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推論二：知識(shí)也是下一代交易入口 我的第二個(gè)推論。就是除了人格本身是交易入口，還有一個(gè)東西是交易入口，那就是知識(shí)。大家有沒有想到，為什么中國(guó)的消費(fèi)升級(jí)是這么難，其實(shí)就是沒有足夠的條件、手段、載體和平臺(tái)去釋放人的動(dòng)能。人有一個(gè)非常重要的功能，就是提供他人不具備的知識(shí)，這是整個(gè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)基礎(chǔ)。人類社會(huì)的整個(gè)的知識(shí)體系都是這樣完成的，你再牛也不行。比如說(shuō)有一年我在微信公眾號(hào)里講過(guò)這個(gè)故事。周其仁教授去到長(zhǎng)沙去開一個(gè)會(huì)，然后都是經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他們就決定跑一趟岳陽(yáng)，去看岳陽(yáng)樓。然后當(dāng)?shù)氐乃緳C(jī)就帶著他們?nèi)チ嗽狸?yáng)。可這司機(jī)是長(zhǎng)沙的，對(duì)岳陽(yáng)的地形不熟，所以找了半天也沒找到岳陽(yáng)樓。周其仁特別聰明，周其仁說(shuō)，你看我們經(jīng)濟(jì)學(xué)講要尊重一手知識(shí)，對(duì)吧？說(shuō)我來(lái)給大家做一個(gè)示范。然后周其仁下車，打了岳陽(yáng)當(dāng)?shù)氐囊惠v出租車，說(shuō)去岳陽(yáng)樓，然后其他的人跟著我走。你看，每一個(gè)人都有自己的知識(shí)，包括一個(gè)本地的出租車司機(jī)。 但是大量的知識(shí)因?yàn)榉指钤谡麄€(gè)人群當(dāng)中，其實(shí)在這個(gè)社會(huì)沒有一個(gè)最好的匯集力量，這導(dǎo)致什么？導(dǎo)致中國(guó)人的消費(fèi)升級(jí)的困難。一個(gè)社會(huì)的商業(yè)結(jié)構(gòu)和這個(gè)社會(huì)的媒體結(jié)構(gòu)，請(qǐng)注意，它不是二分的，它是一體的，有什么樣的媒介結(jié)構(gòu)就有什么樣的商業(yè)模式，什么樣的商業(yè)結(jié)構(gòu)，那現(xiàn)在有了互聯(lián)網(wǎng)，內(nèi)容傳播方式發(fā)生大量變化，所以它的商業(yè)結(jié)構(gòu)不可能不出現(xiàn)變化，它是一個(gè)共生體，甚至只是一枚硬幣的兩面。 去年有一個(gè)數(shù)字，這數(shù)字很驚人，大家知道有一個(gè)產(chǎn)業(yè)叫電視購(gòu)物嗎？去年大概的產(chǎn)業(yè)規(guī)模是六百億人民幣，電視購(gòu)物和我們一般的廣告最大的不同是什么？它有足夠的時(shí)長(zhǎng)跟你講，對(duì)吧？你會(huì)發(fā)現(xiàn)在其他的大眾傳播下，這個(gè)場(chǎng)景基本不存在。在三十秒到一分鐘的廣告時(shí)長(zhǎng)下，所有的內(nèi)容無(wú)法展開，所以中國(guó)的消費(fèi)升級(jí)難在哪兒呀？難在幾乎沒有一個(gè)空間可以把消費(fèi)升級(jí)之后的知識(shí)能夠講給你聽。請(qǐng)注意，知識(shí)是生產(chǎn)需求的。就這很多從商人和創(chuàng)業(yè)者看來(lái)，知識(shí)是另外一回事，它僅僅是營(yíng)銷渠道。錯(cuò)了，知識(shí)本身就是產(chǎn)品。如果你不知道金字塔，你不會(huì)產(chǎn)生對(duì)去埃及旅游的需求，如果你不知道斯特勞斯，你根本就不會(huì)去奧地利的金色大廳，如果你不知道打高爾夫球的那個(gè)整套規(guī)則和那個(gè)美妙，你不會(huì)去消費(fèi)這個(gè)門類。