|
歷史真奇妙，到處是圈套。 我們的生活中總是少不了挑撥離間的小人，他喜歡忽悠人，指黑說白。他們唯恐天下不亂，把水攪渾，自己坐收漁翁之利。 讀歷史很有趣，比如燕國用重累之術，以小博大滅掉了齊國，結果再一查歷史，居然是縱橫家蘇秦搞的鬼。我們今天就來說說蘇秦是怎么忽悠齊王的？ 一 一般企業發展好的，盈利了，老板高興了，總會想著擴張。其實古人也是如此，比如齊王看到國家實力日益增強，有點小確幸之余還有飄飄然了，估計他用的飄柔洗發水，總是這么自信。比如隔壁秦國就攛掇說，要門咱們稱帝吧。 會來事的蘇秦就發現了這一點，記住哈，蘇秦是六國相印，這里面也包括齊國。于是蘇秦就興沖沖的跑去跟齊王嘮嗑。閑聊之余，蘇秦就不失時機的說： “大王，現在齊國和秦國發展的都不錯，不過你覺得天下人更害怕誰呢？” 很顯然齊王雖然叫齊閔王，但是并不是昏到骨子里的，他說：“當然是秦國。” 蘇秦又說：“現在秦國想稱帝了，齊國如果放棄稱帝，你猜大伙會喜歡誰呢？” 齊閔王說：“這還用想？當然喜歡我大齊國，憎恨秦國嘍”。 蘇秦接著說：“秦國想跟齊國一起稱帝是為了搞好關系，相約討伐趙國，那和討伐宋國比哪個有利？” 齊王說：“趙國強大易守難攻，不如討伐宋國。” 這里插一句，秦國稱帝事件曾經鬧的沸沸揚揚。在戰國時代的諸侯里其實每一個好人，在道德與利益面前，更多人選擇利益。有一天秦昭襄王，咳咳，也就是羋月的兒子，覺得當王太沒勁了，顯示不出自己的地位，于是突發奇想——稱帝。而且名字都想好了，叫西帝。沒錯，跟東邪西毒，南帝北丐一樣，秦國給自己的定位很準確，西毒，哦不，西帝。既然自己當西帝，就想找個小伙伴，比如找個東帝，于是就瞄上了齊國，看起來是因為齊國在最東面，距離最遠，符合遠交近攻原則。 當然更深層次的原因是，秦王干這件自己心里沒有底的事，總是想拉上一個人，以滿足自己不平衡的心理。即使倒霉了，還有個作伴的。再者還有個小算盤，比如搞好跟齊國的關系，裹挾齊國一起制衡趙國。但是秦國對齊國骨子里是不信任的，所以在中間設立一個棋子宋國，借以牽制齊國。你看秦王真是老狐貍，干任何一件事都有至少三個動機。 所以秦王決定送一個“東帝”的稱號給齊，約其伐趙。 但是蘇秦看穿了秦國的套路，新仇舊恨一起報，還記得蘇秦當年找秦昭襄王他爸嬴駟找工作時被拒絕的事情。于是找到了齊王，展開了上面的對話。 有時候江湖很大，有時候江湖又很小，大家都是一個圈子里的，抬頭不見低頭見的，給人面子也是給自己面子。秦惠王中下惡果，得罪了蘇秦，這次終于蘇秦要報復了。 二 言歸正傳，破局者蘇秦的眼光很犀利，他慫恿齊王拔掉宋國這個釘子，于是他說： “天下人都是墻頭草，如果我們稱帝，天下人就會害怕秦國，但是如果我們放棄稱帝，天下人就會向著我們。永遠不要照著敵人的意愿行事。所以大王不如進攻宋國，用實際行動告訴天下人，我們跟秦國不是穿一條褲子的，你猜諸侯們會更喜歡誰啊？不僅如此，滅掉宋國，還可以震懾四國。” 齊王聽罷說道，我說你說的對，于是發兵進攻宋國，這時候燕王坐不住了也想趁火打劫，跟齊國一起進攻宋國，分一杯羹。 然而，人算不如天算，齊王沒給燕王的面子，殺了燕王的大將張魁，齊燕撕破臉。燕王臥薪藏膽，用重累之術算計齊王，暗中調撥五路大軍，進攻齊國，齊國滅亡。 這真是一個悲傷的故事。不過讀戰國策本來就是件燒腦的事情，那五路大軍是哪五國呢？分別是，秦、趙、魏、韓、燕，為什么這五路大軍要進攻齊國呢？其實很簡單，宋國是兵家必爭之地，齊國滅掉宋國之后，目的也不僅僅是為了制衡秦國，就如蘇秦說的：“占據了宋國，可以進攻衛國；占據了淮水之尊匕，可以進攻楚國之東。占有了濟水以西的土地，那么趙國的邊邑就危險了，占有了陰地、平陸，那么魏國都城太梁的門就不能打開了。” 很燒腦吧，這就是高智商的玩法，一步棋永遠有好幾個目的，一環接一環。不過結果很悲催，跟秦王稱帝的鬧劇失敗一樣，在五國聯軍的討伐聲中，由齊閔王親自導演的這場國破身亡的歷史悲劇，終于落下帷幕。 不過這個事件讓鄒衍、樂毅登上了歷史舞臺，別說你不知道鄒衍，他是陰陽家五行術數的集大成者，而樂毅更是一代戰神。 好吧，蘇秦為什么要出這個餿主意呢？其實也很簡單，他是燕國的間諜。這也太燒腦了，其復雜程度遠遠超出我們的想象。 正應了鬼谷子說：古之善背向者，乃協四海，包諸侯忤合之地而化轉之，然后求合。這句話是說縱橫家們善于分析天下大事，常常掌握四海之內的各種力量，控制各個諸候。 縱橫家們從來不是諸侯們的走狗，他們從來不是跟諸侯一起玩，而是用自己的高智商玩諸侯。啥意思？就是說他們用自己的高智商將老板玩弄于鼓掌之間。 可憐的齊王估計是等到齊國滅亡后，才反應過來，自己是冤大頭，被人忽悠了。 三 這個故事告訴我們三個道理： 一、做事必須要做一步想三步，上策是一石三鳥，而非一石一鳥。 二、做人要有識人本事，疑人不用。離縱橫家遠點。 三、做人要有自知之明，智商不夠，不要玩套路。 四、離縱橫家遠點，這類人真的靠不住，雖然我們是讀鬼谷子的。 |
|
|
