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    這些高情商的技巧,你是不是都掌握了?

     格物方可致知 2016-12-09

    隨著社會的不斷發展,人與人之間的交往不斷頻繁,無論是職場還是社會生活,都離不開與人的相處。因此,“情商”在人們眼中也變得日益重要。我們總是會聽到這樣的評價“他真的特別會說話”、“和她相處感覺很舒服”、“他好會察言觀色”、“他真厲害,客戶那么鬧騰他都擺平了”,以及很多暢銷類文章“所謂高情商,就是會說話”等等。這些信息都傳達給我們,一個高情商的人是一個善于為他人考慮,會聊天,能機智靈活化解尷尬的人。?

    情商的處理對象是情緒,包括察覺他人的情緒與反應,以及對自身情緒掌控,簡言之就是讀懂別人和認識自己的能力。高情商的人是能夠準確認知自身情緒,能夠根據當下情境以合理地方式安撫好情緒;并能夠快速察覺他人情緒并予以回應。這個總結性定義也包括了戈爾曼所定義情商的構成部分:自我意識、控制情緒、自我激勵、認知他人情緒和處理相互關系。?

    那么,如何提高情商??


    高情商,提升情緒覺知力和自我認知力的技巧:認知記錄?

    情緒覺知能力是指對自身和對方情緒的快速覺察能力。必須要承認的是,情緒覺知能力是一項緩慢的提升過程,短期之內無法習得,需要積累大量的數據和經驗,也就是常說的“閱人無數”。建議通過記錄的方式來提升情緒覺知力,即記錄你和他人打交道的各種情境和細節,弄清楚你和他人交往情景中你和對方情緒背后的原因。具體記錄方式,可以參照《我的情緒為何總被他人左右》中提到的事件、情緒、認知的列表記錄方式,通過長期記錄形成對自我的認識與他人情緒的觀察,提升對情緒的敏感度和辨識力,從而更好的處理事情。?


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    高情商,提高識人能力的技巧:通過情境識人。?

    除了通過對群體的一般性的了解,能夠幫助我們提升對他人的想法。除此之外,可以通過觀察個體在特定情境下的舉止和行為,幫助我們了解這個人的特質。比如,看一個人在自我介紹、交易談判時會如何做。大家可以琢磨下諸葛亮著名的“用人七觀”:問之以是非而觀其志;窮之以辭辯而觀其變;咨之以計謀而觀其識;告之以禍難而觀其勇;醉之以酒而觀其性;臨之以利而觀其廉;期之以事而觀其信。??


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    高情商,提高會說話的技巧:?

    1.  換位思考。經常會有人說,“你就不能換位思考一下?”換位思考即以對方需求為中心的思維模式,是我們常說的“把對方放在心上”。我們通過羊與豬的故事再來理解一下“換位思考”,如圖,羊不是豬,羊從自身角度考慮,永遠不知道牧羊人要的是豬的命,而非豬的毛。???


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    具體的換位方式,可以以“what”“why”“how”入手,通過描述對方的情景與特征,轉換到自我身上,進行自我提問, “如果我現在剛被領導批評…,我也…”。?


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    2.   從其他層面入手,不是只呈現what。很多時候我們不需要直接的回答是或不是,可以從其他層面來作出回應。(這并不是說要繞彎子,依況而定,“說話直”真的很傷人)語言的魅力無窮,強大之處在于同一種內容可以有多種表達方式。表達方式,語氣不同,語言效果也不一樣。例如,一個姑娘穿著新買的衣服問你好不好看,如果你直接說不好看,她肯定會不開心,但是如果你說,這個衣服不能顯出你的腰身和腿長,這樣說她就很容易接受。你選擇了一個合適的層面來說,這樣不會讓他覺得你講話太直或太圓滑。??

    另外,語言表達的語氣也十分重要,尤其是情侶溝通,少用反問句,多用陳述句,這樣會讓對方降低心理沖擊。通過長期的積累,你也能很快聽懂別人說話隱含的意思,并采取合適的回應方式。在與他人的交往中,也能夠讓對方覺得你很走心,很會提供情緒價值,和你交往很愉悅。?


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    高情商,提高職場溝通技巧:?

    1.先處理情緒,再處理事情。事情,事情,有時候需要我們反過來理解,先處理情緒,再處理事情。

    舉一個親歷的例子,之前在農行辦業務,有一位客戶提前和銀行預約取20萬現金,但由于行內缺整錢,給客戶取了面值五元的現金,10萬面值五元的,用一個書包都裝不下,于是客戶大鬧情緒,銀行業務員A先處理,說“實在不好意思,我們真的沒有整錢,別的行也緊得很”,客戶依舊情緒不好,一直在銀行鬧,吐槽對銀行的各種不滿,旁邊圍觀的人也越來越多;業務員B對客戶說,“您好,真的抱歉,我知道您現在也很著急,您預約過了我們還沒有把錢準備好,確實讓人窩火,您先在旁邊坐一下,我向您承諾不會讓您取回這么多零錢,我們現在立刻和總行聯系,一定給您滿意答復”。這時,這位客戶的情緒才慢慢緩和下來,我們可以感受下,業務員A和B說話方式的區別,B善于先穩住對方情緒,描述出對方感受,真誠表示歉意,讓對方感受到被理解。當你和對方聊天時也是,善于把握對方情緒,你很開心的想要和對方分享你的快樂,而對方此時情緒低沉,我想即使你說了他也聽不進去,如果你能先照顧到對方情緒是不是會更好些。?

    2.結構化表達,用于和領導匯報工作或會議發言中。結構化表達的核心是以目標為導向,分層次,分結構的表達。可以有效提升溝通效率。具體可參照《結構思考力》(李忠秋),這也是我最近一直在看的書,有機會和大家分享,里面的表達方式可操作性很強。?

    3.先準備好問題與答案,提高溝通效率。對于一些正式場合如果你需要與同事或領導溝通,不太善于隨機應變,一定要提前準備好問題與答案,從5W2H的角度來思考問題,做出準備,這樣一方面內心底氣十足,另一方面也不會大腦空空。?

    最后,祝大家收獲高情商,收獲幸福。??


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