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文弘丹 學(xué)生時(shí)代，看《杜拉拉升職記》，在小說(shuō)結(jié)尾杜拉拉寫給李都的信中，杜拉拉這樣寫道：最重要的環(huán)節(jié)，總是最貴的，最牛的，最得到重視的，也是最有發(fā)展前途的部門。它擁有最多的資源和最大的權(quán)威——你應(yīng)該依附在這樣的核心業(yè)務(wù)線上發(fā)展，至少能避免被邊緣化，而成為關(guān)鍵人才的可能性則更大了。 畢業(yè)找工作時(shí)，心心念念想要加入公司的核心部門。可惜，并不是每個(gè)人都能如愿到公司的核心部門工作。畢業(yè)后，我擠入了500強(qiáng)外企的IT部門，成功地成為了一名邊緣部門的從業(yè)人員。  邊緣部門從業(yè)人員的尷尬也不是沒有經(jīng)歷過(guò)。 CEO來(lái)中國(guó)區(qū)做季度報(bào)告，我和兩位同事結(jié)伴去豪華的會(huì)議室，她們倆，其中一位的職位是Sales Operation，一位是剛?cè)肼毜墓芾砼嘤?xùn)生。我們?nèi)サ谋容^早，剛走進(jìn)會(huì)議室，亞太區(qū)HR總監(jiān)很熱情地跟我們招手，我正在納悶，只聽到她說(shuō)：“XX，快過(guò)來(lái)。”我和同是Supporting Function的同事一臉尷尬，而那位管理培訓(xùn)生走向HR總監(jiān)。 HR總監(jiān)不僅把她介紹給中國(guó)區(qū)的總裁，還介紹給CEO。剛?cè)肼毑坏揭荒昃透鶦EO說(shuō)上話了，而有些人工作了一輩子，也沒有機(jī)會(huì)跟CEO說(shuō)過(guò)話。 我們邊緣部門的人，識(shí)相地默默找了位置坐下。CEO的演講完畢，感謝了XXX部門，XXX部門，唯獨(dú)沒有感謝IT部門。天知道，為了準(zhǔn)備CEO的這場(chǎng)演講，IT部門連續(xù)1個(gè)月天天忙成狗，最后，連句感謝都沒撈到。 這也許就是許多邊緣部門的尷尬處境吧，事情沒少做，卻沒有人看到他們的價(jià)值。事情做得好是應(yīng)該的，當(dāng)有人關(guān)注到他們時(shí)，往往是出了問(wèn)題的時(shí)候。就像IT部門，平時(shí)誰(shuí)想得到你，只有在網(wǎng)絡(luò)不暢通，郵箱無(wú)法登陸，電腦出了問(wèn)題時(shí)，才會(huì)被惦記。 社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，企業(yè)部門越來(lái)越多，在邊緣部門工作的人不在少數(shù)。我們對(duì)于邊緣部門，總是有一些偏見，覺得他們不重要。其實(shí)，一個(gè)公司由各個(gè)部門共同組成，少了哪個(gè)部門都不行。 少了邊緣部門，保潔沒人做，收發(fā)快遞沒有管，馬桶壞了沒有人修，網(wǎng)絡(luò)斷了沒有人理，核心部門的人照樣不能正常工作。就像一個(gè)人的身體，盡管我們的大腦一直告訴我們，大腦是最重要的器官，但是你少一只手試試？
即使在邊緣部門工作，也要有核心部門的心態(tài)：我很重要。 如果你認(rèn)為自己很重要，那么你就會(huì)做好手頭上的每件事；如果你認(rèn)為自己對(duì)公司無(wú)關(guān)緊要，那么你就會(huì)敷衍了事。命運(yùn)也是個(gè)勢(shì)利鬼，你覺得自己重要，她會(huì)讓你越來(lái)越重要；如果你覺得自己不重要，最后你真的不重要了。 同樣是在邊緣部門做著瑣粹的事情，但不同的人日后的差距卻很大，有些人的人生像開掛似的一路升遷，而有些人一直在原來(lái)的崗位磨洋工。這跟你對(duì)待工作的態(tài)度，你的努力和用心息息相關(guān)。 有些人，不管做什么事情，即使是收發(fā)快遞，報(bào)銷發(fā)票這樣的小事，都能夠做出自己的特色，獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。 
樹立積極的工作態(tài)度之后，就要踏踏實(shí)實(shí)把本職工作做好。即使在邊緣部門，也是有相應(yīng)的升遷之道。以公司的IT部門為例，一個(gè)跨國(guó)公司的IT部門少則幾百人，多則上千人，從職場(chǎng)新人到CIO中間有著五六個(gè)層級(jí)，如果你想升職，也是有很多機(jī)會(huì)的。 在職場(chǎng)中想要脫穎而出，僅僅做到100%完成任務(wù)是不夠的，你要超越期待。老板對(duì)你的期待是100%，你得做出120%甚至200%的結(jié)果。 即使是清潔工這樣看起來(lái)沒有人注意的工作，有人用匠心精神，做到了舉世聞名。