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托爾斯泰曾說，幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸，在創業領域也一樣，也許成功的企業都是相似的，失敗的企業各有各的不幸。創業過程中，成功案例固然是一鍋鍋給予我們勇氣和力量的雞湯，失敗的案例更是幫助我們創業觸礁的燈塔，對失敗案例的研究與思考，可以幫助我們盡量跳開創業中的一個個泥潭。近來通過跟一些多次創業者聊到創業過程中的一些問題，發現失敗原因，除了所謂的商業模式等冠冕堂皇的理由，主要還有以下一些方面。 首先是時機不對。時機不成熟任何事情想要成功都是妄想，創業也不例外。你的創業項目過于前衛了，成為教育市場的先驅與亡魂的可能性就非常大，藍海雖然廣闊，但也要承擔開拓航線的風險;反之如果你的創業項目起步晚卻不自知，在競爭對手林立的市場中，沒有差異化的核心競爭力，那么可想而知，汪洋中的小蝦米成為他人果腹之食也完全在情理之中。身邊不少因“云”創業朋友就敗在了項目過早出現，不得已充當了市場的炮灰上。 第二，產品、服務不成體系，靠天吃飯，旱澇難料。產品服務是項目的立足之本，創業公司在打造自己的產品和服務的時候，不成體系，對用戶的需求是頭痛醫頭腳痛醫腳，沒有引導消費的系統性，也不會利用自己的產品服務去創造用戶需求，有單就干，衍生服務跟不上，沒單就大家干瞪眼，這種情況，無異于靠天吃飯，旱澇難料，最終收成全靠“天賜”，想要在競爭洪流中生存，難度可想而知。 第三，戰略決策失誤。創業成功很大程度上取決于對趨勢的判斷和時機的把握，在此前提下，如何進行戰略部署將項目一步步推進就很重要。在瘋狂的創業圈里，不少創業者急功近利，在項目推進上追求大躍進，在全民激情昂揚的背后，往往是無效的經營管理及銷售策略。由于創業理念與戰略決策關系到一個企業的生死存亡，這也成為決定創業成敗的重要原因。 第四， 絕對強勢的競爭對手。近些年各個企業，尤其是互聯網圈里的企業，頻繁上演相愛相殺，但是都難脫開BAT等巨頭的干系，很多項目都會在巨頭的陰影下，黯然離場。雷軍的米聊就是一個非常典型的失敗案例，在移動互聯網興起之初，騰訊只是嗅覺最靈敏的企業之一，但是移動社交應用微信能擊敗同時期的米聊等多種移動社交應用，就是依靠其在QQ上用戶存量的積累，這個強大的優勢，是雷軍等難以匹敵的，在你的創業項目或者產品，面對如此絕對強大或強勢的競爭對手的時候，即使你的產品更加優秀，也難以與之抗衡。還有當初堅決獨立運營不站隊的美團，最終不也一樣臣服在了騰訊旗下，不能說它失敗，但就其初衷來說，說成功也得思量思量。 第五，用多個臭皮匠頂替一個諸葛亮。不少創業者在人才聘用上，出于各種考慮，寧愿花同樣的錢多雇幾個經驗缺乏的非專業人士，也不遠高價聘用一個業界精英，勿信“三個臭皮匠賽過諸葛亮”。 第六，資金不足。多好的產品和項目，沒有足夠的資金周轉支持，都難以持續推進，這也是為什么融資對創業者來說非常重要的原因。創業項目的運營，不可能一帆風順，盈利甚至還要放到時間到長河中去，要在市場角逐中生存下來，必須有足夠的資金，否則在那些需要堅守的日子里，就不得不面臨關門大吉的風險。實際上，如果有充裕的資金，以上幾個問題也可以緩解。 第七，合伙人內部矛盾。合伙人內部矛盾不可調和，不單單影響項目進度，甚至增加了項目分崩離析的可能性，試想一盤散沙，如何成就堅實堡壘? 創業不易，愿別人的失敗能成為你成功的墊腳石。 |
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