消費(fèi)升級(jí)它面對(duì)的問(wèn)題不是供給問(wèn)題，是需求本身出了問(wèn)題。 我只是想說(shuō)一個(gè)道理，就是當(dāng)你握有一個(gè)機(jī)會(huì)，能夠把大量的知識(shí)傳導(dǎo)給你的用戶的時(shí)候，你實(shí)際上趕上了這個(gè)時(shí)代創(chuàng)業(yè)者最最重要的一個(gè)風(fēng)口，叫中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)品質(zhì)生活的消費(fèi)升級(jí)。不要以為這個(gè)時(shí)代中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)口是互聯(lián)網(wǎng)哦，互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口已經(jīng)基本結(jié)束了，真正下一個(gè)大風(fēng)口是這個(gè)。 推論三：直接交易替代間接交易 好。我再講我的第三個(gè)推論。就是直接交易可以替代間接交易。這一兩年有一個(gè)詞叫共享經(jīng)濟(jì)，恕我直言，這個(gè)概念我不太認(rèn)同。它描述了很多現(xiàn)象，但是這些現(xiàn)象用共享經(jīng)濟(jì)是未達(dá)究竟的。共享經(jīng)濟(jì)在假設(shè)，人類會(huì)有大量的剩余，從我們房間的剩余到我們車輛的空間的剩余，到我們每一個(gè)人的閑暇時(shí)間的剩余，到我們知識(shí)的剩余，這一些剩余可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)作起來(lái)，迸發(fā)出巨大的能量，錯(cuò)了，這個(gè)觀察角度我不認(rèn)同。Uber剛到中國(guó)的時(shí)候，我還去開過(guò)Uber車，接過(guò)人，多酷啊，共享經(jīng)濟(jì)嘛。你現(xiàn)在還看見有兼職干Uber的嗎？越來(lái)越少了，越來(lái)越是專業(yè)的。對(duì)。這就是我講的從人的角度重估一切商業(yè)價(jià)值的原因。 人的社會(huì)的變化的總方向，一萬(wàn)年來(lái)沒有變過(guò)，就是越來(lái)分工越細(xì)，一切新工具都是促成人的分工越來(lái)越細(xì)，而絕不會(huì)逆反。所以如果你從共享經(jīng)濟(jì)當(dāng)中得出來(lái)的結(jié)論是未來(lái)的人是跨界的，是混搭的，對(duì)不起，錯(cuò)了。未來(lái)的人類一定是更精細(xì)的分工，更為專業(yè)。這個(gè)世界所有的分工都一定在提高效率，所有的中間商都一定有他的市場(chǎng)價(jià)值。直到今天，服裝廠，你見過(guò)一個(gè)是繞過(guò)中間商直接賣貨的嗎？理論上服裝可以降低價(jià)格將近十倍啊。如果它直接賣貨的話，沒做到嘛。所以互聯(lián)網(wǎng)不是促進(jìn)整個(gè)社會(huì)逆分工，每個(gè)人什么都能干，只要把自己的盈余分享。錯(cuò)了，人類知識(shí)的怎樣是因?yàn)槟愀闪艘粋€(gè)更為精細(xì)的分工，所以你能干得出來(lái)。知識(shí)是怎么來(lái)的，是專業(yè)分工帶來(lái)的，不是誰(shuí)聰明帶來(lái)的。所以回到這個(gè)話題，就是，不要以為共享經(jīng)濟(jì)可以促進(jìn)人的混搭，共享經(jīng)濟(jì)恰恰是形成了新分工。所以為什么河貍家，做的那O2O，我覺得是對(duì)的，因?yàn)樗磸?fù)強(qiáng)調(diào)的是讓手藝人掙錢。你看河貍家的平臺(tái)上都是什么？美甲師、按摩師、美妝師，都是這種，都是專業(yè)的手藝人，他是在促進(jìn)社會(huì)分工，這樣的O2O平臺(tái)就對(duì)。如果是一個(gè)逆社會(huì)分工的O2O平臺(tái)，不管共享經(jīng)濟(jì)的理論多么支持你的假說(shuō)，我不看好，理由如上所述。 