|
致讀者： 老編（老A）曾作8篇付費文章，8文是老A根據16年官場體會，寫出得最核心、最有用、最坦誠的助人在職場平步青云的大作，是本號精華之所在，可助君在職場早熟十年。有意閱讀者請點擊下方鏈接： 我們和小A是同一批進入機關的，起點相同。但是，小A明顯比我們進步快。我們是科員時，他是科員；我們還是科員時，他已經是科長；我們是科長時，他已經是副主任；我們還是科長時，他已經下去成為一個小地方的諸侯了。 沒事大家坐在一起，談及個人進步時候，總認為小A運氣好，碰上了好領導，等等。但是，對這種說法，實事求是地說，是不準確的。小A可能運氣好，但運氣好的背后，你見過背后付出的艱辛嗎？冰心說過，成功的花兒，人們只驚慕她現時的明艷！然而當初的芽兒，卻浸透了奮斗的淚泉，灑遍了犧牲的血雨。通俗地說，只看見賊吃肉，沒看到賊挨打。就像科比所言，你見過凌晨四點鐘的洛杉磯嗎？同樣，你見過小A辛苦的時候嗎？作為與小A走得比較近的一個朋友，我對小A的成長進步還是比較了解的。 小A和我一樣，考到這個單位后，分到了綜合科。所謂綜合科，就是“生老病死退、辦公文件會”，很雜、很亂，整天馬不停蹄，為別人作嫁衣。作了嫁衣，還不知道誰穿上去和新郎拜天地去了。也就是說，自認為勞苦功高，“兩眼一睜，忙到熄燈”，沒有功勞也有苦勞，可到了領導那里，就成了“你們怎么這么多人，不就是個迎來送往、抹抹擦擦？”小A一看勢頭不對。整天擦桌子、抹凳子、擺名簽、接電話，瑣碎不說，領導還看不見，什么時候能夠當上科長？于是，主動請纓，要求服務主要領導。大家一聽傻了。因為時任主要領導不好伺候，來我們這里之前換了司機就換了四五個，來到我們這里后，秘書換了2個，為他服務的人員沒有一個不挨罵的。身邊工作人整天都是膽戰心驚，生怕一不小心招致電閃雷鳴，以致于找他匯報工作都你推我躲的。大家躲還躲不及，你主動往槍口上撞，“是不是腦子進水了？”后來證明，不是他腦子進水了，而是我們腦子進水了。現在想來，這個領導之所以發脾氣、拍桌子、摔杯子，應該是不滿意身邊人跟不上他的節奏。小A去了之后，就在前兩周挨過兩次剋之后，以后基本沒有被批評過。大家可以先看看小A的付出，早上8點上班，他7點不到就來了；晚上領導走了，他還沒有走。這沒啥技術含量，不值得大書特書的。難能可貴的是，小A比較用心。比如，呈送領導的文件，有緊急、非緊急兩種，小A能夠分門別類挑出來，這還不算，還主動設置成不同的顏色予以區分，讓領導能夠一眼就可以看出來哪些是急件、哪些是緩批件。領導基層調研、外出學習、安排會議，他能夠設計一套流程，形成模版，以表格形式，明晰地展示給領導。這樣，以后就可以照方抓藥，不要來回在格式上折騰了。領導雖然挑剔，但對于這樣一個剛來到身邊就這么用心的小伙子，很快有了好感。最后，磨合時間長了，建立了感情。后來，不長時間，就順理成章地成了科長。 但是，這個領導很快就走了。大家也都等著看小A的笑話，畢竟，“一朝天子一朝臣，這朝不用那朝人”。這個道理，大家都明白。而且，這個領導和上一個領導不同，脾氣比較溫和，但比較喜歡舞文弄墨，喜歡秀才，說白了，就是重視文字材料，重視自己的講話，重視自己的宣傳形象，并聲稱“端茶倒水、掃地抹桌子誰不會？”大家一聽這話，有人歡喜有人憂。想著小A也就到此為止，至少要坐一段冷板凳。