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這是事務所內部討論資料，請大家指教 甲：我現在調查的一個公司是軟件開發企業，他們的研發成本比較高，但他們現在的做法是把全部研發支出費用化。他們想改變這種做法，向我們咨詢哪些研發支出可以資本化。我想討論一下這個問題。他們的特點是軟件開發不是探索型的，而是實用性的改型，也就是說，研發必定是為特定的客戶和項目服務的，項目已經簽下來甚至預付款已經拿到才開始研發，而且研發沒開始就已經知道結果———研發是一定會成功的。 研發過程包括在項目過程之中，研發支出包括軟件設計的少量材料費、測試費，剩余的都是軟件研發部研發人員的人工工資，現在他們是把這些費用作為項目成本核算。軟件開發成功后就申請軟件著作權，可以重復賣。 根據這種情況，我覺得應該是全部研發支出都可以資本化為軟件價值，但這種研發支出占項目總支出比例非常大，一般為30%，毛利率30%——50%，所以一個收費300萬的項目，研發支出可以達到30——50萬。不知各位怎么看？可能的話請考慮后答復我，謝謝 乙：現在的軟件著作權是在之前的版本上略有改動即可再申請一個著作權，新的著作權其實是之前的版本的升級所以他們公司有一串著作權，其實不應該是這樣的，所以在評估的操作中是視為一個的，是因為現在給發證時有點兒亂，之前就較為正規。比如同一個系統升級后2。0、3。0以至于10。0，有的僅加了一個模塊就可以又申請到一個著作權，或者是源代碼多了幾行，就可再申請一個他們的軟件有一個特點，就是每一個軟件都是只能在一個客戶身上用一次，用到下一個用戶就必須重新量身打造一次。每個軟件都是定做的，但軟件核心是一個也不是單純加個模塊的問題用現行的發證書的情況必定是好多個證書了。但是之后的投入并不大 主要還是主線的研發費用大。 甲：每次投入都很大，因為確實是在改型，每次投入不少于30——50萬真金白銀哦；向同一類型的企業、相同的需求下，賣同一套軟件時不需要改型。 丙：任何一個開發都應該不能確定一定是可以成功得他應該是有一個研究階段得。比如他們研發的會計師事務所使用的管理軟件，同一套賣了很多次這個是沒問題，但是他們研究管理軟件得時候開發應該說基本確定可以成功，研究階段則不能確定能否成功，我認為 這個是要分研究階段與開發階段得支出。你讓他們分研究階段支出與開發階段階段研究階段費用化，開發階段就看他是一次性為客戶服務還是以后完成改型后可以形成公司得產品多次銷售如果可以，一般應該是可以資本化得。 甲：但是這家公司沒有明顯的研究階段，他的軟件是將管理理念應用到企業IT或業務流程中，因此幾乎沒有明顯的探索階段，只是成熟技術的應用如果是同一類型客戶、相同需求幾乎不用改型，但這種情況比較少 丙：我們在實際操作中要根據企業不同的規模、研發能力以及管理能力進行分類，劃分企業的標準由以下六項組成：①企業的研發費用占到企業年營業額的5％以上；②企業技術性收入與高新技術產品銷售收入的總和占到本企業當年總收入的60％以上；③企業的職工人數超過500人；④企業的科研人員占企業全體職工的比重超過30％時；⑤企業具有較為完善的財務核算制度；⑥企業對于研發活動有比較完善的管理，企業研發活動的過程能夠區分成研究和開發兩個階段。當企業同時符合以上6項標準時，企業則可采用一定條件下研發費用資本化核算方式；當企業是以研發為主，除了不滿足第三條標準，其余標準都滿足時，換句話說企業是個小型的高科技企業，研發活動是企業的主要生產活動，例如軟件開發企業，此時企業的研發費用則可采用完全資本化核算方式，但研發費用必須在5年內攤銷完畢；當企業不符合以上任意兩條組合的標準時，反映出企業要么規模不足，要么研發能力不足，要么管理能力差等，企業研發費用應該采用完全費用化的核算方式，避免人為操縱利潤。 |
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