績效考核及獎金分配方案

昵稱40354031 2017-02-15

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　　績效考核及獎金分配方案 **廠**車間績效考核及獎金分配方案（試行）廠車間績效考核及獎金分配方案（試行）車間績效考核及獎金分配方案在當前經濟形勢下，集團要求進一步節能降耗，為了確保車間的各項工作規范有序地進行，充分調動各班組的管理積極性，提高職工的節能、成本意識，根據氧化鋁廠的獎金分配方案重新制定調整車間績效考核及獎金分配方案，具體如下: 一、根據公司管理精神，結合生產中實際情況，特制定本方案。根據公司管理精神，結合生產中實際情況，特制定本方案。二、制定本方案的目的和意義：制定本方案的目的和意義：為了更有效地進行各班組的管理工作；推動各項工作的順利開展；抓績效考核及獎金分配方案 **廠**車間績效考核及獎金分配方案（試行）廠車間績效考核及獎金分配方案（試行）車間績效考核及獎金分配方案在當前經濟形勢下，集團要求進一步節能降耗，為了確保車間的各項工作規范有序地進行，充分調動各班組的管理積極性，提高職工的節能、成本意識，根據氧化鋁廠的獎金分配方案重新制定調整車間績效考核及獎金分配方案，具體如下: 一、根據公司管理精神，結合生產中實際情況，特制定本方案。根據公司管理精神，結合生產中實際情況，特制定本方案。二、制定本方案的目的和意義：制定本方案的目的和意義：為了更有效地進行各班組的管理工作；推動各項工作的順利開展；抓好具體任務的布置與落實；使全體員工團結一心，精誠與共，最終實現安全和生產的各項目標；保證各種設備穩定運行。三、本方案制定與實施的基本原則：本方案制定與實施的基本原則： 1、依實修正，與時俱進。 2、公平、公正、公開、合理、科學。 3、向貢獻傾斜，向效益傾斜，向智力傾斜。 4、充分調動員工的工作積極性 5、提高職工的安全意識 6、提高職工的業務水平 7、搞好勞動紀律四、本方案內容設置：本方案內容設置： 1、工藝指標 2、設備管理：主要包括設備操作、設備維護、現場管理以及針對規范和改善現場管理的技術創新等。 3、安全管理：主要包括安全防護、生產操作等。 4、紀律及其他：主要包括勞動紀律、工藝紀律、班組建設、自主管理、宣傳報道、開拓性工作（非本職工作或本職工作以積極主動的態度出色的完成任務，對集體有一定額外貢獻的工作，只加分不扣分）。五、本方案的考核結果作為每月獎金發放的主要依據。本方案的考核結果作為每月獎金發放的主要依據。六、本方案考核辦法：本方案考核辦法：（一）在車間管理的基礎上，將獎金分配到班組：在車間管理的基礎上，將獎金分配到班組： 1、根據廠部、各科室和車間制定的相關考核標準，嚴格按照制度進行考評。（1）建立基礎分制度，具體分數分配見附表。

（2）安全管理實行“一票否決”制，即本月某班組如果出現一例工傷（安監科認定，報公司人事部，并發生費用的），本月的班組安全考評分數全部扣除；同時每發生一起工傷或安全事故，考核班長 100 元，連帶主操 50 元。（3）勞動紀律管理延續原有的罰款規定，按原考核細則執行，罰款數額按照每 20 元 1 分轉換為分值在“其他”項中進行折扣。（4）廠部及各科室下發的通報中，廠部的罰款由相關責任人承擔，同時考核分數計入其班組。車間各項檢查的通報，在對相關責任人罰款的同時，考核分數計入其班組。（5）安全管理、設備管理和其他管理對班組實行過失扣分，指標管理根據細則進行獎分或罰分，實行月考核，月統計的考核方式。各個單項的考評分數扣完為止，不出現負分。（6）每月對班組的考核得分結果由車間進行統計，并根據得分結果排出名次，在宣傳欄上公布。（7）考核結果作為每個班組工作業績，年底作為評選先進班組、先進個人的依據。（8）考核評比單位：東廠四個班組。（9）考核執行單位：廠部、各科室、車間主任、副主任、工段長。（10）車間具體績效考核標準參見：《車間和班組績效考核標準》。（11）如《車間和班組績效考核標準》所列獎罰分數、錢數與廠部公司的規定有沖突，則按公司廠部規定執行。 2、獎金分配計算：（1）第一名的班組拿總獎金（廠部分配到車間的總獎金扣除車間主任、工段長、車間統計獎金后） 33%；的第二名拿總獎金的 27%；第三名拿總獎金的 23%；第四名拿總獎金的 17%。（2）工段長、車間統計只參與車間考核，不參與班組考核。工段長、車間統計月度獎金=（工段長、車間統計崗位系數/本車間所有人員崗位系數之和）*應發到本車間的獎金總和. 3、各級人員的崗位系數：崗位工資 1905 1790 1575 1380 1290 1205 1125 對應崗位系數獎金系數崗位工資對應崗位獎金系數 23 22 20 18 17 16 15 1.8 1.7 1.6 1.5 1.4 1.3 1.25 1050 980 915 855 800 750 14 13 12 11 10 9 1.2 1.1 1.0 0.9 0.8 0.6