所以我是從人的角度再來(lái)觀察商業(yè)世界，其實(shí)就像我前面講的，哥白尼僅僅是太陽(yáng)的角度觀察世界，讓計(jì)算變得簡(jiǎn)單而已，并不見得就對(duì)。共享經(jīng)濟(jì)是一個(gè)大詞，這個(gè)大詞涵蓋了很多現(xiàn)象，你別覺得你在玩共享，你就是未來(lái)。錯(cuò)。如果你不再推動(dòng)分工，你就不是未來(lái)。這是一個(gè)總規(guī)律，不會(huì)變的。 那Uber，滴滴出行給我們最重要的啟示是什么？直接交易越來(lái)越在替代間接交易。原來(lái)我是一個(gè)司機(jī)，我的能力必須間接性地賣給一家企業(yè)，一家出租車公司，一個(gè)老板，我才能夠兌現(xiàn)?？墒乾F(xiàn)在因?yàn)橛辛诉@些互聯(lián)網(wǎng)工具，我的駕駛技能可以拆碎了，一單一單地更高效率地銷售，這就是這個(gè)時(shí)代的意義。我說(shuō)不要再做廣告，一定要直接賣貨，或者直接賣知識(shí)。很多我們的朋友都不大信我這句話，說(shuō)這是扯，內(nèi)容一定會(huì)趨向于免費(fèi)，我同意。但是請(qǐng)注意，不是所有的內(nèi)容都趨向于免費(fèi)，是信息趨向于免費(fèi)，而對(duì)信息的所有的人格化加工都趨向于收費(fèi)。 羅輯思維在做一個(gè)大工程，我今天就提前給大家做一個(gè)劇透。我們將會(huì)做一系列的收費(fèi)內(nèi)容，極低的價(jià)格，我隨便給大家講一個(gè)產(chǎn)品，我們請(qǐng)了中國(guó)最牛的古典音樂(lè)的評(píng)論家，口才極好，原來(lái)愛樂(lè)雜志的總編，現(xiàn)在是國(guó)家演出公司的總顧問(wèn)，劉雪楓老師。做一個(gè)產(chǎn)品很簡(jiǎn)單，每天早上給你推8分鐘的古典音樂(lè)，然后他花5分鐘告訴你，你絕對(duì)聽不出來(lái)的那些道道，就這么一個(gè)產(chǎn)品，簡(jiǎn)單吧，一天5毛錢。一年188，就這么個(gè)簡(jiǎn)單的東西。它的應(yīng)用場(chǎng)景就是你的早餐桌，中國(guó)的家庭太缺乏儀式了，聽一段他挑出來(lái)的最好版本的關(guān)于這個(gè)曲子，然后他告訴你，你一定沒聽到的。你不要小看5毛錢，一年188，發(fā)行10萬(wàn)份，1880萬(wàn)，發(fā)行50萬(wàn)份，接近一個(gè)億。這個(gè)生意就這么大。這筆賬你算得出來(lái)的.所以每一個(gè)技能都有可能把它拆碎了賣，間接交易變成直接交易，所以我為什么判斷內(nèi)容收費(fèi)是下一個(gè)入口，是下一個(gè)風(fēng)口，會(huì)飛起來(lái)好幾頭豬。我們現(xiàn)在就在做這個(gè)前期的準(zhǔn)備工作。 推論四：創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)造新分工 好，我接著講一個(gè)推論，叫創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)造新分工。我還是拿羅輯思維自己來(lái)舉例子，很多人會(huì)說(shuō)你們是跨界混搭，穿越、雜交的產(chǎn)物，說(shuō)實(shí)話，在我們創(chuàng)業(yè)的一開頭，我們自己也這么認(rèn)為，而且很得意，我們多牛逼啊，我們可以一會(huì)兒賣個(gè)月餅，一會(huì)兒賣個(gè)茶葉，對(duì)吧？一會(huì)兒又賣個(gè)書，我們是一個(gè)混搭，這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的本質(zhì)就是雜交混搭，這種話我前幾年我也講過(guò)。但是從去年開始，我突然意識(shí)到不是，不是，沒有混搭，我制造了一個(gè)新分工，這個(gè)分工叫知識(shí)服務(wù)。