福利匯CEO蘇劍南: 我從阿里巴巴挖人失敗的慘痛教訓#UC訂閱號#

本次講座是由廣東美協(xié)菁英會主辦的一次企業(yè)高端經(jīng)營分享會，參加講座的有“阿里巴巴&UC前資深產(chǎn)品經(jīng)理、福利匯&福利金融創(chuàng)始人”蘇劍南和“騰訊微信前法務(wù)負責人、有法務(wù)創(chuàng)始人”趙小彬，以及來自美妝行業(yè)精英企業(yè)的企業(yè)家。

當天，就會議主題“BAT企業(yè)人才激勵與頂層制度設(shè)計揭秘”，參會代表共同交流，取經(jīng)學習BAT（百度阿里騰訊）的人才福利管理制度和頂層制度設(shè)計，福利匯創(chuàng)始人蘇劍南也分享了自己對“BAT福利”設(shè)計的思考與見解。

他認為BAT是中國優(yōu)秀企業(yè)的標桿，它的員工福利也是企業(yè)學習的榜樣。同時，他也強調(diào)，人才對于企業(yè)至關(guān)重要，非常贊同馬云的人才觀——“對公司優(yōu)秀人才的盤點就是資產(chǎn)的盤點，你們公司有多少錢，實際上就是有多少人”。

騰訊花5年時間，投入14億元，構(gòu)建“安居計劃”，幫助4080人買到房，阿里為30億員工提供無息貸款，提供4000萬物價補貼，投入5億建立教育基金，足以顯示BAT對人才的重視與關(guān)懷。

而與之形成鮮明對比的是，目前傳統(tǒng)企業(yè)的福利政策還停留在20世紀末期時的設(shè)計，出現(xiàn)很難留住新世紀人才的特性。“五險一金、帶薪休假、年節(jié)禮品”等傳統(tǒng)福利僅僅是公司的基礎(chǔ)福利，并不是吸才、留才的關(guān)鍵。對于一些仍停留在傳統(tǒng)福利體系的企業(yè)，蘇劍南給予建議是“用做互聯(lián)網(wǎng)的思維做好員工福利體系設(shè)計”。

這也是他當初創(chuàng)辦福利匯的初衷，幫助企業(yè)做好福利，幫助企業(yè)提升員工的生活品質(zhì)。作為國內(nèi)首家以金融科技思維為核心，為企業(yè)定制員工福利的平臺，福利匯的目標就是幫助企業(yè)低成本打造比肩BAT的福利，讓企業(yè)在無需投入大量資金的情況下，幫助員工實現(xiàn)買房買車的夢想，幫助企業(yè)留住核心人才、吸引優(yōu)秀人才。

福利對于企業(yè)留才吸才到底有多重要？在演講中，蘇劍南特意舉了一個親自向BAT挖人失敗的故事來佐證：

“曾經(jīng)我為了挖阿里的一位技術(shù)大牛過來一起創(chuàng)業(yè)，當時開出了高薪酬，也拿出了十足的誠意，最終打動了這位技術(shù)大牛，同意一起開辟事業(yè)，但最終我還是不得不放棄他。因為后來這位技術(shù)大牛告訴我，早先他在阿里辦理了員工福利借貸，在原公司尚有大筆貸款要還，如果出來創(chuàng)業(yè)，必須先將貸款還清。考慮到這是一筆不小的金額，只能放棄了這位大牛！”

蘇劍南說完這個小故事，自己也笑了，他說“這件事讓他更堅信好的福利體系確實對企業(yè)留人、吸才起到關(guān)鍵性的作用。”

講座現(xiàn)場，當被問到企業(yè)可以從哪些方面來構(gòu)建員工福利體系？蘇劍南分享了福利匯專為企業(yè)打造的“吸才、留才”利器：安居系列、健康關(guān)懷、特色福利和才富咨詢。

安居系列：旨在為企業(yè)低至零成本、零風險接入BAT福利，直線提升企業(yè)留人吸才能力。福利匯的員工錢包產(chǎn)品幫助企業(yè)員工解決購車、裝修和日常消費中遇到的資金問題，從而實現(xiàn)員工安居，留住核心人才。

健康關(guān)懷：攜手保險公司，為企業(yè)定制個性化方案，具體產(chǎn)品包括雇主責任險、團體保險、大病/身故救助金和稅優(yōu)計劃。在具體實施過程中，福利匯為企業(yè)開放定制平臺，全程在線服務(wù)，低成本幫助企業(yè)員工配置第六險，呵護員工意外同時降低企業(yè)經(jīng)營風險。

特色福利系列：提供住、吃、玩服務(wù)，包括旅游團建、車險內(nèi)購和福利理財，為企業(yè)員工提供靠譜理財通道，幫助員工實現(xiàn)財富增值，提高員工滿意度。

才富咨詢：福利匯聯(lián)合企業(yè)服務(wù)機構(gòu)，免費提供招聘競爭力、員工激勵、員工滿意度、人才留存等咨詢服務(wù)。從三方面，包括股權(quán)激勵咨詢、人才評測咨詢、趣味團建指導，瞄準企業(yè)留才痛點，關(guān)注員工真實感受，助建企業(yè)文化。

總體來看，福利仍是傳統(tǒng)企業(yè)管理中相對薄弱的環(huán)節(jié)，福利在工資中所占的比例較低，占員工年度工資總額的6%~10%。盡管在日常管理中，企業(yè)已經(jīng)意識到福利的重要性，但在設(shè)計中往往難以避免地陷入“片面強調(diào)公平，缺乏激勵性”、“福利項目設(shè)計單一，難以滿足員工需求”、“福利設(shè)計過于眼球化，解決不了員工實際難題”的窘境。這些問題都需要引起企業(yè)高層的重視，需要福利設(shè)計專家的指導解決。

在演講交流的最后，蘇劍南再次闡述了自己對福利的理解：“BAT的福利不應(yīng)該就只有他們自己享有！而應(yīng)該作為一種社會責任，和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基石”。

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