具體參見政工部的官方崗位認定！新提人員沒有評議通過的執行原崗位！ 4、車間考核到班組，班組每位職工的月度獎金由班組執行績效考核后，列出《績效考核明細表》上報車間，并由車間審核制定《車間獎金總表》上報廠部。附表：附表：車間各班組考核分數表》《**車間各班組考核分數表》車間各班組考核分數表項目安全管理設備管理紀律及其他工藝指標總分

100 100 50 320 570

（二）在班組管理的基礎上，將班組獎金分配到個人：在班組管理的基礎上，將班組獎金分配到個人： 1、建立基礎分制度，每上一個班得基礎分 1 分，不出勤者不得分（喪假除外）。 2、班組對個人的加扣分額度與廠部、車間的規定一致。 3、考核結果作為每位職工工作業績，年底作為評選先進個人的依據。 4、考核評比單位：每個班組所有職工。 5、考核執行單位：廠部、各科室、車間主任、副主任、工段長、班長。 6、班組具體績效考核標準參見：《車間和班組績效考核標準》。 7、如《車間和班組績效考核標準》所列獎罰分數、錢數與廠部公司的規定有沖突，則按公司廠部規定執行。 8、班長每周對班組內部至少綜合檢查一次，作為班組獎金分配到個人的主要依據，該考核與班長的日常考核一起進入班組對個人的績效考核，該考核結果與崗位系數的乘積為班組對個人的績效考核實得分。個人績效考核實得分＝（個人基礎分＋班組對個人的績效考核分） ×個人崗位系數 9、個人績效獎金的計算班長績效獎金=（班長崗位系數/本班所有人員崗位系數之和）*應發到本班的獎金總和. 班組實得獎金（不含班長）個人績效獎金＝ ×個人的績效考核實得分班組對個人的績效考核實得分之和（不含班長）

10、其他：

（1）班組安全管理目標為：未遂及未遂以上事故為零。（2）班組員工有異議時，有權向班長提出，并及時答復。（3）班組考核到個人，每位職工的月度獎金由班組考核后，列出《績效考核明細表》每月 3 號前將上月考核結果上報車間。（4）凡應該考核而故意不考核的，要對考核責任人（指班長或代班長）進行考核，考核方法為：該項考核的 3～4 倍。（5）班組員工反映問題未落實或經落實確有考核不公、考評不嚴者，經落實屬實者扣考核人（指班長或代班長）5 分/次。（6）勞動紀律考核參照廠部和公司規定執行。 (7) 對本考核方案未涉及但應予考核的事項，按廠部和公司規定進行。《車間和班組績效考核標準》車間和班組績效考核標準》核標準 (一)安全管理績效考核方案一安全管理績效考核方案一、每月安全生產考核 1 、月安全生產無任何未遂以上安全事故 2、月出現危及安全的事故按照以下要求考核（特指車間內部處理）： 1 )一般未遂事故（指由于個人責任原因造成的事故，但沒有或險些造成人身傷害的事故），不影響生產的扣 5 分，影響生產的扣 10 分（或由上級部門處理）； 2) 未遂事故（指由于個人責任原因造成的可能造成對人員傷害，但實際上未產生后果的事件，但對于人身已經造成不留后遺癥傷害的事故），扣 20 分； 3) 隱瞞、遲報一般未遂事故、未遂事故者，不影響生產的扣 10 分，影響生產的扣 20 分（或由上級部門處理）； 3 、分公司、廠部查出的個人違章的責任人將承擔必要的相應考核金額。同時對當班班長考核 10 元／人次。二、日常安全考核序號 1 2 3 4 5 6 7 8 考核內容公司、廠部查出的個人違章的責任人將承擔相應考核金額和分數勞保品不規范、不齊全，吸煙。班前 4 小時或班中飲酒。班中有酒后上崗現象但班長或代班長不阻攔。潤滑油附近存放易燃易爆品；崗位存在地溝蓋板不齊全未及時處理，但未造成后果的，不辦工作票或不標準考核分數每 20 元 1 分 -2.5 -2.5 -5 扣班長 50 元 -5 -1 -1

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 2 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39