這個時候，小A又一次發揮了他的主動性，找到領導提出要鍛煉自己的文字工作，要去研究中心。大家頗不以為然，甚至認為小A太過功利。不過，寫材料在任何單位、任何時候都是苦差事，沒人搶、沒人爭。他一提出來，領導很高興，馬上同意了。秘書科因為有人占著，就讓他到沒人主持工作的研究中心去。去了之后，就小A一個人。小A從最簡單的公文校閱開始（雖然是別的科室的工作），再到后來的講話，再到后來的署名文章，逐漸成手。這里面，有兩個事值得說道。一個是我們的最高首長下鄉，一干人等隨同，小A當時剛到研究中心，和秘書科、信息科一道，“得與榮焉”，也去了。去就去了，一般人都是狐假虎威，跟著領導坐坐主席臺、站在身后露露臉、回來捎個紀念品，小A不同。調研中，他發現了一個問題，當然這個問題可能別人發現了，也可能沒有發現；他發現問題，可能是因為跟隨過主要領導，比較敏銳。問題發現了，一般人也就一閃而過。但小A不同，他主動拿出一個晚上的時間，撰寫了一個調研報告，第二天呈報給主要領導。因為是急就章，質量不能算十分高，還背著越級匯報之嫌，畢竟上面還有個主任，但首長很高興，算是記住了有小A這么個人，這么一個主動工作的人。后來，討論材料，點名要求他列席，再到后來，起草講話什么的工作，就由號稱單位第一科的秘書科轉為研究中心。有了這樣一個天天和領導溝通的機會，進步空間自不待言。兩三年的時間，小A解決了一個副主任的職務，成了我們的領導，又甩了我們一截兒。 又一次，就像書中說的那樣，“無巧不成書”，這個領導又調離了。但是，大家已經對小A刮目相看了，知道他早晚外放任職一方。但沒有想到會這么快。接任領導是個從基層成長起來的干部，不喜歡舞文弄墨這一套，聲稱，不要那種花拳繡腿的干部，要實實在在干工作的人。而且，什么東西都有一套自己的主意和章法。所謂“你有你的千條計，我有我的好主意”，任何事讓你說得天花亂墜，“我自巋然不動”。而且，讓人不適應的是，這哥們喜歡到項目一線微服私訪。了解到這一癖好后，小A又一次發揮了他的天才優勢，主動應對。他怎么辦的呢？利用自己當科長時候積累的人脈，多次和領導司機聯系溝通，借“調研”項目的名義“埋伏”在項目現場“釣魚”。一次兩次，終于“偶遇”了領導。后來，“偶遇”的次數多了，也基本上摸準領導思路。再一次，以普通副主任的身份進入領導視野。進入領導視野之后，領導在常委會上推薦他負責一個重要產業項目的服務工作。項目落地后，干部調整時首長力推其外放任職。后來，成了！ 小A的故事講完了。回顧小A的成長路徑，大家可能會以為小A怎樣怎樣。我始終覺得，追求進步，改善自己所處環境，人之常情，無可厚非。并且，小A所做的一切，都在合理合情范圍，沒有傷害到任何人，而且都是自己付出了艱辛的努力。任科長前，我們8點上班8點到、5點下班5點走，小A從來沒有正常上下班過，孩子生下來就陪護了一個上午，晚上接著熬夜加班。科長位置鞏固后，小A沒有坐等提拔，而是從零開始進入寫作這個“寧喝馬尿、不寫材料”的行當，這得有多大勇氣，又得付出多少心血。就像小A說的，有時候急得自己憋不住直想哭，有幾個知道這樣的滋味。到了副主任這個崗位，其視野、能力已經遠超我們，我們已經無法跟上他的節奏了。他往前走，可以說是水到渠成，并沒有什么值得大驚小怪的。 |
|
|
