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    改進(jìn)人際關(guān)系 提高健康水平

     格物方可致知 2016-11-17

    上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 顏世富教授

    人們都希望自己生活美滿幸福,但是幸福究竟來自何處呢?為了解答這個問題,美國哈佛大學(xué)在1939年啟動了“TheGrant&Glueck Study”研究項目。該項目至今仍在進(jìn)行,已成為史上歷時最長的成人發(fā)展研究工作。這些年里,哈佛的學(xué)者跟蹤了724位男性,從少年到老年,年復(fù)一年地詢問和記載他們的工作、生活和健康狀況等。這些人還出現(xiàn)了一位美國總統(tǒng)——約翰·肯尼迪。

    2015年11月,該項目的第四任負(fù)責(zé)人——哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院教授Robert Waldinger在TED上介紹了他們的研究成果,主要結(jié)論有:(1)孤獨(dú)寂寞有害健康,社會關(guān)系對我們是有益的;(2)關(guān)系的質(zhì)量比數(shù)量更重要;(3)好的人際關(guān)系可以保護(hù)人的大腦。

    人生活在世界上,要受到多種刺激,承受多種壓力。面對多種刺激,如果有良好的人際關(guān)系,一般都能淡然處之,可以保持心身健康。美國著名心理學(xué)家WilliamSchutz認(rèn)為“人是社會的人,不能脫離群體而單獨(dú)生活,在群體中人們通過語言、思想、感情等互相影響”;“生活在社會中的個體,必須與自然界建立一種平衡的關(guān)系,同時也必須取得社會關(guān)系的平衡,否則便會導(dǎo)致許多沖突與矛盾。”可見,與他人交往,進(jìn)而形成良好的人際關(guān)系,是人最本質(zhì)的精神需求。

    我們可以采取以下措施來改進(jìn)人際交往策略,提高溝通技巧,善于化解沖突,獲得良好的人際關(guān)系。

    一、人際交往策略與技巧

    從總體上說,良好的人際交往要考慮交往雙方的個性特征、處世風(fēng)格和所處的交際環(huán)境,因地、因時、因人選擇合適的交往方式,建立起互諒、互信、互助、愉悅、友好、持久的人際關(guān)系。

    1.人際交往策略

    (1)人際交往“以誠為本、和為貴”,坦誠相待、理解萬歲;

    (2)喜歡與人相處,也同時關(guān)心別人、愛護(hù)別人、尋求友誼,因而在人際關(guān)系上能左右逢源、受人愛戴;

    (3)在指揮控制關(guān)系上,要“異性(格)相吸”。一個試圖控制,另一個愿意順從;

    (4)在人際交往中,要“物以類聚”,要么都喜歡交往,要么都喜歡獨(dú)處;

    (5)經(jīng)常性運(yùn)用“移情”和“換位思考”,站在對方立場上想問題。

    2.人際交往技巧

    (1)用積極、肯定、支持、建設(shè)性的眼光,看待周圍的人們;

    (2)善于發(fā)現(xiàn)并贊美別人的優(yōu)點,必要時適當(dāng)恭維一下;

    (3)愉快接受別人的批評和建議;

    (4)當(dāng)被觸傷感情后,仍能心平氣和地交往;

    (5)觸傷他人感情后,能及時向人道歉;

    (6)當(dāng)有人不同意你的觀點、見解時,不必強(qiáng)迫他人接受或感到煩惱;

    (7)自己有錯時,要勇敢地承認(rèn)自己的錯誤;

    (8)在交談時讓別人把話講完,再表達(dá)你的意;

    (9)別人講話時留神傾聽。

    二、善于化解人際沖突

    1.在不損害原則前提下,在沖突中不妨妥協(xié)一下。

    2.可請共同上司、權(quán)威人士裁決或法規(guī)解決。

    3.拖延時間,任其發(fā)展,期待環(huán)境變化解決分歧。

    4.適當(dāng)忍讓、回避,寬恕對方。

    5. 有時可以合理利用人際沖突:

    (1)用合理的方式讓沖突表露出來,使對抗者發(fā)泄胸中的不滿,沖突者由此可能更親近;

    (2)利用群體間的沖突,加強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力;

    (3)用一定程度的沖突造成權(quán)力的平衡,反而能減少進(jìn)一步的沖突;

    (4)小事情的沖突,可引起人們的注意,從而建立相應(yīng)的應(yīng)對機(jī)制;

    (5)不打不相識,解決沖突中,雙方消除誤會、增加信任、共同合作,達(dá)到雙贏目標(biāo)。

    三、有效溝通策略與技巧

    合適的溝通方式可以取得融洽的人際關(guān)系。有效的溝通要考慮溝通雙方的目的、性格特征、心理狀態(tài)和所處的溝通環(huán)境,因地、因時、因人選擇合適的溝通方式。