40

41

“禁止操作”警示牌丟失或故意破壞，現場丟棄，廠房、操作室、更衣室內停放自行車、摩托車等，每輛主控室或操作室、廠房內有人抽煙或地面有煙頭，高處作業不系安全帶，1 次；（作業人、監護人共同承擔）室內外衛生器具未定置擺放；亂用消防器材或使用后不及時匯報未及時落實車間布置的隱患整改、安全學習等安全工作無故缺席廠部或車間、輪班組織的安全學習、安全會議等活動，班前會、學習日活動出現班組員工精力不集中，紀律松懈不認真等情況，對車間班組的規定或指令，貫徹執行不力、流于形式或逾期未完成的責任人。消防器材衛生差，有積灰，結疤，1 次室內衛生不清潔或未按照要求及時整改，1 次；班前會、學習日活動出現撥打、接聽手機，遲到、早退等影響他人精力集中的有關現象，1 次作業現場有外來施工人員睡覺、不穿工作服、不戴安全帽等而不阻攔，1 次；廠房、生產區域有無關生產人員進入，崗位人員不管不問或不加勸阻的，1 次電葫蘆使用維護不當，1 次；不愛惜勞保用品，短周期內造成損壞丟失，1 件次；未按照班組要求及時開展活動或上交相關總結報表等，1 人次。班組交接班未及時交接安全有關文件和通知；未處理完問題（包括衛生）強行下班一次生產工藝、設備、安全問題未處理完下班，一次班中干與工作無關的事，一次班組臺帳不妥善保存，表面臟污、有油漬，臺帳內由胡寫亂畫現象者。現場施工作業不規范而不糾正多次在安全管理上出現同一問題違反操作規程能夠及時發現大的安全隱患的積極整改現場隱患，表現突出的對于輪班在安全管理中探索、使用新的方法，得到上級有關部門的肯定或表揚的推廣現代安全科學管理方法，實現管理創新，改善生產條件、避免或搶救一般、重大或特大事故發生，取得顯著效果的大型檢修、搶修項目獎勵：對于大型的清理檢修工作，能夠合理組織，預案、措施到位，現場作業有序、無違章現象，保證在安全前提下圓滿完成任務安全活動獎勵：對于上級組織的各種安全活動，能夠積極踴躍參加，根據活動大小加本班 5-10 分。獲得名次的再追加獎勵，廠部第一名加本班 5 分、第二名加本班 3 分、第三名加本班 2 分。獲得分公司第一名（或一等獎）獎勵 10 分，獲得分公司第二名（或二等獎）獎勵 5 分，獲得分公司第三名（或三等獎）獎勵 3 分。對于車間未列出但被廠部考核的將由負責班和個人承擔，以上雖未列出但屬于違反安全管理規定的將嚴肅考核，對于未明確列出的安全生產上的好人好事車間將根據情況予以獎勵

-1 -0.5 -1 -2.5 -1 -1 -2 -2 -2 -3 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -0.5 -1 -2 -3 -2 -2.5 -1 -2 -5 -3 +2.5 +3 +5 +5 +5

（二）工藝指標績效考核方案 1、執行廠部指標考核分配方案

（三）設備管理績效考核方案 1、由班組、車間、廠部對車間設備進行管理、考核。 2、對查出的問題未及時整改者加倍考核。

3、日常考核細則：序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 考核內容考核分數 -1.5 -1.5 -1.5 -1.5

點檢時間規定為整點前后 15 分鐘，未在此時間進行點檢點巡檢記錄不準確、不規范、不全面巡檢質量達不到要求，沒有發現設備缺陷對存在缺陷，隱患的設備必須加強點檢。否則 1 次設備出現異常或隱患時，崗位能排除的由崗位排除，同時要逐級上報，做好記 -2 錄。崗位上能處理的問題不處理，或未及時上報對崗位不能判斷的設備問題要及時上報，否則 -2 設備出現影響生產穩定運行的事故，未即時上報 -3 設備連接螺絲松動、脫落或缺損，沒有及時發現。 -1.5 潤滑油變質未及時更換 -1.5 潤滑油區域衛生不合格 -1.5 現場發現亂扔破布、油品、螺栓及其它材料等 1 件 -1 雨天沒對室外電器設備作好防雨措施 -3 停車 24 小時以上不通知電工測絕緣 -2 由水或料造成電器設備絕緣不合格 -2 停泵不放料（車間特殊要求除外） -2 設備空轉，每臺次 -1.5 常明燈，常流水的責任人 -0.5 工完料凈場地清，否則 -1.5 設備本體（含護罩）衛生差 -1 基礎（含水泥和鋼基礎）衛生差 -1 控制按鈕箱、電流表、儀表箱、安全附件等臟 -1 設備本體、進出口管道等有積灰、結疤、油污 1 處 -0.5 對管轄區域內的檢修電源進行監督，外單位使用檢修電源未經車間同意使用 -2 轄區內空調、熱水器、電腦、對講機等公共物品和備品備件丟失或損壞 -2 清理檢修作業完畢后，未監督施工人員做到“工完料凈現場清” -1 未對設備檢修過程進行跟蹤、未記錄 -1 造成壓力容器超壓 -3 有能力治理的泄漏點，未及時治理，一個點 -1 泄漏嚴重無法處理，不及時疏導 -2 工藝操作不當引起設備檢修 -2 室內物品，操作臺上亂 -1 出現重大責任事故，按照有關規定處理出現一般性責任事故 -5 出現設備事故，未開事故分析會或事故原因分析不清 -5 因操作不當，造成設備、閘門損壞 -5 設備跳停，未及時發現一次 -3 因設備跳停，未及時發現，造成機組臨時停車 -10 責任燒毀電機按廠部規定執行未按時領用備品、備件、材料 -1 設備運行、備用情況交接不清 -3 各種記錄未按規定填寫 -1 地面積水、積料結疤、雜物 -1 油面鏡不清 -2 備用閥門，管道，設備沒有定置擺放， -2 備品備件區沒有定置擺放 -2 樓梯門窗積灰積料 -1 現場小型備件材料未回收 -2