我們是知識(shí)服務(wù)者，我們不是傳道授業(yè)者，我們的知識(shí)水準(zhǔn)并不比各位高，但是我們倆在時(shí)間上做一個(gè)協(xié)作，你給我5塊錢，我花一星期的時(shí)間為你服務(wù)好不好？ 我扮演的是一個(gè)什么角色，是一個(gè)服務(wù)者的角色，服務(wù)者是干嘛的。我覺得我找到了一個(gè)極好的詞，叫站在門口贊嘆。一個(gè)服務(wù)者，你要做的就是這個(gè)事情，你不是替代別人干什么，而是站在門口贊嘆。很多人說(shuō)，人工智能來(lái)了，人類會(huì)沒有工作，因?yàn)樘娲罅康墓ぷ鳌?strong>對(duì)，但是我告訴你，它在人類社會(huì)中形成的結(jié)果不是大量的人沒事干，而是另外一個(gè)結(jié)果，就是大量的工作被產(chǎn)生出來(lái)，沒人會(huì)干。大量的工作出現(xiàn)，原來(lái)那些被替代的人，他沒有辦法迅速地讓自己的知識(shí)和認(rèn)知升級(jí)到那些新工作去。這是真正的真相。所以社會(huì)仍然是處于一個(gè)分工大爆炸的過(guò)程當(dāng)中，你就想獲得一個(gè)最好的自己，也是要進(jìn)入新分工。 推論五：從公司到聯(lián)盟 第五個(gè)推論，從公司到聯(lián)盟，我們公司有一個(gè)著名的CEO叫脫不花，脫不花做CEO有一個(gè)很重要的特點(diǎn)，就是不允許這個(gè)公司有任何一條規(guī)矩。我們公司沒規(guī)矩，從上班時(shí)間打卡，到團(tuán)隊(duì)的KPI，一概沒有，我們是為數(shù)不多的，以人為核心成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)。我們不能讓這家公司定型，所以保持這個(gè)公司沒規(guī)矩的狀態(tài)，所以到現(xiàn)在我們也沒有層級(jí)，也沒有部門，我們所有活動(dòng)，所有人都是按照事組織起來(lái)的。比如說(shuō)做讀書會(huì)，它臨時(shí)立一個(gè)小組，然后脫不花會(huì)批一筆預(yù)算，誰(shuí)接。有人舉手，脫不花說(shuō)好，那你就接走，你自己到公司去找人。這公司里誰(shuí)愿意跟你干，你說(shuō)我手里有多少預(yù)算，我最后能分你多少錢。你也可以不在公司內(nèi)找人，你拿這筆預(yù)算到外面去找人，OK，都隨你，只要你把活干了就完了。你到這家公司來(lái)，你為你自己，不要為公司做任何貢獻(xiàn)，你的貢獻(xiàn)是因?yàn)槟阕约憾砷L(zhǎng)，順帶替我做的，那你做這個(gè)貢獻(xiàn)，我還給你工資。我們一直提倡這種價(jià)值觀。不要為任何集體做奉獻(xiàn)。 那為什么要這么怪，其實(shí)很簡(jiǎn)單。其實(shí)我們知道，人你是控制不住的。因?yàn)檫@個(gè)社會(huì)你控制不住信息嘛，你控制人是以控制信息為前提的。那既然控制不住，你還不如一開始就尊重他的自由意志，為你自己嘍。所以，公司遲早會(huì)變成什么？叫聯(lián)盟。有一本書就叫《聯(lián)盟》，強(qiáng)烈建議大家看，Linkedin寫的。就是很多公司老板都非常擔(dān)心自己?jiǎn)T工跳槽，辭職。但是你有沒有發(fā)現(xiàn)，有一些地方是不怕的，第一個(gè)是球隊(duì)，第二個(gè)是學(xué)校。學(xué)校是最優(yōu)秀的組織樣式。第一，進(jìn)來(lái)那天咱倆就談好，你是要畢業(yè)的，交了六百，365天后就要另交了，交了三千也是再過(guò)一年要再交嘍，咱倆是說(shuō)好要分手的，好不好？這是學(xué)校的一個(gè)特征。 Linkedin它那個(gè)《聯(lián)盟》那本書里就強(qiáng)調(diào)，它說(shuō)你招聘員工的時(shí)候應(yīng)該用這種方式來(lái)招聘。來(lái)了，好，先告訴我一個(gè)問(wèn)題，你打算干幾年啊。