行改善。 半米人才管理原創，轉載請注明出處。 |
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