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    快消品行業(yè)是如何被互聯(lián)網(wǎng)變革?

     justdoitp62d6h 2017-05-18

     在整個(gè)快消品行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)候,融合產(chǎn)生的變化,已經(jīng)在深刻的改變行業(yè)中的方方面面。站在未來的角度看,這些快消品公司,或許會(huì)成為一家互聯(lián)網(wǎng)公司也并非不可能。總的來說,在這場變革的大潮中,行業(yè)在五個(gè)方面出現(xiàn)了深刻變化。

    1.渠道已經(jīng)不是渠道快消品行業(yè)是如何被互聯(lián)網(wǎng)變革?

    這點(diǎn),幾乎所有的快消品公司都意識(shí)到了。最初是電商的發(fā)展,讓傳統(tǒng)代理商的模式出現(xiàn)變化。而后的團(tuán)購、020的興起,也讓快消品公司有了新的銷售模式。比如在團(tuán)購網(wǎng)下單后飲料的贈(zèng)送,據(jù)說在一個(gè)100萬人口的地級(jí)市,一個(gè)月美團(tuán)贈(zèng)送的某品牌茶飲料達(dá)到30000箱,相當(dāng)于3個(gè)中等規(guī)模批發(fā)商的月銷售量,這些都在蠶食著原有的傳統(tǒng)渠道的銷售量。這和傳統(tǒng)層層分級(jí)的代理商模式,或者超市、酒店等銷售模式完全不同,不僅速度更快、數(shù)量更大,而且效率更高,能讓快消品公司做出更快的市場反應(yīng)和調(diào)整。

    2.把握用戶生態(tài)是關(guān)鍵快消品行業(yè)是如何被互聯(lián)網(wǎng)變革?

    對很多快消品公司來說,天貓和京東是雙刃劍。它們帶來銷量的同時(shí),也切斷了快消品公司和用戶的直接聯(lián)系,有些領(lǐng)域甚至有渠道為王的趨勢。不過互聯(lián)網(wǎng)+的神奇之處,就在于它的開放性及無邊界。社交網(wǎng)絡(luò)的興起,又給快消品公司一個(gè)直接抓住用戶的機(jī)會(huì)。比如蒙牛通過微信搭建的微商平臺(tái),讓高端品牌嗨Milk能直接與用戶獲得聯(lián)系。而蒙牛就能獲得用戶的一些數(shù)據(jù),并和用戶互動(dòng)。

    3.品牌升級(jí)年輕化快消品行業(yè)是如何被互聯(lián)網(wǎng)變革?

    當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)用戶成為主流后,品牌年輕化的趨勢就不可避免,快消品公司需要做的不僅僅是產(chǎn)品的年輕化,更是整個(gè)公司品牌形象年輕化。在上海迪士尼公園開業(yè)的時(shí)候,蒙牛便搶先一步與上海迪士尼度假區(qū)達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議。這是蒙牛品牌國際化的策略,也是年輕化的一個(gè)舉措。

    4.生產(chǎn)方式再創(chuàng)新快消品行業(yè)是如何被互聯(lián)網(wǎng)變革?

    當(dāng)用戶能和快消品直接產(chǎn)生聯(lián)系后,實(shí)際上不僅銷售可以變得更加快速,而且也會(huì)倒逼生產(chǎn)方式出現(xiàn)創(chuàng)新,B2C模式之余,還可以發(fā)展C2B模式,即讓用戶來決定產(chǎn)品的供應(yīng)。雖然這還是一個(gè)比較小范圍內(nèi)才會(huì)發(fā)生的事情,但是隨著時(shí)間的推移,很多業(yè)內(nèi)人士預(yù)測規(guī)模會(huì)越來越大。C2B模式包括很多方面,可以是產(chǎn)品外觀的定制,也可以產(chǎn)品本身的定制。這就要求企業(yè)在流程再造方面有足夠的準(zhǔn)備。

    5.創(chuàng)建生態(tài)圈快消品行業(yè)是如何被互聯(lián)網(wǎng)變革?

    互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)級(jí)公司的一個(gè)重要理念是生態(tài)圈價(jià)值觀,即通過核心產(chǎn)品來培養(yǎng)生態(tài)圈體系,讓更多的合作伙伴一起擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)的邊界。對擁抱互聯(lián)網(wǎng)+的快消品公司來說,其實(shí)也完全可以通過生態(tài)圈的模式來提升競爭力。

    大概模式是用戶網(wǎng)上預(yù)定產(chǎn)品。就可擁有測量體重和體質(zhì)檢測的智能秤,下載APP注冊后同時(shí)同步的運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)幫助其了解體征數(shù)據(jù)和變化曲線,再通過私教的專業(yè)指導(dǎo),如結(jié)合運(yùn)動(dòng)組合和產(chǎn)品飲用,達(dá)到健身和塑形的效果。在滿足用戶對健身、塑形的需求的同時(shí),建立消費(fèi)者的健康生活方式,促進(jìn)牛奶產(chǎn)品的銷售。這雖然是細(xì)分產(chǎn)品的嘗試,但卻已經(jīng)把生態(tài)圈的理念植入了進(jìn)去。或許在未來,這樣的案例會(huì)越來越多。

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