你要說(shuō)你想干一輩子，對(duì)不起，不伺候，我要不了一輩子的，你就說(shuō)好要干幾年。比如說(shuō)三年，好，那咱們倆聊，三年后你想變成什么樣的人呢？比如說(shuō)你想不想創(chuàng)業(yè)，你想不想跳槽到哪個(gè)大公司，好，那咱們倆定這個(gè)目標(biāo)。HR部門跟你一起定這個(gè)目標(biāo)，然后三年內(nèi)我們一起幫你達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，在幫你達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中，你順便幫公司把事做了，行嗎？到了三年后，HR部門會(huì)跟你再談一次。說(shuō)你要不要走啊？你不走，OK，咱們?cè)俣?，你還要待幾年啊？這種方式是將來(lái)最好的組織形態(tài)。我們今年已經(jīng)陸續(xù)分裂了兩家公司在干這個(gè)，都是我們?cè)瓉?lái)同事，是我們主動(dòng)把他推走。為什么？因?yàn)槲覀冎?，要不了十年，所有的公司都?huì)變成這種聯(lián)盟。
推論六：公司群團(tuán)崛起 我說(shuō)未來(lái)很可能出現(xiàn)一種模式，叫企業(yè)群團(tuán)。就是一堆企業(yè)互相之間完全沒有持股關(guān)系，但是我們背靠背結(jié)陣。所以我們羅輯思維和混沌研習(xí)社，其實(shí)就是這個(gè)關(guān)系，我們互相不持股，但是表面上其實(shí)羅輯思維就是混沌研習(xí)社的銷售部，HR，市場(chǎng)，所有這些功能我都承擔(dān)。對(duì)吧？但反過(guò)來(lái)說(shuō)呢？研習(xí)社也是羅輯思維的商業(yè)，或者叫商學(xué)院的內(nèi)容生產(chǎn)車間，這就是一個(gè)消化道的思維，所以說(shuō)我們叫群團(tuán)進(jìn)化。 最近有一篇文章，文章的結(jié)論我不做評(píng)論，就是關(guān)于寶潔公司，但是有一個(gè)朋友圈里的評(píng)論很有意思，說(shuō)寶潔公司如果衰落，它衰落在哪？是因?yàn)樗纳舷掠萎a(chǎn)業(yè)鏈出了問(wèn)題。因?yàn)閷殱嵲瓉?lái)的銷售建立在上游的廣告渠道是電視，下游的銷售渠道是超市，沃爾瑪。現(xiàn)在上游的電視媒體和下游的沃爾瑪都在走下坡路，寶潔就完了。你不要以為它原來(lái)干得很好，它將來(lái)就會(huì)好，原來(lái)干得很好，恰恰是你完蛋的根本原因。我說(shuō)做一件事對(duì)不對(duì)，其實(shí)有一個(gè)很微妙的判斷方法，就是你做的時(shí)候會(huì)不會(huì)感覺起手就容易。什么叫起手容易呢？就是你這個(gè)想法一提出來(lái)，一開始做，你會(huì)發(fā)現(xiàn)幫助你的人是左右逢源，這事就肯定對(duì)了。如果你一直在做一件事，這個(gè)夢(mèng)想只有你一個(gè)人相信，要么錯(cuò)了，要么早了。總而言之是錯(cuò)了?？床欢彩悄沐e(cuò)了，因?yàn)槟闵舷掠螞]人愿意幫你呀。社會(huì)是一個(gè)協(xié)作分工體系呀，就這么簡(jiǎn)單。
推論七：社群經(jīng)濟(jì) 好，講到一個(gè)特別糾結(jié)的詞，叫社群經(jīng)濟(jì)。社群是好產(chǎn)品的結(jié)果，它不是好產(chǎn)品的原因，想通過(guò)新建立社群，然后把貨賣給大家，這種方式既不可能成功，也不并不道德，因?yàn)檫@叫殺熟。我一直在講全世界最好的社群經(jīng)濟(jì)的樣本是蘋果，蘋果擁有全世界最大的商業(yè)粉絲群團(tuán)叫蘋果粉，蘋果粉的忠誠(chéng)度和非理性都達(dá)到了人類商業(yè)史上的某個(gè)高峰。我老婆就是典型的，我曾經(jīng)跟她抱怨，蘋果開發(fā)那個(gè)itunes極其難用。她告訴我，那是因?yàn)槟闳踔?。然后好呢，就是喬布斯牛，不好用就是我弱智?