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當創新創業變成口號變成運動，會導致資源與人才的極大浪費。創業這件事情是否成功，它跟國家的政策和形勢相關，也跟整個世界的經濟形勢和中國的經濟形勢相關，同時更加跟個人的能力相關。在俞敏洪看來，個人的能力儲備是非常重要的。 “創業這件事情，如果你是急功近利的心態，每天24小時拼命的干，把自己干沒了，也不一定管用。”俞敏洪有自己的切身體會，任何一個創業者把一個小公司慢慢地做成大公司，可能會花幾年甚至十幾年的時間。 以下為俞敏洪演講實錄（有刪節）： 原來政府鼓勵創新創業的時候我覺得這是一件好事，但是當“大眾創業萬眾創新”這句口號喊出來的時候，有點變成了一句口號、變成了一個運動，我最怕在中國什么東西都變成一個運動。創業創新這兩件事情毫無疑問是偉大的，因為任何國家、任何企業、任何團體要是離開了創業和創新這兩種精神，毫無疑問將沒有活力、沒有進步、沒有突破、沒有顛覆、沒有成長。 但當我們把創業創新變成一句人人都能喊的口號，以至于不分人群不分群體，把所有人都忽悠到所謂創業創新的渠道來的時候，這里面就形成了很多問題。 一是資源的浪費，大家都知道政府投入了大量的資源，像我們這些已經算所謂的功成名就的企業也投入了不少資源和精力。但實際上創業是有規律的，創業的成長是有一定的時間、一定的空間和環境限制的。我們看到過去兩年之內中國成立的幾十萬家創業公司，現在真的還有活力的還有前途的公司，我估計應該能數得清楚了，能到一兩千家就了不起了。我們也可以看到曾經轟轟烈烈可以達到幾百億或者上百億美元估值的公司，現在有些公司只有原來估值的十分之一，我覺得這十分之一的估值才是某種意義上理性的估值。 二是造成了人才的浪費，很多創業的年輕人其實進一步深化自己，或者進一步讓自己在人生經驗、做事情的判斷力、決策方面更加成熟的話，出來創業就更加容易成功。我們50歲左右的這一代創業者，算是中間層靠下一點的創業者，也是現在中國民營經濟創業者中成功的最主要的典型代表，所有現在真正成功的大的創業公司，基本上是40歲到55歲的這么一批人。 大家都在討論這個現象，但是實際上我們這些人中的百分之八九十在創業前都是有過五六年甚至七八年的工作經驗，同時大部分人創業也不是一次成功的，大家最喜歡討論的馬云，其實阿里巴巴是他的第五個公司，正是因為他前面沒有做成所以有了后來的阿里巴巴，有了今天接近兩千億市值的公司，而我做成了所以小富即安。 我只想說，創業這件事情是否成功，跟國家的政策形勢相關，也跟整個世界的經濟形勢和中國的經濟形勢相關，同時更加跟個人的能力相關。而個人的能力儲備是非常重要的，創業這件事情我認為不管你是急功近利的心態，還是每天24小時拼了命的干，最后把自己干沒了，也是不一定管用的。所謂過程可以加快，但是過程不能越過這件事情大家應該是能夠明白的。 創業者把自己的小公司慢慢做成一個大公司，可能會花十幾年，可能會花五六年，甚至三四年，時間可以縮短，這并不意味著你的能力可以缺失，也并不意味著你可以越過創業這個過程，這個過程中間你的創業邏輯、商業敏感性、客戶忠誠度以及發現客戶的能力、團隊建設能力……所有這些東西你可以縮短，但絕對不可能越過。我當初要跟政府接觸，做新東方的時候，真是從居委會的老太太開始，再到街道辦事處，再到海淀區教育局，再到海淀區政府，這中間用了七八年的時間才認識了我該認識的所有可能給我支持的從居委會的老太太到海淀區政府的領導們。 在座的各位創業者可能不需要，因為政府全力以赴支持，只要你的公司估值一超過三億、五億人民幣，可能政府領導找你來了，讓你留在這，可能只要兩年一年時間，政府領導就會關注到你，但是你跟政府的良好關系以及政府到底能為你這個公司做些什么，并且在合情合理合法的范圍之內，能夠跟政府聯合起來共同做好事，這件事情你是跨越不過去的，你不能說我不需要政府，不需要認識政府領導。 張銳的去世大家都非常悲傷，都在討論創業者的壓力。自己既有成功的喜悅，同時又在為社會提供優質的有價值的服務，我覺得這樣才是創業者的壓力。多少人都困在自己的急功近利中，盯著那個儀表盤，每一英里都充滿著焦躁。不管目標在哪里，你一定要給自己充分的休息時間和加油時間。隨時隨地在你還有余力的時候增加你的力量。 我只想告訴大家，創業其實就是循著正道，循著你的目標，充滿耐心地補充好能量地組建好團隊地防范好意外地一路前行，不要放棄，也許最后你就做成了，時間可長可短。 |
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