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    順豐創始人最神秘,連馬云都拒之門外,他的投資理念令人沉思

     茂林之家 2017-02-11

    王衛 (順豐速運(集團)有限公司總裁)

    然而說起順豐的大老板王衛,卻很少人知道他的事跡,和首富馬云不同的是,他拒絕任何媒體的采訪,他不想在聚光燈下生活!他是中國最神秘的富豪!

    王衛,(英文名字:Dick)香港人,1971生于上海。作為順豐的總掌舵人,和他所帶領的企業一樣,充滿了傳奇色彩。2011年4月底,王衛18年來首次接受媒體采訪。王衛是中國企業家馬云最佩服的人,馬云曾說:他最佩服的人是能管理七萬基層員工的“順豐”老板王衛。

    2016年10月27日,2016福布斯中國富豪榜公布,王衛以185億美元財富,排名第四位。

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    用人策略

    順豐的收派員和企業是分配關系,不是勞務上下級關系。這就是王衛聰明的地方,當年收權,他沒有全收。當時是加盟老板不聽話,他把老板收了,老板底下的員工我就容忍你,只要你聽我話就行了,歪打正著了。王衛是這樣的人,只要你威脅我的生存,我就要想辦法治你,除此之外我不管你。這樣不管還好了,所以你看他現在7萬多個收派員全是個體加盟,自己管自己,挺好。

    順豐創始人最神秘,連馬云都拒之門外,他的投資理念令人沉思

    “他想做事,他辦企業的根本目的不是掙錢。”在前兩年金融危機最難的時候,順豐沒有裁掉一名員工,不論在公司內部講話里,還是在公開的會議場合,王衛經常強調“收派員才是順豐最可愛的人”(據順豐速運集團的副總裁楊峰)。


    事實情況是,每天上午的8點,順豐的15萬名員工便分布在城市的各個角落,如何來管理這些員工,讓他們有歸屬感并認可公司,靠的無疑是制度和文化。


    順豐的每一個收派員只有700-1200元的基本工資,其它的全部根據工作業績提成。快遞員收一個快件20塊錢,這20塊錢里有一個固定的比例是歸他的。

    順豐發展到今天的獨到秘訣之一就是它的計件工資。這樣的制度保證了順豐一線員工的高收入,高收入支撐著順豐以快為核心的高服務質量。其收派員的基本工資并不高,但收入全部根據工作業績提成,每個月的收入都是可以預期的,并且非常穩定。在順豐,每個快遞員都是自己的老板,因為他們的報酬全系于勤奮以及客戶的認同,而月薪上萬的收派員在順豐早已不是特例。


    每個順豐的基層員工都有20分行政分和20分業務分,一年清零。以前,扣掉15分,這名員工就被解聘了。這項嚴厲的制度如今稍有松動,扣分不被開除,而是和收入掛鉤。我隨便翻了翻,里頭寫著:“收派員填錯表最高扣10分……染頭、留胡子或指甲扣4分,扣到0分即時解雇……一個月內遲到滿30分便收警告信,收到第4封就開除

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    業務發展

    在物流業高速成長而又細分的關鍵時期。現金流、信息流和物流將是每個企業都想走的方向,也是順豐將要開拓的方向。不少上市企業是為了融資和企業名聲,但上市對順豐來講當時還不太適合。融合電子商務是順豐將來的發展方向。


    順豐由營運、資科(IT)、綜合、財務、企劃、總裁辦這六大部門組成。從業務架構上說,順豐擁有華東、華北、華南、東南、華中這五大區,每個區都有一個區部,每個區部有一個副總裁,下面有若干個總經理和職能總監。區部再往下就是各個城市的分公司和分點部。這樣算下來,順豐有2、30個職能總監,30多個區總,總共就是7、80個副總級別的人物。


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    王衛(2張)

    2003年對于順豐來說是轉折性的一 年。這一年春天,SARS爆發,順豐身處SARS的廣深重災地區,這次公共衛生領域的危機事件成為中國快遞行業最大的商業機會。因為人們都不敢出門,快 遞的業務量猛增;疫情期間,航空公司的生意非常蕭條。2003年初,借航空運價大跌之際,順豐順勢與揚子江快運簽下合同,成為國內第一家(也是當時唯一一家)使用全貨運專機的民營速遞企業。據順豐高層透露,揚子江快運的5架737全貨機,全部由順豐租下,其中3架用于承運自己的快件。這種全貨機載重15噸,往返 于廣州、上海、杭州的3個集散中心之間。除了專機以外,順豐還與多家航空公司簽訂協議,利用國內230多條航線的專用腹艙,負責快件在全國各個城市之間的運送。


    通過租飛機,順豐實現了全天候、全年365天無節假日派送。在北京、上海、深圳等干線,即便頭天下午6點取件,第二天一早也能收到。憑借革命性的服務,2003年之后,順豐的貨量增長迅速,每年增速都在50%左右。迅速增長的貨量形成的規模優勢,抵消了包機增加的成本。這種良性循環,又進一步鞏固了順豐在速度方面的優勢。

    2003年之后,順豐憑借包機便利,以低價香港件做主打產品策略,橫掃華東至整個中國,迅速完成全國 200多個網點的布局,進入發展最為迅速的時期。到2006年初,順豐在國內已建有2個分撥中心、52個中轉場,擁有2000多臺干線中轉車輛以及 1100多個營業網點,覆蓋了國內20個省100多個大中城市(包括香港地區)及300多個縣級市或城鎮。


    順豐現已是僅次于EMS的快遞巨頭,牢牢占據了國內18%的快遞市場,卻不打廣告、不融資、不上市,也不做營銷推廣,面對各種外來融資誘惑,巋然不動,悶聲不響地穩坐國內快遞的第二把交椅。[13]


    順豐創始人最神秘,連馬云都拒之門外,他的投資理念令人沉思


    最值得一提的是,幾年前,在阿里巴巴還未如此強大時,馬云曾在香港兩次秘密約見順豐快遞的掌門人王衛,“說客”馬云的巧舌如簧并沒有機會得到發揮,這位曾被外界開價1000萬美元只為見一面的快遞員,婉拒了馬云的約見。同時,王衛更是拒絕見騰訊總裁馬化騰!很明顯,王衛不想被這兩位大佬控制,因為他希望順豐能夠長期地發展,讓一批人得到有尊嚴的生活。

    我們大多數人都不是富二代,只能憑借自己的努力成為富一代。


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