/span> 但是你什么時(shí)候見過(guò)蘋果公司運(yùn)營(yíng)過(guò)自己粉絲呢？我推出新的iPhone，你粉絲沖風(fēng)冒雪，在我的專賣店外排隊(duì)三天三夜，你見過(guò)他們給外面的粉絲送過(guò)一杯水嗎？沒必要，不會(huì)的。好產(chǎn)品自然帶來(lái)社群。好商業(yè)請(qǐng)回頭去打造你的產(chǎn)品和服務(wù)，社群會(huì)自然形成。有一本書我們賣得非常好，叫《必然》，我問(wèn)過(guò)我們買《必然》那本書的人，我說(shuō)為什么買？他說(shuō)因?yàn)槠渲幸粋€(gè)原因是我那天早上那段話說(shuō)對(duì)了，我說(shuō)，很少有一個(gè)書店老板為自己，為自己的用戶找到了一本牛逼的書而感到自豪，我說(shuō)今天我做到了，我把《必然》這本書放到了我們這兒獨(dú)家銷售，連英文版都沒有，中文版是先出的，只有羅輯思維的用戶能夠看到這件事，這件事我做到了，我為我自己感到傲驕。對(duì)，我覺得這叫社群經(jīng)濟(jì)。就是我和我的用戶之間結(jié)成了一個(gè)聯(lián)盟，這個(gè)聯(lián)盟不是我對(duì)我的用戶進(jìn)行跪舔，而是我竭盡所能地為他們提供我的專業(yè)分工內(nèi)的服務(wù)。 最近我提出來(lái)一個(gè)詞，叫私知，過(guò)去都是公知嘛，我當(dāng)私知。私知是什么？就是你的私人，用個(gè)什么詞呢？小丑吧。其實(shí)我前面講，被賦能的人最后都是君王，這個(gè)時(shí)代就是這樣在為各位每一個(gè)君王，在打造一個(gè)宮廷。宮廷里當(dāng)然得有車夫，得有廚子，但是你放心，還一定會(huì)有一些角色，丞相、上書、秘書和小丑，就是一些做內(nèi)容的人，他幫你梳理今天有什么大事會(huì)發(fā)生，你值得知道，最近有一些什么知識(shí)我打聽來(lái)，我要講給你聽。我在外面學(xué)得了一個(gè)手藝，博君王一樂(lè)，我耍寶給你看。將來(lái)的內(nèi)容服務(wù)者，知識(shí)服務(wù)者就是干這個(gè)。我們不是公共知識(shí)分子，我不代表社會(huì)良心，別跟我談理想，你給了我一天5毛錢，我就踏踏實(shí)實(shí)為你服務(wù)，我們是用這種買賣契約關(guān)系構(gòu)成的一個(gè)牢不可破的聯(lián)盟，這個(gè)契約一旦達(dá)成，我沖風(fēng)冒雪也要把我承諾的責(zé)任去完成。因?yàn)槲乙彩菫榱宋易约?。所以社群?jīng)濟(jì)在這個(gè)意義上它成立。
推論八：在勢(shì)能和信用之間構(gòu)建艱難的平衡 第八個(gè)推論，就是這個(gè)時(shí)代羅輯思維其實(shí)帶了一個(gè)很不好的頭，就是我們不斷地在強(qiáng)調(diào)勢(shì)能、勢(shì)能。我們總好像在做一些特別聰明的事，什么跨年演講啊，賣月餅啊，然后這次拍賣papi醬的廣告貼片呀等等。但是我特別想強(qiáng)調(diào)，這個(gè)本身并不值得學(xué)，因?yàn)椋?strong>未來(lái)的商業(yè)是在勢(shì)能和信用之間構(gòu)建一個(gè)均衡。沒有勢(shì)能，你很難低成本地吸附資源，但是沒有信用它就不通向任何具體的交易。 所以羅胖創(chuàng)業(yè)比較苦在哪呢？就是其實(shí)我們一直在找這個(gè)平衡點(diǎn)。你不要光看到我的勢(shì)能，我們?cè)谧鲂庞梅矫妫也桓艺f(shuō)做的多好，但是我努力在做。比如說(shuō)我為什么風(fēng)雨無(wú)阻，一定每天早上要出60秒，而且都是那個(gè)時(shí)間點(diǎn)出，而且從來(lái)不休息，而且每次就是精準(zhǔn)60秒。很簡(jiǎn)單，我是在打造一個(gè)信用，就是一個(gè)菜市場(chǎng)，這個(gè)菜攤永遠(yuǎn)在，出攤極其準(zhǔn)時(shí)，下風(fēng)、下雪他都在，這攤生意一定最好。