    1.溝通前先澄清概念,不要文不對題。

    2.明確溝通的目標(biāo),期望溝通后達(dá)到什么效果。

    3.仔細(xì)考慮一下溝通的內(nèi)容,設(shè)想溝通中可能出現(xiàn)的問題,設(shè)計一些預(yù)防性的對策。

    4.計劃溝通內(nèi)容時,應(yīng)盡可能取得他人意見、獲得他人看法、得到他人支持。

    5.溝通不只注意內(nèi)容,也應(yīng)注意運(yùn)用聲調(diào)輕重、面部表情、體態(tài)動作和詞語斟酌。

    6.語言表達(dá)要宏亮清晰、條理清楚、簡潔、通俗,不要嘮嘮叨叨、含混不清、辭不達(dá)意。

    7.溝通信息量適中,突出或強(qiáng)調(diào)重點,便于對方記憶;要防止過多龐雜或匱乏,尤其防止信息超載可能導(dǎo)致處理不了的情況出現(xiàn),從而造成信息混亂或?qū)π畔?nèi)容的誤解。

    8.與作風(fēng)簡練的人溝通,口頭表達(dá)也要簡明扼要,必要時留下詳細(xì)書面材料。

    9.談?wù)撝匾驀?yán)重問題,或與懷敵意的人溝通,可先談一些無關(guān)的、輕松的話題,待氣氛舒緩后再轉(zhuǎn)入正題。

    10.溝通時可以用幽默的方式,但避免走入油滑;要諷刺時,最好自嘲。

    11.保持溝通環(huán)境的安靜,避免受到噪聲干擾和電話、來人的打斷。

    12.選擇合適的溝通方式:

    (1)面對面的直接溝通效果最好;

    (2)適當(dāng)時候私下預(yù)先溝通、交換看法;

    (3)請第三者從中斡旋。

    13.溝通時要敏銳地觀察對方的反應(yīng):

    (1)對方無明顯表情時,按既定計劃溝通;

    (2)對方表現(xiàn)出興趣時,可展開計劃溝通;

    (3)對方表現(xiàn)出不耐煩或有急事時,可簡略概括溝通內(nèi)容后結(jié)束;

    (4)對方有疑惑時,可重復(fù)要點或稍作解釋;

    (5)對方有爭執(zhí)時,迅速結(jié)束此次溝通,以后再議;

    (6)要給對方足夠的理解時間、插話機(jī)會。

    14.溝通要設(shè)身處地考慮對方觀點、利益,要用對方能接受或喜歡的語言或詞匯交流。

    15.了解非語言性的溝通信息,如:

    (1)沉默不語或靜止不動;

    (2)皺皺眉頭或微微一笑;

    (3)坐立不安或焦灼不停地流汗;

    (4)指指點點;

    (5)窘迫而滿臉通紅;

    (6)苦惱、厭煩、憤怒、沮喪的表情;

    (7)輕拍一下下級的肩膀;

    (8)故意讓人久等;

    (9)用“啊”、“嗯”、“哈”、“對”的嘆詞;

    (10)圍成一圈開會,隔著大班臺交談;

    (11)辦公室的布置與環(huán)境;

    (12)衣著打扮。

    16.進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤ǚ答仯?/p>

    (1)應(yīng)考察追蹤溝通效果,對方是否理解、見諸行動,有必要時進(jìn)行兩三次溝通; 

    (2)反饋應(yīng)具體明確,最好帶有新的例證;

    (3)反饋不應(yīng)使對方產(chǎn)生逆反防御心理。

    17.溝通應(yīng)做到言行一致,不能說一套、做一套,否則會失去信譽(yù)或威信?! ?/p>

    18.溝通時要學(xué)會傾聽:

    (1)專注對方,不能三心二意、敷衍了事;

    (2)對無興趣的話題中,找出有意義的東西;

    (3)見機(jī)把對方的內(nèi)容和自己的感受簡要地講出來;

    (4)剛聽時不要有先入為主之見,聽完后再找出主題和要點。

    19.不宜當(dāng)著眾人的面批評人,除非受到點名批評的紀(jì)律處分。

    20.上下級溝通時,上級要有真誠態(tài)度,給人充分講話的機(jī)會,多聽少評價,尤其能接受不愿聽的信息。

    最后,祝愿大家都能擁有良好的人際關(guān)系,提高身心健康水平,不斷走向成功!

    顏教授工作非常繁忙,還能夠抽出寶貴時間為大家撰寫文章,在此表示最衷心的感謝。

    圖片來源于網(wǎng)絡(luò),版權(quán)屬于原作者,在此表示感謝!

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