管理者必須要修煉這6種能力!

抓重點(diǎn)是指能快速地將復(fù)雜的表面現(xiàn)象歸納總結(jié)為結(jié)構(gòu)清晰的事物特征，抓住事物的根本、問題的關(guān)鍵，并確定工作重心的能力。

因?yàn)楣芾砉ぷ魃婕暗降沫h(huán)境和對象一般會(huì)比較復(fù)雜，范圍越廣規(guī)模越大，復(fù)雜度就越高。所以，“抓重點(diǎn)”是管理者必須具有的能力。

抓重點(diǎn)能力弱的管理人員，在工作表現(xiàn)上往往是沒有主見和工作思路。他可能很努力、很辛苦，團(tuán)隊(duì)成員也跟著他不停地東奔西跑，但最終還是沒有什么成績。所謂，“將帥無能，累死三軍”，時(shí)間一長，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)失去對管理者的信心。

判斷一個(gè)人抓重點(diǎn)的能力，首先看他的思維是否具有結(jié)構(gòu)性，能否對較為繁雜的事物進(jìn)行歸納和分類，其次判斷他的分類標(biāo)準(zhǔn)和原則是否正確，與解決問題的方向是否相符。如果你想成為一名優(yōu)秀的管理者，需要訓(xùn)練自己結(jié)構(gòu)化的思考能力，簡單地說就是歸納、概括和總結(jié)的能力。

結(jié)果導(dǎo)向也就是目標(biāo)導(dǎo)向，是杰出管理者最突出的思維特征。因?yàn)閮?yōu)秀的管理者一定是目標(biāo)感很強(qiáng)的人。

結(jié)果導(dǎo)向意識就是以終為始，高度關(guān)注和聚焦目標(biāo)和結(jié)果，將團(tuán)隊(duì)或組織的核心資源、策略都指向目標(biāo)的達(dá)成，所有行動(dòng)都必須是對目標(biāo)達(dá)成有高度貢獻(xiàn)的。這種管理者給外部的印象就是目標(biāo)清晰、執(zhí)行力很強(qiáng)。

優(yōu)秀管理者設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候很慎重，一旦確立了目標(biāo)，就會(huì)堅(jiān)定不移、不受任何干擾地向著目標(biāo)前行，直到達(dá)成為止。而且大多數(shù)優(yōu)秀管理者是結(jié)果導(dǎo)向的思維，以終為始，從目標(biāo)開始考慮需要什么條件，然后主動(dòng)想辦法去創(chuàng)造條件從而達(dá)成問題的解決。

在當(dāng)今快速變化的時(shí)代，管理者所面對的環(huán)境瞬息萬變，要求管理者能夠快速做出判斷，也就通常說的要具有快速反應(yīng)、靈活應(yīng)變的能力。

快速靈活應(yīng)變只是一種行為表現(xiàn)，其背后的能力是什么呢？實(shí)際上是管理者善于并快速發(fā)現(xiàn)事物的運(yùn)行規(guī)律并能夠?qū)κ虑榈陌l(fā)展結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測。如果不能把握事物的運(yùn)行規(guī)律并做出準(zhǔn)確預(yù)測結(jié)果，就容易做出錯(cuò)誤的判斷，影響管理目標(biāo)的達(dá)成。

有的人將發(fā)現(xiàn)規(guī)律和預(yù)測結(jié)果，且能快速反應(yīng)的能力稱為直覺，即不需要思考就能判斷的能力，并認(rèn)為是天生的能力。其實(shí)并不是，這種能力是長期鍛煉而來的，它需要反應(yīng)者腦中存儲了有關(guān)事物運(yùn)行的基本原理、原則等相關(guān)概念。

所以，這種能力強(qiáng)的人有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是他們知識面比較廣。要練就這種能力，必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，而且不是簡單地死記硬背，而是以自己便于記憶和提取的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。

大局觀指能夠全面地、系統(tǒng)地、前瞻性地看問題、思考問題，能夠從整體上把握事物發(fā)展的趨勢和規(guī)律。

具有大局觀的人，一般都會(huì)站位比較高，能夠從高處俯瞰事物，視野開闊，能夠看到事物的全部，在思考時(shí)遺漏就很少，決策的錯(cuò)誤就會(huì)減少。缺乏大局觀的人往往會(huì)只抓住眼前或局部一點(diǎn)猛攻，但常常顧此失彼，對于公司和上級的戰(zhàn)略意圖，他們難于理解，要么簡單執(zhí)行，要么打折扣的執(zhí)行。

具有大局觀的人具有很強(qiáng)的歷史觀，他們往往能夠從歷史的角度來分析事物的發(fā)展演變規(guī)律，具有歷史觀的人看問題具有穿透力，能夠看到未來，從而具有前瞻性。同時(shí)，不能看中個(gè)人的小我和私心，要把個(gè)人的利益放到一邊，視野才會(huì)變得開闊，全局觀就會(huì)提高。

突破常規(guī)，從思維特征上看具有逆向思維、發(fā)散思維的特點(diǎn)，是建立在對事物規(guī)律和人性本質(zhì)的深刻洞察之上，它與投機(jī)取巧、耍小聰明是有根本差別的。這需要開放的心態(tài)，一個(gè)封閉的，自我保護(hù)很嚴(yán)的人，是不可能提升這項(xiàng)能力的。

創(chuàng)設(shè)溝通平臺時(shí)，首先必須明白你的決定需要告知的對象，這些對象的鏈條有多長，現(xiàn)有渠道的弱點(diǎn)是什么，用什么方式可以打通，而且讓這種溝通成為一種機(jī)制，比如周會(huì)制度。