48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67

車輛未在規定區域擺放 -1 未按規定開、關現場和室內照明設備 1 次 -1 衛生工具等現場物品亂扔亂放，未定置 -1 崗位亂放雜物、雜品 -1 責任人未及時清點公用工具，造成丟失 1 件次，照價賠償，另外， -2 刷地水管用后未盤好 -1 工具箱、更衣柜衛生差、物品雜亂、未定置 -1 操作室嚴禁亂貼亂畫，除車間安排外，墻上嚴禁張貼各類物品 -2 室內嚴禁私拉電源 -2 室內陸面臟，有雜物 -1 室內未按定置圖擺放 -1 門窗玻璃臟， -1 隱瞞設備缺陷和事故的 -5 積極整改現場隱患，表現突出的 +3 對于班組在設備管理中探索、使用新的方法，得到上級有關部門的肯定或表揚 +5 的發現一班性設備缺陷和漏點的 +1 能夠及時發現大的設備缺陷和漏點（能夠處理住的）的 +2.5 推廣現代設備科學管理方法，實現管理創新，改善生產條件、避免或搶救一般、 +5 重大或特大事故發生，取得顯著效果的大型檢修、搶修項目獎勵：對于大型的清理檢修工作，能夠合理組織，預案、 +5 措施到位，現場作業有序、無違章現象，保證在安全前提下圓滿完成任務對于車間未列出但被分廠考核的將由負責班和個人承擔，以上雖未列出但屬于違反安全管理規定的將嚴肅考核，對于未明確列出的安全生產上的好人好事車間將根據情況予以獎勵。

（四）紀律及其他管理績效考核方案 1、由班組、車間、廠部對車間職工的紀律及其他管理進行管理、考核。 2、對查出的問題未及時整改者加倍考核。 3、日常考核細則：

序號考核項目內容 1 交接班不認真者，一次 2 當班期間，走出操作室，無故聯系不上，脫崗 1 次 3 出現問題隱瞞不匯報，一次 4 處理生產、設備問題及時向班長匯報，否則，一次 5 電氣設備啟動前應測絕緣而未及時聯系測絕緣電工，影響生產，分清責任后 6 及時聯系、匯報、處理生產設備隱患及問題，否則、一次 7 因聯系匯報不及時、不真實造成生產、設備、指標被動、波動，一次 8 未按要求倒泵，活動各類閥門、考克，一次 9 原始記錄不及時、規范、準確填寫，內容漏記、謊記等，一項次 10 因操作不當，造成機組溫度、壓力大幅度波動 1 次 11 準備流程錯誤，造成安全閥動作，打墊子等 1 次 12 私自開、關送料單位閥門影響供料，一次 13 壓、提用汽量不提前聯系

責任人 -2.5 -2.5 -2 -2 -2 -3 -3 -2.5 -1 -1 -2 -2 -2

14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

隔離流程不徹底，無法清理檢修，一次（造成事故的按規定處理） -5 機組超壓，造成安全閥動作一次 -5 機組撤料前未及時疏散稀釋槽區域人員的 1 次 -2 閃蒸乏汽帶料，一次 -5 不凝汽排放堵，一次 -1 因聯系不及時造成事故者，按上級規定處理未按上級指令執行，調控各種控制條件、指標等 1 次／項 -5 一般性冒槽 -2 大的冒槽 -5 特大冒槽 -10 備用設備、管道不備用；一次 -5 責任垮槽 -5 管道沉淀堵塞 -5 車間指令或晨會安排的工作未執行，又未及時匯報；一次 -5 車間臨時指令執行不力，又未及時匯報，一次 -5 出現重大責任事故（或按照上級規定處理）各班組嚴禁將廢油倒入地溝，否則 -2 若低值易耗品丟失，個人可以自己配齊或由車間給配齊（當事人支付車間工具單價的五倍） -1 遲到 -1.5 坐安全帽 -2 早退 -2.5 串崗 -2.5 現場衛生區內有煙頭，一個 -0.5 聽音樂 -2.5 看雜書 -2.5 操作盤上放水杯等雜物 -1 空調溫度不符合要求 -2.5 上班時間打鬧 -1.5 吃零食 -2.5 隨地大小便 -5 曠工 -30 上下班不排隊，1 人次 -1 學習天請假 -0.5 未按制度要求活動閥門，導致閥門結住 -5 未按制度要求活動閥門，導致閥門結住，影響生產的按廠部制度執行睡崗 -10 玩手機 -2.5 開拓性工作（只加分不減分）開拓性工作（只加分不減分）車間安排加班 2 小時以上（干自己未完工作的除外）停車一次接班人員緊張留人，一人次義務勞動，（車間認可）一次合理化建議（屬首次建議）被采納開車（試壓到罐出料）一次礦泵倒泵停、開一次稀泵倒泵停、開一次技改流程倒流程操作一次幫助打掃其他人員衛生區一次正常操作之外其它工作每班每月交稿件 3 篇, 未完成扣本班 5 分，多一篇加 1 分（質量必須高）。

