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    懂事會| 初創(chuàng)公司股權(quán)設(shè)置“三要三不要”

     江中鳥6933 2017-04-05


    由于股權(quán)糾紛而導(dǎo)致內(nèi)斗,合伙人散伙、公司衰敗的案例舉不勝舉,最為人們熟知的案例有真功夫、俏江南、萬科等。






    案例:王小帥在休閑食品行業(yè)工作多年,對休閑食品行業(yè)的業(yè)務(wù)流程較為熟悉,一直有創(chuàng)業(yè)的想法。經(jīng)過與家人的商量,決定辭職出來創(chuàng)業(yè),做一個電商品牌的牛肉干。得知他創(chuàng)業(yè)的想法,共有五個朋友準(zhǔn)備和他一起創(chuàng)業(yè),其中兩個全職,兩個兼職,一個只出資金。

            

    王小帥看到五個朋友都有創(chuàng)業(yè)的想法和行動,對這次創(chuàng)業(yè)充滿信心。目前王小帥初創(chuàng)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)是平均每人20%,每人出資20萬。有天使準(zhǔn)備投資王小帥的公司,300萬要求占公司股權(quán)50%。

            

    王小帥的初創(chuàng)公司股權(quán)設(shè)置合理嗎?


    初創(chuàng)公司股權(quán)設(shè)置要做到三要三不要。


    對股東,股權(quán)要集中,不要平均化。


    在國內(nèi),有些初創(chuàng)公司奉行平等主義,為了顯示所謂的公平,每個股東的股權(quán)比例都平等,三人就一人33.33%(其實還是平均不了),四人就一人25%,五人就一人20%。殊不知,這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu),會陷入誰也說服不了誰,誰也不服誰的僵局。最終公司只能關(guān)門大吉,甚至股東之間還對簿公堂,相互要求行使股東知情權(quán)。


    周律師接觸到一些成功的初創(chuàng)公司,基本的股權(quán)結(jié)構(gòu)都是一股獨大,占到70%或以上,其他股東一般都是10%左右,初創(chuàng)時股東很少有超過四人的,大部分是兩人股東或是三人股東。公司初創(chuàng)時,必須要有股東能拍板、能做決定,股東太多或是股權(quán)太分散,很難形成統(tǒng)一意見,不利于企業(yè)的快速發(fā)展。


    對天使,股權(quán)要合適,不要被綁架。


    國內(nèi)的天使投資人很多是個人,在王小帥的初創(chuàng)公司中,其實也有一個天使投資人,就是那個出了20萬,占20%的股東。因為他除了出錢,并沒有全部或兼職來公司工作。周楷人律師認(rèn)為,這種天使出了20萬,相對其他股東,尤其是既出錢又全職的三位股東,是很不公平的。天使投資人如果只能出錢,而并沒有其他方面的資源,他的出資和所對應(yīng)的股權(quán)應(yīng)有所不同,比如出資20萬,只能占有公司5%的股權(quán)。


    同時,公司經(jīng)過發(fā)展,目前還有另外的天使投資人愿意投300萬元,但是要占50%的股權(quán),這種股權(quán)結(jié)構(gòu)明顯對創(chuàng)始人不利,因為公司的控制權(quán)已經(jīng)不在公司創(chuàng)始股東手里,公司下一步的發(fā)展,會受到天使投資人的左右。另外,如果王小帥同意這種股權(quán)結(jié)構(gòu),對后續(xù)的融資也會有很大的障礙。


    業(yè)內(nèi)的PE專業(yè)人士交流后,發(fā)現(xiàn)沒有一家PE愿意投資這樣股權(quán)結(jié)構(gòu)的公司。一般來講,天使投資人占初創(chuàng)公司10%-20%的股權(quán)結(jié)構(gòu)較為合適。


    對激勵,股權(quán)要預(yù)留,不要隨意化。


    國內(nèi)很多的初創(chuàng)公司都沒有考慮到員工股權(quán)激勵的問題,對高管、骨干的股權(quán)問題并沒有考慮到,有一種走一步算一步,實在不行的話再聘請律師進(jìn)行員工股權(quán)激勵。初創(chuàng)公司如果做的好,1%的股權(quán)都很值錢,如果做不好,100%的股權(quán)都沒有價值。


    不同的公司有不同的選擇,技術(shù)類的公司對于技術(shù)牛人的股權(quán)激勵要有傾斜;銷售類的公司對于銷售精英的股權(quán)激勵要有傾斜。周楷人律師建議初創(chuàng)公司對員工激勵的股權(quán)要有預(yù)留,一般來說,10%-20%之間較為適合,大部分的模式是通過大股東代持或是設(shè)立有限合伙來實現(xiàn)。



    初創(chuàng)公司的股權(quán)設(shè)置看似簡單,實際有許多技術(shù)性問題,比如經(jīng)常被創(chuàng)始股東忽視的退出條款(包括正常退出和非正常退出)、創(chuàng)始股東的控制權(quán)等問題,都需要引起初創(chuàng)公司股東的重視。周楷人律師也欣喜地看到,在上海,越來越多初創(chuàng)公司的股東開始重視股權(quán)的設(shè)置,并通過投資協(xié)議、代持協(xié)議、公司章程等法律文件進(jìn)行規(guī)范性約定。

            

    但愿王小帥初創(chuàng)公司能夠繼續(xù)走下去,不過,這樣的股權(quán)設(shè)置真是一個定時炸彈。

            

    (文中王小帥系化名,創(chuàng)業(yè)時節(jié)請勿對對號入座,如有雷同,純屬巧合)



    (文章來源:股權(quán)說 作者:周楷人)

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