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2017-06-15 www.downjy.com 檔即用 檔即用網www.downjy.com向您分享如下的“葡萄圖--員工績效管理”的知識。原版文檔下載方法參照文章底部說明~ 1.推行葡萄圖的目的 為完善生產車間激勵與約束制度，真實反映出每位員工的工作狀況，讓員工及時知道自己的作業缺失并及時得以改正，以確保車間各項工作的順利開展，提升業績、弘揚班組正氣、培養良好風氣，制定本規定。 2.葡萄圖適用的范圍 各車間班長和一線作業人員及輔助工位員工。 3.葡萄圖的構成 葡萄圖一半都張貼在信息看板上，每串由31個葡萄構成，分別代表該名員工當月1日至31日的表現。每天工作結束后，由當班班長根據員工的表現填涂當天葡萄顏色。 1.葡萄圖的實施——考核方法 每個員工每個月一張葡萄圖，每位員工每個出勤日都擁有一顆葡萄，當班班長每天交接班時根據員工的實際表現給予涂色，如有不良表現或優異表現均記錄在《關鍵事件記錄卡》上，以作為后續評定績效等級的依據。車間主任負責班長的考核。 每個葡萄可有六種顏色，所有員工的葡萄圖均在現場公開、公布，據此評價員工作為月度績效評價、月度和年度優秀員工的重要依據。 月底，每個車間組織全體員工，參照葡萄圖進行評定績效等級，核算績效工資；同時，每個車間根據葡萄圖每月推選一名優秀員工，生產部進行獎勵。 2.葡萄圖的實施——考核內容 葡萄圖上每顆葡萄的顏色由考核內容的完成情況決定，具體如下： 按計劃完成產量任務，全體項目； 按要求達到質量要求，個人項目； 車間5S保持，個人項目； 遵守生產部日常規定，個人項目； 遵守公司相關規定，個人項目； 服從車間安排和調度，個人項目7.積極提出改善提案并協助完成，個人項目。 1.葡萄圖填涂標準 根據上述考核內容的完成情況填涂葡萄顏色： 紫色代表工作績效出色 藍色代表工作績效良好 綠色代表工作績效合格 黃色代表工作績效不足 紅色代表工作績效極差 白色代表該員工當天休息或休假 2.葡萄圖實施舉例--關鍵事件記錄卡 不良表現記錄在《關鍵事件記錄卡》中，凡是違反考核項目或在某些項目表現優異都必須記錄在《關鍵事件記錄卡》中，以作為月度績效考核、月度和年度優秀員工的依據。 1.月度績效考核 每月月底，參照葡萄圖的填涂情況，對員工進行績效考核，具體考核標準如下： 2.績效工資 績效工資可以激勵員工持續改進工作，促進生產管理水平的提高，取總計件工資的10%為績效工資，具體算法如下： 績效工資 =工資 *10% * 績效系數 總工資 = 計件工資* 90% + 績效工資 例1：張三7月份計件工資為4000元，7月績效考核等級為C，績效系數為0.8，張三7月總工資： 績效工資 = 4000 *10%* 0.8 = 320 元 總工資 = 4000* 90%+ 320 = 3920 元 例2：李四7月份計件工資為4000元，7月績效考核等級為A，績效系數為1.5，李四7月總工資： 績效工資 = 4000 *10%* 1.5 = 600 元 總工資 = 4000* 90%+ 600 = 4200 元 如需瀏覽完整內容，請下載原版文件 |
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