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A君晚上找我的時候，依舊能從他的臉上看到他滿臉的氣憤。他和我罵了他上司一路，我也并不知道要怎么回答。到了飯店的時候，我和他說，到底是因為什么事情，惹的你如此生氣？
A君掩飾不了自己的憤怒，他和我說：“我們上司做任何事都是這個樣子，他只選取對自己有利的，然后將麻煩都推給下屬。他這么自私，你說我能不生氣么？”我正要問個究竟，他又說：“本來我都和他說了下周我要休假陪女朋友出去玩幾天，他現在倒好，突然自己也想出去玩，這我的假肯定就沒戲了。”
“你不是已經申請過休假嗎？你咋不和你上司說啊？”
“有用嗎？你說我說了有用嗎？”
A君沒有和上司說他已經申請過休假的事情，因為他明白，如果他說了，上司肯定會回答說：“我沒聽你說過啊。你有啥事要休假啊？”
A君罵了一會，氣也下去很多。他對我說，自己忍一忍也就過去了，只能對女朋友解釋一下，爭取她的理解了。最終，這件事，A君什么都沒有對上司說。但是這樣的結果，卻只能使他內心越發焦躁，女友的失望讓他看著格外心疼。
最終A君無奈地笑了笑，說：“忍耐的結果只能導致自己成為受害者啊！”
哲學家三木清寫的《人生論筆記》（新潮文庫）中，有一篇題目是“關于生氣”的文章。我覺得說的非常好，“今天，沒有什么能像生氣的倫理學意義那樣被眾人遺忘。生氣被單純地認為是應該避免的事情。但是，如果說真有什么事情是在任何情況下都應該避免的話，那應該是憎恨，而不是生氣。”
為什么我們要如此唯唯諾諾，甚至連和上司表明態度的勇氣都沒有，更不用說要和上司生氣了。
隱瞞自己生氣的情緒真的對自己有利嗎？
事實告訴我們，那種因在意對方對自己的評價，不說出自己的想法，只會符和對方的人，會讓人感覺不可靠，會被稱為“爛好人”而受到輕視。會哭的孩子有奶吃，乖巧的孩子卻沒有多么的受到重視。
“好人”不生氣。但是在這個社會上生存，從不對任何事生氣的情況是不可能有的，如果感到生氣，卻將這種感情隱藏起來，那誰又能真正了解你的想法呢？你的想法又怎么可能去實現呢？如果能夠理直氣壯的表達自己的想法，能夠坦率、自然地和自己的上司交流，那么以后就會不再動搖，與上司也能毫無顧慮地交往。
有人就會說“敢和上司生氣，是不是要等著被炒魷魚啊！”天吶，又不是要讓你對你的上司“發火”！
“生氣”和“發火”的截然不同之處在于“生氣”只是你要表露自己對某件事不滿的情緒，而“發火”則是你因某件事變得敏感而狂暴起來。所以，不是不要生氣，而是你要學會如何生氣，這才是關鍵。
為什么生氣？如何生氣？生完氣接下來要怎么辦？
這些問題似乎在你的人生中你想都沒有想過，一言不合就生氣，生氣的時候要么就大發火氣，要么就一言不發，生完氣還能咋樣！本寶寶最可愛，你不理本寶寶，本寶寶就不理你！哼！喂，喂，大胸弟，你是不是還覺得自己萌萌噠？這是職場！是職場！職場！場！
所以，這里是重點！看這里！
溝通大師福田健在他的著作《誰說我們不能生氣》中闡釋了我們為什么要生氣，生氣的藝術，在哪些場合是不生氣為好，生氣之后的收尾方法以及關于“應對生氣的方法”。告訴我們要做一個理直氣壯的強人，不做忍氣吞聲的好人！誰說的“一生氣，你就輸了？”，該生氣的時候就生氣，該出手的時候就出手。不要把自己想象成要受盡委屈嘗盡苦難才能修成正果的人，陽光能照射到你的時候，你就不要往黑暗里鉆。能開心的時候，就別讓自己往生氣的份上走。 日常人際交往時，人與人之間不可避免地會產生摩擦和矛盾，也會讓人忍不住“生氣”。當你遇到這種情況時，你會以怎樣的態度來應對，以怎樣的方式來處理呢？通過與對方溝通，問題是否得以解決？你從中又得到什么啟發……
本書作者日本口才研究所所長福田健先生通過一些生活化的“生氣”案例，幫助我們分析和探究生氣的根源，也說明了在不同情況下正確應對“生氣”的方法、技巧和注意事項，并總結出一些心得，幫助人們在工作和生活中實現良性溝通、更有效地解決問題。 福田健
1961年從日本中央大學法學部畢業后，就職于大和運輸公司。1967年進入言論科學研究所，歷任指導部長、理事。1983年創立口才研究所，擔任研究所所長至今。主要研究人際關系與交流方式。著有《那個部下開始動了起來：傾聽的技巧與講話的技巧》《人通過“講話技巧”九成會改變》《女性通過“講話技巧”九成會改變》《高明的傾聽技巧與講話技巧》等。 |
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