日本清潔工新津春子就做到了，她在機(jī)場(chǎng)做了23年保潔之后，打掃出了世界上最干凈的機(jī)場(chǎng)，受到了整個(gè)國(guó)家的尊重，獲封“國(guó)寶級(jí)匠人”。 如果你做一件事能夠有新津春子這樣的匠人精神，在職場(chǎng)怎么不會(huì)脫穎而出呢？  ◆ ◆ ◆ 要積極思考，勇于創(chuàng)新 邊緣部門受關(guān)注的程度確實(shí)比核心部門少一些，但一旦你做出與眾不同的改進(jìn)，成績(jī)往往更加耀眼。 每個(gè)崗位都有可以改進(jìn)的方面，如果你積極思考，勇于創(chuàng)新，在崗位上做出成績(jī)，總會(huì)有人看到的。 前幾天，和一位在世界500強(qiáng)外企擔(dān)任總經(jīng)理助理的朋友聊天，她說(shuō)，在這個(gè)崗位，可以做得很輕松，只要做好老板交代的事情就可以；想做的好，就需要付出更多心血。比如，要去揣摩老板想要的結(jié)果是什么樣的，當(dāng)銷售們呈現(xiàn)給老板的結(jié)果不是老板設(shè)想的，該如何與銷售們?nèi)贤ǎ屗麄內(nèi)ジ倪M(jìn)？ 我的這位朋友，雖然才入職兩年，但學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，也肯付出努力。最近，公司銷售部的老大想要邀請(qǐng)她去銷售部工作，而原來(lái)的老板還想留她繼續(xù)在崗位工作。 當(dāng)你去積極思考，把事情做得更好，自然有人會(huì)看到你的成績(jī)，你要知道，老板的任務(wù)之一就是挖掘有潛力的人才。 一般邊緣部門做的事情比較雜，你可以努力拓寬自己的外延，成為在所謂的泛邊緣部門的綜合性人才。 比如《杜拉拉升職記》里的杜拉拉，本來(lái)的崗位是銷售助理，屬于核心部門，后來(lái)轉(zhuǎn)移到了邊緣部門，做了行政主管。在邊緣部門，依然沒有阻擋她的升遷，先后成為行政經(jīng)理，HR主管，HR經(jīng)理。 杜拉拉和童文紅，都是在邊緣部門成長(zhǎng)起來(lái)的，她們的成績(jī)也是通過(guò)在邊緣部門工作時(shí)被領(lǐng)導(dǎo)看到，一路提拔起來(lái)。 不斷學(xué)習(xí)，自我提升，尋找機(jī)會(huì)加入核心部門 如果你不想一直在邊緣部門，你依然有很多機(jī)會(huì)可以加入核心部門。也有很多職場(chǎng)人士，一開始在邊緣部門，但其在業(yè)余時(shí)間不斷充電，自我提升，等機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，順利轉(zhuǎn)身，加入了核心部門。 前幾天，有幸采訪了《職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力》的作者以及LinkedIn的專欄作者古爾浪洼，請(qǐng)教職場(chǎng)中遇到的困惑。古老師剛參加工作時(shí)是一線的操作工，工作二十年，足跡遍及珠三角、長(zhǎng)三角，做過(guò)從工人到副總裁的幾乎所有職務(wù)。 古老師分享了自己從邊緣部門轉(zhuǎn)到核心部門的秘訣：任何一個(gè)管理者都不會(huì)拒絕好學(xué)，求上進(jìn)的人。 在做好本職工作的情況下，可以在業(yè)余時(shí)間自學(xué)核心部門的知識(shí)和技能，積極展示自己，尋找機(jī)會(huì)與核心部門的同事溝通。當(dāng)核心部門缺少人手的時(shí)候，會(huì)第一時(shí)間想到你，你也就會(huì)有機(jī)會(huì)調(diào)入核心部門。 從邊緣部門轉(zhuǎn)入核心部門，是不簡(jiǎn)單，但機(jī)會(huì)也很多，關(guān)鍵還是看你自己是否能抓住。 你做一件事的方式，就是你做所有事情的方式。不管是在邊緣部門和核心部門，想要生存和發(fā)展，都與你的能力，你的做事方式息息相關(guān)。即使你在邊緣部門，有著突出的能力，好學(xué)，求上進(jìn)，總會(huì)有人注意到你，機(jī)會(huì)總會(huì)降臨。 其實(shí)，并不是每個(gè)人都不喜歡邊緣部門。相對(duì)核心部門來(lái)說(shuō)，邊緣部門的工作壓力不是那么大，也沒有那么繁忙，能做到工作生活平衡，有更多時(shí)間照顧家人，發(fā)展自己的興趣愛好。這對(duì)自己的家人，對(duì)自己的興趣愛好，何嘗不是一種發(fā)展呢？ 邊緣部門的生存其實(shí)和核心部門也沒有太大的差別，關(guān)鍵還是看個(gè)人的選擇，以及自己想要成為什么樣的人。當(dāng)你下定決心想要成為什么樣的人，總是有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)的。 |
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