1-5 2 1 1-5 5 3 1 1 1 1-5 1-5

13 稿件上《**月刊》的 1 篇 14 稿件上《**報》1 篇 15 板報展評等活動中獲獎的，車間將獎勵相應分數對于臺帳填寫規范、認真，內容真實、切合工作實際，受到車間、分廠表揚、 16 嘉獎的， 17 班組建設方面態度積極主動，有突出成績，獲得車間和廠部表揚的獎勵。班長有事，帶班主操工作安排良好的，每班次從班長獎金中拿 10 元給帶班主操； 18 學習天拿 5 元給帶班主操。 19 全月沒有違紀情況的 20 當月設備方面無 1 項次考核，維護、保養良好 21 對出現問題，及時主動處理，并完成良好的 22 積極修舊利廢，降低班組成本者，確有實效的 1 項 23 設備維護工作突出的 24 積極參與班組管理，效果良好的，獎勵有關人員 25 執行非職責范圍內的臨時性指令 26 及時制止壞人壞事，保護國家公司企業財產不受損失 1 起 27 酸洗（試水+酸洗+沖管） 28 清理閥門 29 幫檢修班干活 30 幫車間解決困難 31 投減溫減壓站 32 蒸汽并網 33 現場衛生維護保持良好的 34 工作積極主動的，每人次

2 3 1-5 1-5

2 2 1-3 2 1-2 1-3 1 5 1+3+2 1-3 1 1-5 1 1 2 2

對于車間未列出但被廠部考核的將由負責班和個人承擔，以上雖未列出但屬于違反安全管理規定的將嚴肅考核，對于未明確列出的安全生產上的好人好事車間將根據情況予以獎勵。本方案自 2010 年 3 月 1 日開始執行。 **車間 2010 年 2 月 26 日

生產加工部制造車間績效考核辦法（討論稿）生產加工部制造車間績效考核辦法（討論稿）辦法
□總則第一條目的為公司長遠發展服務，圍繞市場，以人為本，以文化管理，激發全員參與，共同發展，以加強本車間各項管理及達成公司制定的年度預定經營目標，并充分掌握各工序所分擔的工作責任，提高車間全體員工工作積極性，有效提高公司整體效益，而達到公司年度的營業利潤為目的，特頒布此考核辦法。第二條考核原則（一）、以安全生產為原則安全與我們每個人都密切相關，這也是以人為本的根本問題。我們只

有安全的工作才能為自己為企業更好創造效益。（二）以穩定生產為原則、提高全員工作積極性，營造和諧工作氛圍，創造平穩的條件,穩定生產，

保證完成公司下達的生產指標，改善收益。（三）、以節約原材料成本為原則用最少的資源（人、物、設備）進行生產制造，加強統計及會

計成本核算，讓原材料的節約直接形成經濟效益。（四）、以車間管理制度和考核辦法為原則在貫徹執行公司管理辦法和規定的同時，群策群力，

持續改善，發揮集體智慧，確立最合適的工作標準，使各項工作做得井井有條，公正透明考核做到賞罰分明。（五）、以技術管理為原則重視人才，技術和質量是產品的生命，全力保障后工序所必需的質量和要求，牢固樹立后工序就是自己的客戶的思想。（六）、以保證設備正常運行為原則各種設備都以生產為核心，對問題要及時發現、及時處理，切實做到設備正常運行。第三條適用資格 (一)生產加工部一線生產正式員工適用； (二)有特殊貢獻或技能經公司及生產加工部部長書面特別批準的人員可以適用； (三)在試用期間和來公司學習實習的員工原則上不適用； (四)違反公司紀律，有公司書面處理決定文件的員工不適用；第四條計算單位現有班組拆分為焊工組和綜合組兩部分，以計時和噸單價相結合進行計算，以工時和產品重量為計算單位表現方式，以每個產品重量為基礎，分別向焊工工序和綜合工序以工作票的形式分配工時，焊接工序占總重量單價的 55%，其他工序占總重量單價的 45%，但以工時為單位表示（如一個產品重量為 1000Kg，按月底總收入除以總噸位得出每公斤單價，焊接人員單人占此產品的 55%噸位單價，其它 45%以工時方式分配給綜合組，而此工時是根據具體產品實際制作工時進行分配）。第五條計算期間考核計算期間依照會計月度上月 26 日起至本月 25 日為止，于每月月初計算前月各組考績成績，并依各組組長、班長及車間主任工作考績會最終分數報財務按規定辦理。第六條計算基準以第三條適用資格為依據，全員實行同工同酬，基礎工資統一調整為 1400 元。