就這個(gè)道理。 很多人覺得我們干了一件很神奇的事情，跨年演講，據(jù)我所知，今天還有這樣，就是我們一下子賣了二十年的票，賣了一百?gòu)?，其?shí)從商業(yè)信用的角度，其實(shí)我們就是在告訴市場(chǎng)，這二十年我待定了，我放了一個(gè)信用出去。我告訴大家，我沒有變化，二十年我始終會(huì)做跨年演講，從而它的價(jià)值就會(huì)變得不一樣。所以很多事情，很多人看到了其中的機(jī)巧，看到了技法，看到了聰明，但是你忘了信用更重要。就是一定要讓人看到你的蠢，你的笨，你的不犀利，你的肯下本，你把自己給豁進(jìn)去了，這事是構(gòu)建信用，這是一個(gè)提醒。
推論九：時(shí)間分裂 時(shí)間分裂，我是想講什么，就是基于人的角度在重估商業(yè)價(jià)值的時(shí)候，你必須要有一個(gè)概念，就是人和人是不一樣的。你的時(shí)間很值錢，所以你需要一個(gè)人替你去做時(shí)間解決方案。但是中國(guó)不是每一個(gè)人都像各位這樣時(shí)間很值錢的，他們時(shí)間是不值錢的，大量的人。我們講一個(gè)典型的群體，小鎮(zhèn)青年。他可能也沒上過(guò)什么學(xué)，或者上了學(xué)他也找不到什么好工作，反正父母家里有兩套房，混得都不錯(cuò)，他就在家里閑著呀。然后他在小鎮(zhèn)上看到了身邊都是庸脂俗粉，但是在秀場(chǎng)里可以看到很漂亮的姑娘，他就看了，然后手一滑就打賞。如果跟哪個(gè)土豪剛上了，他就打賞得很多。我其實(shí)想告訴大家是什么？未來(lái)的所有商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本身的戰(zhàn)場(chǎng)是時(shí)間，是時(shí)間。 百詞斬的他是一個(gè)背單詞的工具的老板，跟我講了一套很有趣的理論，他說(shuō)我們公司來(lái)評(píng)估我們自己的成長(zhǎng)，完全是按時(shí)間來(lái)評(píng)估。就是中國(guó)有多少學(xué)生是要背單詞的，這些人需要背單詞的時(shí)間里，一天大概能花多少時(shí)間背單詞，這就是我們這個(gè)行業(yè)的總時(shí)間。我們天天在后臺(tái)非常容易監(jiān)控到我們的用戶用了我們的產(chǎn)品多長(zhǎng)時(shí)間，說(shuō)我們靠這個(gè)份額來(lái)看我們公司的成長(zhǎng)。我覺得這個(gè)角度很牛逼啊。反過(guò)來(lái)我也覺得，我也很牛呀。我們現(xiàn)在微信公眾號(hào)七百萬(wàn)人，但不見得每個(gè)人天天早上都會(huì)聽了，我就假設(shè)只有一百萬(wàn)人早上聽。能夠把中國(guó)一百萬(wàn)精英早上的一分鐘給拿過(guò)來(lái)，這就是我們公司安身立命的地方。時(shí)間份額將來(lái)是一切生意的總戰(zhàn)場(chǎng)，拿到越多的時(shí)間，你就拿到了越多的財(cái)富，這是我的一個(gè)提醒。
推論十：認(rèn)知是唯一的障礙 好，最后一個(gè)推論，商業(yè)的邊界正在消失，人的價(jià)值正在凸顯，人可以通過(guò)，過(guò)去我們講魅力，但是今天我更愿意用這個(gè)詞，叫認(rèn)知。他用他對(duì)未來(lái)的展望，用給你虛構(gòu)的一個(gè)故事，極高效率地在全球范圍內(nèi)像搭積木一樣的整合社會(huì)資源，形成一個(gè)迅速形成的協(xié)作系統(tǒng)，這就是未來(lái)的高維度創(chuàng)業(yè)。 所以還是回到我前面講的那句話，就在今天，就在中國(guó)，就在這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，其實(shí)就存在一個(gè)一年成長(zhǎng)到一百億美金，甚至更高估值的公司的機(jī)會(huì)，只不過(guò)我們?cè)趫?chǎng)的人的認(rèn)知沒有升級(jí)到那個(gè)程度，我們誰(shuí)都不知道這個(gè)機(jī)會(huì)是什么。