|
老板的累是源于不同傳授經驗
職場中從來就不缺打獨斗的精英，他們個人能力很強，責任意識、執行力也都很強，但他們不一定能帶領好團隊。因為“帥才”與“將才”是不一樣的。 怎樣才能管理好一個公司呢？在國內，大部分企業的生命周期都是十分的短暫的，通常周期為3-5年。為什么會出現這種情況呢？最根本的原因在于不懂管理。 在我們身邊，不乏夜以繼日加班、身先士卒的老板，他們一邊用“拼命三郎”的精神工作，一邊抱怨下屬的能力不夠。他們不知道，管理者的定位是什么？更不知道，正是他們的大包大攬，導致了下屬的能力“退化”，致使公司止步不前。 向管理要效益 職場中流行的一句話：“向管理要效益。”然而，管理并不是一件簡單的事，管理的主要對象是人、財、物，其中人是最主要的因素。只有懂得挖掘人才的優勢，就能在選人、用人的過程中揚長避短，將人才的潛力發揮到最大化。 取經團隊沒有完美的個人，只有完美的團隊 西游記中，唐僧師徒四人就是一個成功的典型，唐僧知道孫悟空本事大、脾氣也大，一定要管緊，所以必要時要念緊箍咒；豬八戒雖然小毛病多，但本事也不小，偶爾批評批評就行；沙僧人老實憨厚，耐力有余而自信不足，要時常給予鼓勵。每個團隊都有孫悟空式的干將，也有豬八戒、沙僧式的員工。 領導者需要做的，就是充分發揮大家的長處，讓員工們各安其位，自己則負責定戰略和市場，把握大局，如此一來，團隊的戰斗力就自然而然地提高了。 成功的老板需要靠什么？ 一個成功的老板永遠都要懂得法治比人治更重要。在管理企業的過程中，往往杜絕人治，重視制度。公司的長遠發展在于治理，治理的關鍵在于制度。 如果公司沒有科學合理的制度，主要靠“人治”，那么或許可以繁榮一時，但是很難讓企業做到基業長青。許多百年老店公司告訴我們，靠制度管理的公司才能持久地發展下去，制度才是真正的老板。 華盛頓之所以偉大，關鍵在于他帶領美國人民締造了《美利堅合眾國憲法》，并讓每個美國人都遵守這部《憲法》，雖然華盛頓早已不在，但是美國人還是按照這部《憲法》在做事，這就是制度的重要作用。因此，制度才是真正的權力擁有者。 一個成功的老板，在管理企業的過程中，從不以權壓人，而是采用“心治管理”。一個只會管事的人只能叫“總管”，一個會管人的人才稱得上是領導者。 管人要就管心開始 管人的精髓在于管心，管好了人心，你才能人心所向，才能讓員工從行為上、精神上都有一種自動自發的意識，使大家為團隊的目標積極主動地開展工作，并形成一種職業化的習慣，最終實現員工的自我管理、自我發展和自我進步。 管事先管人，管人要管心，從心開始做管理，你才能成為優秀的管理者一個成功的老板，在管理企業的過程中，往往會表現出超群的智慧，能贏得下屬的敬佩和擁護。與此同時，他們還要有較好的內在品格和個性魅力，這樣一來，他們的威信就會逐步樹立起來，大家都會心悅誠服，聽從他們的安排和管理，這樣就很容易將工作做好。
|
|
|