產品質量檢查合格進入成品庫，方可作為噸單價和工時提取根據。半成品及備料不作為噸單價和工時計提根據。在規定單位工時期間內完成工作量并合乎質量要求的，按 100%計提工時數；未完成工作量，時間未超過兩小時的，按 90%計提工時；超過四小時的按 80%計提工時；如果影響交貨期的，按 50%計提工時；因個人原因未完成工作量或造成其他工序未完成工作量，并向班組或車間討價還價的，不計工時，并反扣相應工時加與完成該項工作者，或者作為車間獎勵工時。車間總體制造產品數量多，個人工作效率高，噸數或工時就多，績效工資自然就高。 □考績評定第七條考核方面除按照工時完成情況進行考核外，車間和班組還須按人、機、料、法、環五方面對員工進行考核，這需要逐步根據車間工作情況，制定或者完善具有可操作性的規章制度。（一）、人：考核安全意識、工作態度、執行力、服務意識、公司及車間制度執行情況等方面。（二）、機：考核所轄和使用設備維護、保養、使用等方面。（三）、料：要全員提倡成本意識，對合理用料，減少浪費的舉措要進行增加工時獎勵，對只圖自己方便，浪費嚴重的，要加大扣分力度。（四）、法：要嚴格按照生產工藝工序進行生產，牢固樹立以生產工藝為中心思想，增強質量意識，全力保障后工序所必需的質量和要求，有效節約制造時間，提高車間生產量，提高產品進度、精度和質量。（五）、環：對所轄區域衛生、設備衛生、物品工具擺放有序進行考核。第八條人員考核第八條人員考核為提高車間整體素質，弘揚正氣，維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行，根據車間目前實際現狀對下列事項進行一個工時至七個工時的考核：（一）、員工出現違反考核事項，不論是車間或者是班組負責人，都必須先予以警告，警告后立即改正的，不予考核，警告后仍執意不改的，應立即考核，并記錄與考核表中。車間原則上不直接考核員工個人，出現考核事項考核班組，班組考核個人。（二）、員工上班時間應該穿工作服，帶安全帽，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背等，違者每次處罰一個工時。（三）員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、、工藝規程和工序進行操作,不得擅自提高或降低標準, 在操作完成后作好記錄，若經警告后不及時改正的處罰五到七個工時。（四）、車間員工必須服從車間和班組的安排,對不服從安排、謾罵者每次處以兩個工時的處罰,對人身攻擊者處以七個工時的處罰并交公司人事部。（五）、要樹立“下一道工序就是我的用戶”的觀念，將質量意識貫徹于整個工序、不制造不合格品、不向下一道工序流送不合格品、還應維持管理這些狀態。若出現弱化質量要求，得過且過，不講協做及工序要求，只圖自己方便、快捷，一經發現或投訴，將對其被投訴范圍內所制作的每一工件進行一到七個工時的處罰。（六）、實行現場管理中的“杜絕浪費” ，堅持“盈利作業”的觀念，在任何作業過程中，都要具有成本意識，若發現明顯浪費現象，經勸阻仍堅持不改的，將視具體情況處以一到七個工時的處罰

（七）、員工在現場首要的工作是“完成生產任務” ，為了實現這一目的，就必須以交貨期和質量標準為中心進行全方位管理，抑制人、物、設備、方法的散亂現象，如遇此種情況，車間積極提倡全員形成一種從發現到采取對策為止的最為合適的良性循環狀態。若有員工采取等、靠、要等方法，有意制約完成生產任務這一目的的實現，只要調查屬實，將給予七個以上四十二個以下工時的處罰。（八）、員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放, 每天下班后必須打掃使用設備和所轄區域衛生，周末須進行大掃除（公司內的門、廁所、窗戶、設備保養、風扇、飲水機等都須清潔）。各班組長要切實負起責任，針對臟亂差者，班組及車間將給予一到七個工時的處罰。第九條設備考核野蠻操作，損壞設備的要給予嚴格處罰，處罰額度為設備檢修時間的兩到五倍工時，設備故障率高的要查明原因進行一至七個工時的處罰。第十條合理化建議考核為啟發全體員工的想像力，集結個人的智慧與經驗，提出有利于公司生產的改善及業務的發展，以便達到降低成本、提高質量、增進公司經營、激勵同仁士氣，公司及車間對以下合理化建議視作用和產生效益大小進行 10 元至 500 元獎勵： (一) 各種產品工裝夾具、操作方法、制造工藝、生產工序、行政效率等的改善。 (二) 有關機器設備、維護保養的改善。 (三) 有關提高原料的使用效率，改用替代品原料，節約能源等。 (四) 新產品的設計、制造、包裝及開發等。 (五) 廢料、廢棄能源的回收利用。 (六) 促進作業安全，預防人身或設備事故發生等。第十一條“5S” 第十一條“5S”學習 5S 是現場管理的基礎， TPM 是（全面生產管理）的前提， TQM 是（全面品質管理）的第一步，也是 ISO9000 有效推行的保證。目前車間尚不具備推行 5S 活動的能力，車間全體員工應積極學習車間下發的“5S”基礎知識和“5S” 學習問答，車間不定期舉行書面考試，考試不合格的車間將按五到七個工時進行處罰。第十二條考核責任考核為逐級考核，主任考核班長，班長考核組長，組長考核組員，重大失誤要有連帶性。帶徒師傅在徒弟考核不合格情況下不享受帶徒工時，徒弟出現重大失誤，師傅要承擔連帶責任 □附則第十三條修訂第十三條修訂? 各班組或員工對于本辦法有任何疑義時，由車間匯整后，呈報生產加工部代為釋疑；倘若有修訂的必要時，則由生產加工部提列改善建議方案，交人力資源部呈報總經理評核。第十四條施行第十四條施行? 本規則自 2010 年月日起實施。

