2014年7月18日,中國(guó)鐵塔正式揭牌成立。 話說(shuō)天下大勢(shì)分久必合,合久必分,在幾經(jīng)風(fēng)雨的中國(guó)通信歷史進(jìn)程中,這是又一件開(kāi)天辟地的大事件。 鐵塔,這個(gè)初生的嬰兒,一時(shí)間成為萬(wàn)眾矚目的焦點(diǎn),議論紛紛,褒貶不一。從一開(kāi)始,鐵塔就在撕扯中前行。 一邊是壟斷,一邊是共享 自從2008年拆分聯(lián)通,由5+1的競(jìng)爭(zhēng)格局形成三足鼎立之勢(shì)后,中國(guó)電信業(yè)實(shí)際上已從“分”向“合”收攏。中國(guó)鐵塔的成立,更是飽受“壟斷”詬病。有人甚至擔(dān)心20多年來(lái)我國(guó)電信業(yè)打破壟斷、促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)的成果,恐將毀于一旦。 另一方面,在對(duì)網(wǎng)絡(luò)覆蓋和容量要求越來(lái)越高,基站越來(lái)越密集之時(shí),三大運(yùn)營(yíng)商站址獲取越來(lái)越困難,極大阻礙了運(yùn)營(yíng)商建設(shè)步伐和國(guó)家信息化道路。 同時(shí),三家運(yùn)營(yíng)商各自建站,基站鐵塔密密麻麻,導(dǎo)致資源極度浪費(fèi)。歷年來(lái),三大運(yùn)營(yíng)商共建共享政策一直執(zhí)行不暢,單獨(dú)成立鐵塔公司的初衷,就是為了避免通信基礎(chǔ)設(shè)施重復(fù)建設(shè),降低成本。 和歷次電信改革不一樣,這次鐵塔公司全權(quán)接管三大運(yùn)營(yíng)商的鐵塔及相關(guān)資產(chǎn)的建設(shè)和維護(hù),鐵塔公司大有結(jié)束三分天下,一統(tǒng)江湖之勢(shì)。 對(duì)于運(yùn)營(yíng)商人,這一次也有點(diǎn)不一樣。 一邊是迷茫,一邊是希望 1998年,郵電分家,標(biāo)志著郵電通信發(fā)展進(jìn)入了新的歷史時(shí)期。這一次,一些我的父輩們選擇了郵政,他們以為選擇了穩(wěn)定。 2000年,電信和移動(dòng)分家,標(biāo)志著如日中天的移動(dòng)通信時(shí)代到來(lái)。這一次,同樣有人選擇堅(jiān)守電信,他們并沒(méi)有猜到今天那個(gè)一騎絕塵的土豪動(dòng)。 然而,鐵塔一成立,就引來(lái)無(wú)數(shù)運(yùn)營(yíng)商人“趨之若鶩”,有媒體形容猶如千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋。 有人說(shuō),這是因?yàn)槊恳粋€(gè)運(yùn)營(yíng)商人心里都有一個(gè)“壟斷夢(mèng)”。是的,我們永遠(yuǎn)抹不去那些美好的回憶。曾幾何時(shí),我們的父輩們,那些老郵電系統(tǒng)的老職工們,把自己的孩子送進(jìn)各大郵電院校,希望他們的下一代繼承他們的衣缽。而今天,我們這一代年輕的通信人,沒(méi)有誰(shuí)希望下一代繼續(xù)走我們走過(guò)的路,除非不是親生的。 鐵塔公司的成立,猶如灰燼里的一絲火光,盡管很微弱,但讓人看到了燃燒的希望。 我們都是靈魂飄蕩的人,等待著光明的救贖。 我們開(kāi)始研究世界上先行的獨(dú)立鐵塔模式,我們研究最早的鐵塔公司—美國(guó)鐵塔的發(fā)展史,我們推開(kāi)一扇窗,頓時(shí)眼前一片光明。縱觀世界鐵塔史,塔哥這個(gè)長(zhǎng)腿歐巴,隨便到哪兒一站,就是一片風(fēng)景。 未來(lái)一片光明。 移動(dòng)通信已從語(yǔ)音時(shí)代邁進(jìn)數(shù)據(jù)時(shí)代,面對(duì)洶涌來(lái)襲的流量海嘯,我們只有建基站,建基站,建站... 不要停... 路燈、垃圾桶、公交站牌、無(wú)人機(jī)、下水道井蓋… 全都是基站,打開(kāi)未來(lái)的基站分布圖,密集恐怖癥患者全都會(huì)窒息。 還有萬(wàn)物連接。汽車要連網(wǎng)、工廠要連網(wǎng)、家里的微波爐要連網(wǎng)、建筑物要連網(wǎng)、自來(lái)水管也要連網(wǎng)… 怎么辦? 建基站,建站... 不要停!啊!不要停... 是的,初生的鐵塔承載著無(wú)數(shù)希望,還有祖國(guó)的重托,網(wǎng)友的唾罵,這簡(jiǎn)直是一個(gè)襁褓中的嬰兒無(wú)法承受之重。 這個(gè)嬰兒就這樣開(kāi)始蹣跚起步了... 一邊是詬病懷疑,一邊是砥礪前行 嬰兒的眼里,閃閃發(fā)光,充滿著新奇。從淘寶買鐵塔到互聯(lián)網(wǎng)+O2O選基站站址,鐵塔在向人們展示了他的創(chuàng)新思維。 