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正文“領導力”是指不基于職位影響贏得下屬和同事的信任、信賴、信服，同時能和周圍的人一起成長，相互成就。領導力就像管理界的貨幣，誰重視領導力，認真去培養領導力，誰就能在職場獲得更多的號召力和追隨力，也就意味著他在管理上具有強支配力，能夠更輕松的帶領團隊比普通人獲取到更高的工作成果。因此希望在職場還處于上升期的你，能認真看完本文，認真思考自己的管理成長路徑。 “領導力”，和金融一樣，本質在于“信任”，不基于職位權威，大家愿意追隨和聽從你的號召，必定是基于對你的認可和信任，如果“信任”消失，辛苦構建的“領導力”必然蕩然無存。所以不單要構建“領導力”，還要學會維持“領導力”。接下來，我們就“領導力”展開闡釋。 強領導力政治人物 1. 什么是領導力“領導力”是領導者憑借其個人素質的綜合作用在一定條件下對特定個人或組織所產生的人格凝聚力和感召力，是保持組織卓越成長和可持續發展的重要驅動力。’領導力”的本質在于“信任”,因此構建領導力核心在于構建自己在團隊中的“信任感”。 2. 信任的三種種類在組織當中，存在三種種類的信任，這三種信任都是構建在不同的方式上，不同企業不同經營階段不同內外部環境會選取不同的信任模式，但是從長遠來看有優劣之分，有些只可短期采取。 （1）基于威懾性質的信任：這種信任構建在恐懼和報復的基礎上，被施行者會有明顯被壓迫感，一旦有機會便會瓦解這種信任，是最不值得被采用的方式。 （2）基于知識技能層面的信任：這種信任通常構建在個人能力和技能超凡的基礎上，需要通過時間的沉淀和歷史的驗證，屬于個人專業權威的一種。 （3）以認同為中心的信任：這種信任模式是建立在團隊成員之間有著深刻的情感聯結，共同承擔共同進步共同收獲的基礎上的，也是最為推崇的信任模式。 3. 信任感的五個維度要知道如何在團隊中建立“信任”，那么必須先了解 構成“信任”的五個維度，然后針對這五個維度的內容，去展開訓練。 信任力五個維度 （1）正直感：對人誠實，值得被信任； （2）勝任力：技能和個人專業知識及能力； （3）一致性：可依賴感，有洞察力同時能做出正確的判斷； （4）忠誠感：有意愿去保護和維護他人的尊嚴和臉面； （5）開放性心態：有意愿去免費分享自己的想法和信息； 4. 如何構建高層次的“信任感”（1）踐行開放的原則：不信任感部分源于人不知道自己被要求知道和被要求做的事情來于何處，管理者保持開放性，讓團隊成員充分享有信息共享的權利，知道為什么做，怎么做和做得怎樣，才能獲得團隊成員的信任。 （2）保持公平的立場：在做決策和采取行動之前，要先預想其他人會怎么理解項目過程中的客觀和公平，同時在項目開展過程中要給予客觀的績效評估，建立公平的獎懲機制。 （3）說出自己的真實感受：如果領導只是照本宣科的傳達工作事實，會給團隊成員帶來距離感和冰冷感，當你學會分享你的真實感受，那會讓你更具有人性和溫度，大家也更能了解到你是誰，有什么特點。 領導力-最佳推動執行和業務運轉 （4）陳述事實：誠實是可信性的關鍵點，管理者必須要洞察到誰在講事實，同時也要向團隊成員傳遞真實的信息，不能有所隱瞞或者曲解事實，要知道為一個謊言而繼續撒一百個謊是最不可取的方式。 （5）言行一致，保持統一：不信任也來源于事實和預期不一致，管理者必須考慮清楚自己的價值和信念，用它來持續指導自己的決策和行為，讓所有的行為有固定的著力點，追隨者才能領悟到你的堅持，而不是變來變去的不安定感。 （6）堅定履行承諾：信任感的構建需要讓你的追隨者能夠感受到你是可依靠的，所以你需要信守誓言，承諾必須建立在堅決的履行諾言的基礎上，而不能信口開河，信任本就是奢侈品，一旦透支且無法如期償還，必然影響你的“領導力”征信。 （7）保持自信：你應該篤信自己所堅信的，當然前提是你經過了嚴謹的考證，證明是正確的，接下來，也許你會被一些人所質疑，如果你搖擺不定，沒有用自信的態度去回擊這些質疑的聲音，那么你的下屬會覺得你因心虛暴露了短板，而不敢去爭取正確的立場。 （8）展示自信：通過技能和專業能力去獲取持續的欽佩和尊重，通過發展和展示自己的交際、談判以及其他的個人能力去展示自己自信的形象。 結語領導力是管理界的貨幣，建立強領導力，意味著你在管理上能有更多的支配權，能夠號召更多的人追隨你，一起完成經營目標。“信任”是’領導力”本質，因此構建‘領導力“，關鍵在于構建自己在團隊中的’信任力”，希望本文能夠給各位帶來職場啟發，也能更好的規劃自己職場的成長路徑。 |
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