績效工資考核細則為推進企業持續健康發展，建立具有自身特色的企業文化，有效促進考核激勵機制的深入，體現勞動貢獻與薪酬回報相掛鉤，實現企業和個人的既定價值，結合企業實際，特制定公司的績效工資考核制度。一、績效工資考核目的 1、考核部門及員工績效目標的完成情況，為核定實際薪酬提供依據。 2、對上一考核期間的工作進行總結，為下一期間的績效改進及個人發展提供指導和幫助。 3、為公司整體和局部薪酬調整、年度員工職等評定、崗位調整、資歷評價等提供重要依據。 4、提高員工隊伍技能和績效素質，優化人員結構，保持公司人力資源的活力和競爭力。二、適用范圍本制度適用于公司各部門、個人的績效考核管理工作，適用于全體員工。三、績效工資劃分：依據公司總部和門店各崗位職級不同，劃分不同的績效工資，績效工資具體金額見工資構成；四、考核周期 1、公司對門店（部門）的考核，以季度為周期進行。 2、公司對公司主管級及門店主管級以上人員的考核實行目標責任考核，以季度為周期進行。 3、門店主管級以下人員以營業業績為主實行月度考核。五、考核用表內容和方式： 1、按照逐級層層分解原則履行，其中：（1）年度門店（采購部門）目標依據公司的年度經營目標計劃結合不同門店（部門）工作職責，逐項進行分解，并以相對量化的方式制訂不同考評表（見附件），傳遞到相關責任人。（2）其他部門的月度績效考核目標由部門提出月度工作計劃，經總經理核定；以及公司例會決定事項的分解；公司領導特定交辦工作等，共同作為部門的績效考核目標。月度考核目標要圍繞年度部門目標、公司目標為主線進行。 2、員工應根據不同的崗位職能特點，確定不同的考核內容、考核標準和考核方式。六、考核執行時間及績效工資發放規定： 1、績效考核要求在季度考核周期結束的下一月的 1 日啟動，5 日前完成考核，并以合理方式公布績效考核結果， 2、采購部門、門店主管級以上、公司總部輔助部門工作人員績效工資發放規定：在考核周期第一、第二月績效工資按照 70%發放，余留 30%績效工資在考核周期結束后，依據考核情況進行兌現； 3、七、考核的基本原則 1、公開、公平、公正，以結果為主旨。 2、以發展為導向，以溝通為紐帶，以管理為支柱，以考評為手段，以激勵為引擎，以培訓為跳板。八、考核成績公布在考核周期結束后 5 日前，對各級考核結果要定向公布，一份存錄，一份供作薪資發放依據。九、考核周期績效工資的計算 1、實際可得績效工資由行政人事部工作人員按照實際考核得分按比例進行計算完成。 2、公司采購部門、門店主管級以上績效工資考核要求和發放規定： 1）、依據考核標準，綜合得分超過 100 分，每增加一分，績效工資在原基礎上增加 5%； 2）、依據考核標準，綜合得分達到 100 分，足額領取績效工資；