國(guó)家還準(zhǔn)備把充電樁的任務(wù)交給中國(guó)鐵塔經(jīng)營(yíng),這進(jìn)一步為這個(gè)初生的嬰兒打開(kāi)了無(wú)限想象空間。 隨著一天天成長(zhǎng),鐵塔也開(kāi)始“霸氣外露”了。他像少年閏土持叉刺猹般,在各地導(dǎo)演了一場(chǎng)場(chǎng)“一言不合斷基站”的大劇,大快人心。 在政策支持和輿論正面引導(dǎo)之下,鐵塔公司積極與各地政府部門展開(kāi)合作,破解了不少選址難的難題。一些省份開(kāi)始實(shí)施《建筑物移動(dòng)通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)范》,使基站鐵塔像水、電、氣一樣成為建筑物必備配套設(shè)施。 … 初露鋒芒,也投來(lái)了眾人懷疑的目光。他真的行嗎?自建站的能力都不具備吧?服務(wù)質(zhì)量怎么保證? 鐵塔人并不服這口氣,客觀的講,他們真的很拼,他們太想證明自己了!有個(gè)鐵塔人對(duì)我說(shuō),千萬(wàn)不要跟我談休息,這里除了加班狗,什么都沒(méi)有。辦公室很簡(jiǎn)陋,連總部也是租來(lái)的,人少事多,擺在面前是一座座看似無(wú)法攀登的大山,但他們沒(méi)有膽怯,也沒(méi)有時(shí)間膽怯。 來(lái)自中國(guó)鐵塔的數(shù)據(jù)顯示,截至2016年6月底,中國(guó)鐵塔已承接三大運(yùn)營(yíng)商塔類建設(shè)需求100余萬(wàn)個(gè),交付88.5萬(wàn)個(gè),新建鐵塔的共享水平達(dá)70%以上。 鐵塔成立不久,從2014年10月份起,三大運(yùn)營(yíng)商和中國(guó)鐵塔就開(kāi)展了繁瑣而復(fù)雜的存量鐵塔資產(chǎn)清查和評(píng)估工作,信息收集、照片采集、現(xiàn)場(chǎng)核查,各種抱桿、鐵塔、開(kāi)關(guān)電源、蓄電池、市電等核查,為了加快進(jìn)度,風(fēng)雨無(wú)阻,異常忙碌。 忙碌了一年之后,為了盡快完成存量鐵塔及相關(guān)資產(chǎn)收購(gòu),2015年10月14日,中國(guó)鐵塔引入新股東—中國(guó)國(guó)新控股,解決了收購(gòu)資金問(wèn)題,以發(fā)行股價(jià)與支付現(xiàn)金相結(jié)合的方式,收購(gòu)三大運(yùn)營(yíng)商存量鐵塔及相關(guān)資產(chǎn)。 2016年1月29日,中國(guó)鐵塔和三大運(yùn)營(yíng)商完成了2000億資產(chǎn)的存量鐵塔相關(guān)資產(chǎn)交接,鐵塔公司承接了三大運(yùn)營(yíng)商原有鐵塔150多萬(wàn)座。 至此,一個(gè)全球體量最大的鐵塔巨無(wú)霸歷史性的誕生了。 一個(gè)嬰兒瞬間長(zhǎng)成一個(gè)巨無(wú)霸,中國(guó)鐵塔再一次引來(lái)詬病與懷疑之聲。 這一次,是關(guān)于鐵塔租金的問(wèn)題。有媒體爆料稱,某運(yùn)營(yíng)商支付給鐵塔公司的租賃費(fèi)用,比自己運(yùn)營(yíng)和維護(hù)鐵塔費(fèi)用高出了20%。壟斷的問(wèn)題再一次浮出水面。 然而,其時(shí)鐵塔公司尚未與三大運(yùn)營(yíng)商完全完成商務(wù)洽談,商務(wù)定價(jià)模式還沒(méi)落地,未來(lái)還存在變數(shù)。 2016年7月8日,鐵塔租金這只靴子終于落地了。三大運(yùn)營(yíng)商就鐵塔及相關(guān)資產(chǎn)的租賃問(wèn)題與中國(guó)鐵塔公司訂立協(xié)議,確定商務(wù)定價(jià)。 共享率成為了鐵塔租金定價(jià)的關(guān)鍵,越共享,越優(yōu)惠。兩家共享將享受20%-40%的折扣,而三家共享將享受30%-50%的折扣,首家進(jìn)入的還將享受5%的折扣。 這次定價(jià)抹平了之前運(yùn)營(yíng)商反映的租金過(guò)高的問(wèn)題,這也標(biāo)志著鐵塔徹底完成“第二步”,并邁入“第三步” — 擇機(jī)上市并實(shí)現(xiàn)混合所有制發(fā)展。 轉(zhuǎn)眼兩載,鐵塔一路走來(lái),從蹣跚學(xué)步到羽翼漸豐,總在撕扯中摸索前行,而眼望前方的路,依然狂風(fēng)撕扯… 祝你一路走好! 網(wǎng)優(yōu)雇傭軍微信訂閱號(hào):hr_opt 通信路上,一起走! |
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來(lái)自: 聯(lián)合參謀學(xué)院 > 《電子、電路、通信》