馬云在綠公司年會(huì)上講了一番很重要的話，他說(shuō)不要覺得BAT了不起，如果你覺得BAT了不起，是你的想象力不夠，馬云就是這個(gè)意思，是因?yàn)槲覀冋J(rèn)知能力不夠，所以我們覺得BAT了不起。很多人覺得創(chuàng)業(yè)之所以難，就是因?yàn)槿笊健＿BBAT都自己都知道，他們未必能活得長(zhǎng)。 升級(jí)自己的認(rèn)知是這個(gè)時(shí)代最重要的心法，因?yàn)橐磺猩虡I(yè)邊界并不存在，而升級(jí)認(rèn)知就是人，人是這個(gè)世界最寶貴的資產(chǎn)。所以我們?cè)谧鐾顿Y的時(shí)候，那我怎么判斷一個(gè)人？第一，在某一個(gè)分工上有手藝。第二，肯勤奮地把這個(gè)手藝堅(jiān)持做下去，這就是我所謂的人。不是聰明的，不是會(huì)寫商業(yè)計(jì)劃書的，那個(gè)在我看來(lái)都不值錢。值錢的就是這兩個(gè)條件。第一，某一個(gè)分工上可以扎下去，第二，愿意用較長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持去磨這個(gè)手藝的，就是牛逼的未來(lái)的創(chuàng)業(yè)者。所以我們遇到這種人，甭管他現(xiàn)在產(chǎn)品靠譜不靠譜，我們一律投。甚至有的時(shí)候做內(nèi)容的人，我們都跟他說(shuō)，說(shuō)你別讓我投你了，我投你也是占你便宜。這樣，你做產(chǎn)品，我先買，你說(shuō)你一年大概要花多少錢嘛，我們都是這樣。是因?yàn)榱_輯思維這家公司，我們?cè)诨蛏暇筒煌?，我們知道人的價(jià)值。不是人很值錢，而是未來(lái)這個(gè)世界只有人值錢。羅輯思維這家公司以人為起點(diǎn)，成長(zhǎng)到今天不過(guò)兩年，兩年而已。再往前怎么走？我不知道，外面罵我不靠譜等等，但是我知道，我們公司只有兩個(gè)基礎(chǔ)，第一，做什么事只看人，第二，做什么事都尊重人。這個(gè)世界變化得太快，我們行走在這個(gè)世界上，祝賀我們一起都能走好。
商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在這些年里有了本質(zhì)的變化，之前對(duì)于財(cái)富定義是土地，是牛羊，是技術(shù)，是渠道等等，這是商家必爭(zhēng)的資源。但是，現(xiàn)在這些東西在新技術(shù)的沖擊下好像變得沒有原來(lái)那么重要了。因?yàn)楝F(xiàn)在物資充足了，已經(jīng)步入了買家市場(chǎng)，你有東西，客戶不需要，或者根本不知道，這些東西又有什么用呢？那么什么東西變得重要起來(lái)?流量，注意力，時(shí)間這些概念變得重要起來(lái)。為什么，因?yàn)樗腥硕贾挥?4個(gè)小時(shí)，而且具有排他性，這個(gè)人的這段時(shí)間被你占據(jù)了，就不可能被別人占據(jù)。就像羅胖說(shuō)的，每天早上100萬(wàn)精英的1分鐘被我拿走，才是羅輯思維安身立命的基礎(chǔ)。這就是這個(gè)時(shí)代的入口。從報(bào)紙，到門戶，到搜索，到社交，到支付到現(xiàn)在的內(nèi)容，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，都是為了占據(jù)用戶的一部分生活場(chǎng)景。 未來(lái)的所有商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本身的戰(zhàn)場(chǎng)是時(shí)間，是時(shí)間。時(shí)間份額將來(lái)是一切生意的總戰(zhàn)場(chǎng)，拿到越多的時(shí)間，你就拿到了越多的財(cái)富。
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