為什么資歷比你淺的人都升職了，而你卻留在原地？

不同類型企業(yè)應(yīng)該情況不同吧。初創(chuàng)企業(yè)，剛成立、發(fā)展3年心內(nèi)的企業(yè)，隨著組織架構(gòu)的不斷完善，同齡人中表現(xiàn)出眾的會被選拔到合適的崗位。成熟的企業(yè)，如果面臨組織架構(gòu)調(diào)整變革，可能也會出現(xiàn)面向年輕人的機(jī)會。晉升的標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)崗位的任職資格，是綜合考慮知識、技能、經(jīng)驗(yàn)、能力等因素最終確定的，資歷一定程度上代表了經(jīng)驗(yàn)、能力、技能，所以，熬資歷也是有一定道理的。

很重要一點(diǎn)在于平臺的選擇。如果在初始階段從事了體制性過強(qiáng)的工作，某種程度上意味著自身主動認(rèn)可或被動接受了未來在晉升中不可避免的以時間為砝碼的“煎熬”，這一過程雖然對個體能力有所考量，但在隱形政策制約面前受到了很大削弱。反之，如果跟隨初衷選擇了以績效為導(dǎo)向的職業(yè)，“熬”的定義便從在單一職場周期的時間軸長度轉(zhuǎn)換為單位時間內(nèi)的付出數(shù)量及有效轉(zhuǎn)換率。這一點(diǎn)在眾多外企和優(yōu)質(zhì)民企中尤為常見，從而為眾多不同年齡層個體提供相對公平的資源共享和拓展機(jī)會，而決定其能否脫穎而出的在于工作中出色的績效展現(xiàn)以及對于企業(yè)愿景和價值的正確繼承和傳遞。職場的雞湯百味，并非慢火細(xì)燉就一定鮮美。

仔細(xì)想想，其實(shí)“熬”不僅僅是時間的問題，也是沉淀和提升自己，積累經(jīng)驗(yàn)和方法的過程，更多時候等待的是機(jī)會。都說質(zhì)變需要量變做積累，所以，“熬”是必要但非充分條件。換句話說，不是所有的“熬”都能熬出名堂，混吃等死，喝茶看報也是熬，但未必能熬出一片天。人無壓力不成，壓力過大不成，不反省不成，過度反省也不成。不是所有的牛肉都可以熬成“阿香婆”，也不是所有的“熬”都會成為“資歷”。別跟自己較勁，但也別讓自己你懈怠。時間+提升自我+機(jī)會=成功。

個人認(rèn)為傳統(tǒng)的多數(shù)企業(yè)可能還在論資排輩，需要熬資歷才能得到晉升，這種企業(yè)多數(shù)會隨著社會的發(fā)展逐步被淘汰，一種企業(yè)通過有效的人力規(guī)劃不斷把普通員工培育成優(yōu)秀員工，不拘一格提拔人才，個人認(rèn)為誰能給公司創(chuàng)造出產(chǎn)品，并能實(shí)現(xiàn)收入誰就可以得到晉升。

對工作有激情和抱負(fù)都是成而可貴的，可惜的是很多人只有開頭有爆發(fā)力。在歷練過程中更重要的是持久性，所謂'熬'，就是歷練那毫無情趣的堅守的毅力和勇氣。是愿意和企業(yè)一同成長，愿意雪中送炭的人。勝(剩)者為王也是有一定道理的。

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得．德魯克曾說過：

我們生活的這個時代充滿著前所未有的機(jī)會：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你從何處起步，都可以從自己選擇的道路登上事業(yè)的巔峰。