 可以顯示的內(nèi)容：基本工資、職務(wù)工資、各類崗位補(bǔ)貼、加班費(fèi)、保密工資、提成、獎(jiǎng)金等等。 8）設(shè)置固定工資、績效工資。 切記，選擇前一定要先了解清楚公司的狀況，不能盲目設(shè)置和實(shí)施！ 工時(shí)制：績效工資設(shè)置在20-30%比較合理； 計(jì)件制：類似營銷的崗位，績效工資的比例可以超過60%。 確定月薪的時(shí)候可以按照每個(gè)崗位采用5級(jí)工資制，等級(jí)與等級(jí)之間幅度一般在10%-15%之間，12%為中間水平。 企業(yè)推行績效考核，意味著薪酬成本的增加，同時(shí)也可能帶來效率的增加。 可以在原來的固定工資里抽取很小的部分，然后額外增加一定的比例共同作為績效工資。員工考核得到60分，至少可以保證原來的工資不會(huì)少，超出60分以上，就可以拿到額外的增加的部分工資！ 1）做好詳細(xì)的工作分析； 3）明確職位晉級(jí)和晉升標(biāo)準(zhǔn) 、定期考核，用事實(shí)說話。 薪酬是兩個(gè)部分，薪=薪水，酬=愛。 2）明確崗位晉級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，制定好考核指標(biāo)，定期考核； 3）每一個(gè)匹配的薪酬和職位晉升等級(jí)掛鉤； 4）新入職員工不能采用談判薪酬，要按照薪酬體系來執(zhí)行。 建議： 60%左右的固定薪資，30%的績效工資，然后加額外的獎(jiǎng)金和提成。 以績效的考評(píng)指標(biāo)與制度設(shè)定的合理性為前提。 崗位也要有級(jí)別區(qū)分，級(jí)別不宜過多； 完成任務(wù)的同時(shí)避免純粹按比例考核，上有封頂可避免成本過大； 純粹的按任務(wù)完成率來考核是不行的，要有保底線。 薪酬的核心在于薪酬設(shè)計(jì)要和員工的期望值匹配。 員工努力一下，就能得到自己想要的，而且公司要明確告知和薪酬等級(jí)匹配的晉升標(biāo)準(zhǔn)。 薪資調(diào)查結(jié)果不存在好與不好，調(diào)查結(jié)果只是作為參考依據(jù)。 調(diào)查結(jié)果只是為了了解現(xiàn)在薪酬的合理性，讓企業(yè)知道當(dāng)前的企業(yè)薪酬水平與調(diào)查結(jié)果的差距，實(shí)際薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)是要結(jié)合企業(yè)運(yùn)營狀況。 調(diào)薪的是難免的，幅度可以稍微小一點(diǎn)（相比同行），多一些精神鼓勵(lì)，甚至股權(quán)、股票激勵(lì)均可。  因?yàn)檫m合自己的，才是最好的~干巴爹↖(^ω^)↗ - END - |
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