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文/跟誰學 創辦跟誰學轉眼已經兩年了，這期間見過許許多多的創業小伙伴，無數次被問到關于創業的問題。問得最多的問題是創業需要做哪些準備工作？ 老實說，創業需要做的準備工作還真不少，我在這里把其中最重要的準備工作進行了梳理。 01一顆勇敢的心 所謂創業，基本上就等同于“白手起家”，你首先需要的就是勇氣。在我看來，創業意味著一種全新的生活方式，它會徹底顛覆你以前的生活，讓一切回到原點，以前的所有成就“灰飛煙滅”，未知前途需要“邁步從頭越”。以前的成就越多，你需要的勇氣就越大。 如果你現在一窮二白，在某種程度上來說這對創業倒是有利的，因為你無需鼓氣就已經勇者無懼了。有句話不是說“再糟糕也不會比現在更糟糕”嗎？而且據有關人士統計，因為想致富而創業的人占比最高，所以你想有錢而奮起創業并不丟人，任正非不就是因為缺錢而創辦華為的嗎？ 如果你現在收入不菲，儼然已經是職場“成功人士”了，那你創業就需要莫大的勇氣，我自己就走過這條路，深有體會。你不僅要為自己鼓勁，還要面對各種不解甚至誤解，這會讓你背負很多不必要的壓力。 如何面對壓力？唯有鼓起勇氣。 02 一腔激情的血 創業除了是一種生活方式外，還是一種精神狀態。選擇了創業，你就必須與激情為伍，常伴左右，不離不棄。 創業的激情，不是一時的頭腦發熱，而是“長效雞血”。看看如今那些創業成功的企業家大佬，哪一個不是打了“長效雞血”，自始至終都充滿激情的。因為他們知道，一旦創業激情消退，公司就會走下坡路，辛苦打拼的家業就會分化消融。 沒有激情的創業者是很難成功的，但激情有不同的表現形式。整天熱情洋溢是激情，遇到困難永不放棄也是激情，始終相信未來還是激情。或者反過來說，如果你沒有激情，你就會心情陰晴不定，容易放棄，對未來悲觀。你認為，那種狀態下，你能成功嗎？ 03 一款驚艷的產品 這是創業的一個重要基礎，如果沒有一款讓人耳目一新的產品，你創業的成功幾率會大打折扣，甚至可以說從一開始就注定沒有希望。如果你的產品跟目前市場上的差不多，你憑什么要別人埋單？ 你的創業產品，可以是市場上從未有過的新產品，也可以是現有產品的創新，總之要差異化，要不一樣。比如VR產品，就是全新的產品，有條件的話就是一個不錯的創業項目。比如烤串，這是早就有的產品，但是一家名為“很久以前”的烤串店，硬是憑借營造新穎的文化氛圍、創新的烤法和不錯的味道，把這個小買賣整成了6億的大生意。 04 一個堅定的方向 方向其實就是你的創業戰略，到哪里去，達到怎樣的狀態。在創業之前，你必須要把未來戰略勾勒出來，不必面面俱到，但一定要總體清晰。也許隨著項目的發展，你的戰略也要進行不斷地微調才行，但大體方向是不能忽左忽右的。就像在高速公路上行車，你必須有一個明確的目的地，并且需要根據道路來調整路線，但絕對不能猛打方向盤。 你有創業項目，卻從來沒想過要把這個項目做成什么樣子，是很危險的事情。大家總是說“不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰”，這種戰術勤奮戰略懶惰的情況，準確地說應該是戰略缺失，很容易發生在創業者身上。好比修建大樓，如果你心中完全沒有藍圖，沒有整體構想，就不知道要打多深的地基，不知道要準備多少鋼筋水泥，這個大樓顯然建不高，也建不好。 說到戰術和戰略，我倒是有不同的看法：戰略戰術是相互依存的，它們的勤奮程度也是類似的。如果一個人在戰術上很勤奮，那他在戰略上應該也不會懶惰。只是他沒有意識到而已，或者是把戰略和戰術混為一團了。如果一個人在戰略上懶惰，那么他在戰術上也勤奮不到哪里去。 05一群靠譜的伙伴 一個好漢三個幫，在創業的道路上，單憑一己之力很難成事，擺個地攤也許勉強可以，開個門店肯定就忙不過來。所以，找到靠譜的伙伴一起創業是必須的。 關于找合伙人的事，千人千面，眾口難調，各有各的道理，沒有什么所謂的“權威選擇標準”。我想強調的一點是，你的伙伴必須和你相似而互補。在價值觀上相似，有自我認知，在技能上互補，你懂管理他懂技術，你會招聘他會銷售。 價值觀相似，可保證團隊在思想意識上的一致性，能減少內耗。技能互補，則可增強團隊的作戰能力，大步向前。 06一種識數的意識 識數，顯然不是簡單的認識數字，而是能讀懂數字，說白了就是有良好的數據意識。有些創業者在創業初期，完全沒有數據意識，這是要“迅速補齊的短板”。經營中的每一個數字，都能直觀地反映出各種問題。 數據就是最好的CEO，最好是你自己懂數據，如果你實在弄不懂那些冷冰冰的數字到底說明了啥，就找一個財務人員來協助你。尤其是在現在這樣一個飛速發展的時代，快速發現問題，迅速解決問題，速度往往能決定一家公司的生死。一個月的運營數據就能說明很多問題，哪些做對了，哪些做錯了，無需用主觀意識來判斷，數據會給出真實的答案。 如果你做好了上面的“六個一工程”，再去創業不遲。人還是要有夢想，萬一實現了呢？退一萬步講，即使失敗了，你也會明白自己是敗在哪里，這也何嘗不是一種人生體驗呢？ |
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