3）、依據考核標準，綜合得分達 90—100 分以下，領取 90%績效工資； 4）、依據考核標準，綜合得分達 80—90 分以下，領取 80%績效工資； 5）、依據考核標準，綜合得分達 70—80 分以下，領取 70%績效工資； 6）、依據考核標準，綜合得分達 60—70 分以下，領取 60%績效工資； 7）、依據考核標準，綜合得分達到 60 分以下，績效工資取消； 8）、采購部門助理（門店輔助部門工作人員），按照采購經理（店長）考核得分領取績效工資，最低不得低于 65%； 9）、連續兩個季度沒有完成考核標準的店長級以下工作人員，公司有權解除其職務和工作關系； 10）、沒有完成年度考核標準的公司采購部門、門店主管級以上工作人員，公司對其進行降級、降職處理，薪資按照職級異動后薪資標準發放； 3、門店主管級以下人員績效工資考核要求和發放規定： 1）、依據考核標準，綜合得分超過 100 分，每增加一分，績效工資在原基礎上增加 5%； 2）、依據考核標準，綜合得分達到 100 分，足額領取績效工資； 3）、依據考核標準，綜合得分達到 95—100 分，領取 95%績效工資； 4）、依據考核標準，綜合得分達到 85—94 分，領取 90%績效工資； 5）、依據考核標準，綜合得分達到 75—84 分，領取 80%績效工資； 6）、依據考核標準，綜合得分達到 74 分以下，領取 70%績效工資； 7）、營運部門基層工作人員按照考核得分領取績效工資，績效工資最低不得低于 75%； 4、公司總部輔助部門績效工資考核要求和發放規定： 1）、依據考核標準，綜合得分超過 100 分，每增加一分，績效工資在原基礎上增加 5%； 2）、依據考核標準，綜合得分達到 100 分，足額領取績效工資； 3）、依據考核標準，綜合得分達到 95—100 分，領取 95%績效工資； 4）、依據考核標準，綜合得分達到 85—94 分，領取 90%績效工資； 5）、依據考核標準，綜合得分達到 75—84 分，領取 80%績效工資； 6）、依據考核標準，綜合得分達到 65—74 分，領取 70%績效工資；十、年度考核業績獎勵： 1、在年度考核結束后，超額完成銷售額任務和毛利額任務的門店，公司按照超額部分利潤的 10%作為超額獎金獎勵給門店，門店超額獎金分配方案由門店自行擬訂，報公司同意后即可執行分配方案； 2、在年度考核結束后，采購部超額完成銷售額任務和毛利額任務，公司按照超額部分利潤的 2%作為超額獎金獎勵給采購，采購超額獎金分配方案由采購部自行擬訂，報公司同意后即可執行分配方案； 3、在年度考核結束后，公司超額完成銷售額任務和毛利額任務，公司按照超額部分利潤的 2.5%作為超額獎金獎勵給輔助部門，輔助部門超額獎金分配方案由人事行政部自行擬訂，報公司同意后即可執行分配方案；十一、考核結果運用 1、績效考核的結果幾乎可以應用到人力資源管理的各個方面，比較直接的應用大致有：（1）績效工資的發放與薪資調整；（2）職位的調整與晉升；（3）培訓發展。 2、幾點具體說明：（1）通過績效和薪酬管理體系，可以最大限度地提高員工的工作績效、士氣和忠誠度；

（2）尋求組織中各部門之間薪酬水平的內部公平性；（3）根據個人能力和績效論功行賞；（4）提供設定工資水平的統一方法，為雇傭、晉升等工作提供依據；（5）績效與薪酬之間的聯系也為控制工資成本和費用提供了一個有效手段。 3、在考核中，當某責任人因個人原因中途離任的情況發生時，該責任人原則上不能獲得年度績效獎勵，特殊情況除外。公司應確定繼任者的續任年度、季度績效考核目標（雙方簽字）。 4、當被考核門店部門經理以上管理人員因個人原因中途離任的情況發生時，該管理人員原則上不能獲得本季度的剩余 30%績效工資，他（她）的績效目標由繼任者承擔，并按照繼任時間享受公司規定季度績效工資。被考核門店部門經理以上管理人員在考核周期內晉升或換崗，按照異動前后的崗位領取季度績效工資。 5、在員工考核中，當被考核人中途離職的情況發生時，按照出勤天書獲得當月績效工資，加入公司未滿試用期的員工不宜進行考核，也不享受績效工資。 6、當公司、部門或者員工由于不可抗拒的外力影響導致無法啟動考核程序或不能執行考核結果時，暫停考核。十二、績效分析報告 1、績效分析報告是一個利用數據進行問題闡述、問題分析并提出解決方案的分析報告。 2、在績效分析報告中，至少需對 1~2 個影響績效業績的關鍵因素進行專案分析。 3、員工績效分析報告（1）行政部負責組織編制《員工績效分析報告》，其基本信息來源于績效考核表，《員工績效分析報告》至少每季編制一次。（2）《員工績效分析報告》的內容至少包括：戰略目標的達成情況、績效差距分析、改善建議、整改要求等內容。（3）《員工績效分析報告》需經總經理批準后方可予以發布。 2、門店（部門）績效分析報告（1）信息部定期對過往績效考核的各種量表資料進行統計。（2）資料包括公司目標、部門目標以及這些目標實際達成狀況。（3）績效分析包括戰略目標的達成情況分析、績效差距分析、優劣勢分析和績效改善的建議、整改要求等內容。（4）分析過程應借助充分的管理工具進行分析，力求發現影響績效的實質。 4、分析報告編制完成后，應提交行政部經理審核，副總經理復核，總經理批準。 5、需要時按照總經理提出的意見和建議進行修正和補充。 6、行政部負責按照績效分析報告的要求進行嚴格實施，實施的內容可包括：制度建設、管理方式的改變、戰略調整、目標的重新制定等。