像生產產品一樣“生產”人才
文/胡尚華
但凡成功的企業，幾乎在人才培養上都有自己獨特的做法，但是好像并沒有什么規律性可尋，一個公司很好的做法，但由于企業文化和內外環境不一樣，就不一定適合其他的公司。然而產品的生產經過工業革命以來，特別是流水線生產線的發明后，實現了生產的標準化和流程化，使得生產變得驚人的有效，規模化，高質量已經是產品生產的特征。如果我們從產品的生產聯想到人才的培養，仔細比較，我們發現，人才的培養與產品生產有許多共同之處，我們其實可以像生產產品一樣來“生產”人才。
我們先來看，產品生產的過程與人才培養的過程，它們有哪些相似之處。
一、原材料或者半成品VS人才的引進。在生產之前，企業首先要采購原材料或者半成品，采購人員需要尋找并選擇采購的渠道，什么樣的渠道能快捷、低成本得到所需要的原料，需要確定選擇原料的標準，通過內部的采購流程，將原料與半成品采購回來，為生產成品做準備。人才引進也一樣，目前可選擇的渠道很多，例如，獵頭、網絡、報紙、現場招聘等供選擇的招聘渠道，每個公司對每個職位都有要求，形成了招聘的標準，并按照公司的招聘流程進行人才招聘，人才進入公司后，為工作產生績效做準備，因此，生產原材料、半成品的采購與人才的引進是相似的。
二、生產加工VS員工培訓。在工廠，當原材料或半成品進入車間后，就進入了加工環節，在這個環節，將根據不同產品的技術參數要求，采用不同生產工序和相應的生產線，進行加工，經過各個規定的環節和制程以后，成為成品，再經過質量檢驗關，進入成品庫，等待進入市場。同樣，新員工進入公司后，他們還不完全具備完成工作所要求的能力，或者將來要進入更高的職位，承擔更大的責任，而能力需要進一步提升，因此，企業就需要給員工提供培訓，包括新員工培訓、基于崗位的培訓、基于員工職業發展的培訓等，員工才可能成為一個完全符合崗位需要的人，并能獨立承擔相應的工作，并產生高績效，就像多原料或半成品進行加工成為產產品的過程一樣。
三、產成品VS人才使用。經過加工后的產成品，企業會想辦法使其價值最大化，例如如何管理庫存，既經濟又方便運送，選擇怎樣的銷售渠道能降低成本，同時能快速到達終端，如何做市場推廣，讓更多的消費者知道產品并能方便得到，產品如何進行改良，提高其附加價值，提高市場占有率等，這是企業對產品作用，以更好實現產品
文/胡尚華
但凡成功的企業，幾乎在人才培養上都有自己獨特的做法，但是好像并沒有什么規律性可尋，一個公司很好的做法，但由于企業文化和內外環境不一樣，就不一定適合其他的公司。然而產品的生產經過工業革命以來，特別是流水線生產線的發明后，實現了生產的標準化和流程化，使得生產變得驚人的有效，規模化，高質量已經是產品生產的特征。如果我們從產品的生產聯想到人才的培養，仔細比較，我們發現，人才的培養與產品生產有許多共同之處，我們其實可以像生產產品一樣來“生產”人才。
我們先來看，產品生產的過程與人才培養的過程，它們有哪些相似之處。
一、原材料或者半成品VS人才的引進。在生產之前，企業首先要采購原材料或者半成品，采購人員需要尋找并選擇采購的渠道，什么樣的渠道能快捷、低成本得到所需要的原料，需要確定選擇原料的標準，通過內部的采購流程，將原料與半成品采購回來，為生產成品做準備。人才引進也一樣，目前可選擇的渠道很多，例如，獵頭、網絡、報紙、現場招聘等供選擇的招聘渠道，每個公司對每個職位都有要求，形成了招聘的標準，并按照公司的招聘流程進行人才招聘，人才進入公司后，為工作產生績效做準備，因此，生產原材料、半成品的采購與人才的引進是相似的。
二、生產加工VS員工培訓。在工廠，當原材料或半成品進入車間后，就進入了加工環節，在這個環節，將根據不同產品的技術參數要求，采用不同生產工序和相應的生產線，進行加工，經過各個規定的環節和制程以后，成為成品，再經過質量檢驗關，進入成品庫，等待進入市場。同樣，新員工進入公司后，他們還不完全具備完成工作所要求的能力，或者將來要進入更高的職位，承擔更大的責任，而能力需要進一步提升，因此，企業就需要給員工提供培訓，包括新員工培訓、基于崗位的培訓、基于員工職業發展的培訓等，員工才可能成為一個完全符合崗位需要的人，并能獨立承擔相應的工作，并產生高績效，就像多原料或半成品進行加工成為產產品的過程一樣。
三、產成品VS人才使用。經過加工后的產成品，企業會想辦法使其價值最大化，例如如何管理庫存，既經濟又方便運送，選擇怎樣的銷售渠道能降低成本，同時能快速到達終端，如何做市場推廣，讓更多的消費者知道產品并能方便得到，產品如何進行改良，提高其附加價值，提高市場占有率等，這是企業對產品作用，以更好實現產品
