|
1986-2016 天能走過30年 “五年再造一個新天能” 是一個宏偉的目標 怎樣實現這個宏偉的目標呢？ 這“一二三四五”給你答案 一個目標 成為全球領先的綠色能源解決方案商 這包括動力能源電池解決方案、儲能系統解決方案、循環經濟解決方案。從各方面滿足客戶需求，提高資源利用率，節約能量消耗。 “以鋰電池的生產為例，天能集團并不愿意只在產業鏈中占據生產這一環，而是通過‘+互聯網’的方式，利用大數據和物聯網，為電動車整車企業提供量身訂制的‘電池包’以及一套智能、高效的電池管理系統，其所提供的是一整套的解決方案。”張天任董事長說。 兩大轉型 1、由生產制造型企業向服務制造型企業轉型，促進制造與服務全方位、寬領域、深層次融合，全面提升產業價值鏈和產品附加值 2、由傳統型企業向平臺型企業轉型，做到用戶個性化、員工創客化、資源開放化、企業平臺化。 “三化”戰略 1、聚焦實業，產融結合，大力推進產業化戰略 2、轉型升級，創新驅動，大力推進智能化戰略 3、開放發展，整合資源，大力推進全球化戰略 四大平臺 全球科技創新平臺 柔性智能制造平臺 大數據云驅動平臺 聚智眾籌創新平臺 五大產業板塊 鉛蓄電池產業板塊 新能源產業板塊 循環產業板塊 資本運營產業板塊 部品裝備產業板塊 |
|
|
