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作者：張世安 來源：《企業文明》2012年第10期 思想是決定人行為的關鍵，思想政治工作就是企業發展的生命線，員工是否保持參與、支持企業改革的積極思想對企業發展的方式和速度起著決定性作用。因此，做好企業調整重組后的員工思想政治工作，已經成為激發企業員工干事創業熱情、推動企業發展的基礎工作和迫切需要。 兵器集團在子集團調整重組過程中提出的“三統一、一融合”目標的首要任務就是要解決思想認識統一問題。我們經常說，思想建設是首要任務，思想問題是根本性問題。無論在什么時候，干什么樣的事情，如果干事的人思想都統一不了，這事肯定沒干好，或者沒干成。這正是“思想有多遠，我們就能走多遠”。 要談思想力建設首先我們必須知道什么是思想力？“思想”就是經過思考和探求而產生的思維結果。“力”就是改變物質狀態的運動。“思想力”是思想對客觀物質世界的作用力，思想力不是引領力、發展力、生產力、戰斗力、凝聚力等諸多力的一種，而是所有力的源泉，是我們行為的碑石，是經驗和教訓的結晶體。拿破侖曾經說過，世界上有兩種東西最有力量，一是寶劍，二是思想，而思想比寶劍更有力量。原因就在于思想可以通過行為改變寶劍，所以說思想勝過寶劍。 黨建思想政治工作是企業所有工作的生命線，為一切工作指明了正確的政治方向和發展方向。企業發展、社會進步，必須思想先行，只有思想明確了，抓經濟建設才能有方向，有可靠的思想保證，思想力就是引領力。那么，企業黨建思想政治工作到底引領什么？ 筆者認為，重點是引領好“三個方向”。 一是引領正確的政治方向。企業黨組織要發揮政治核心作用，其首要任務是堅持正確的政治方向。要堅持以科學發展觀為指導，保證監督黨的路線方針政策和國家法律法規在企業的貫徹執行，推動企業積極承擔經濟責任、政治責任和社會責任。對于我們調整重組企業來說，確保調整重組的各項政策、措施以及要求在企業得到順利實施，這就是調整重組企業的首要任務。 二是引領正確的思想方向。對于企業重組來說，一方面員工群眾對原來各自的企業都有著深厚樸素的感情，總是不愿意接受重組這個現實。另一方面又對重組抱有很大的希望，希望通過重組實現“1 1＞2”的效果，員工的這些想法和問題是完全可以理解的。那么，如何化解員工的這些思想疑慮。筆者認為，就是要充分發揮黨建思想政治工作教育引導、解疑釋惑、鼓勁加油的作用。讓廣大干部員工認清形勢，理解、接受、支持和參與企業調整重組。 三是引領企業的發展方向。在每一個重組后的企業中，我們不難發現，社會、地方政府、上級單位以及我們的員工等都對重組后的企業和新一屆領導班子充滿信心并寄予厚望，盼望企業有更大的發展。所以，對于重組企業來說，一個很重要的任務就是要及時確立企業的發展思路和發展戰略，用目標引導和鼓舞人心，讓員工看到企業發展的前景，讓員工更有希望和奔頭。我們黨組織要通過思想政治工作把廣大員工的思想統一到調整重組的決策部署上來，統一到企業的發展思路和目標上來，用強有力的思想力引領企業迎難而上、攻克難關、持續發展。 思想政治工作的目的歸根結底是為了將說教轉化為員工參與支持企業改革發展的積極性，服務于企業經濟建設的全局。對于我們重組企業來說，重組前各個企業在思想觀念、企業文化、經營模式等方面各不相同，隨之帶來的諸多問題和矛盾都需要我們認真研究解決。 要想把對員工思想政治工作的“虛功”做成“實招”，筆者認為：就要在思想政治工作貼近發展、貼近群眾、貼近實際上下功夫，就是要通過大量的思想政治工作來教育人、引導人、啟發人、激勵人，這樣才能調動一切積極因素，確保企業的各項工作落到實處。 如何做到這些？筆者認為： 一是思想政治工作要做到“有理有情”。我們要做到循循善誘、引導疏通，使他們“明理”和“知事”。同時，還要做到有情，要通過走訪談心、開展主題思想教育活動、建立企業人文關懷、心理疏導以及幫扶救助機制、堅持“五必訪、六必談”等一系列思想政治工作的有效手段，尊重員工的人格，理解員工的情感，接納員工的諫言，維護員工的利益，激發員工的工作熱情。 二是要借“利益杠桿”破解棘手問題。必須注重利益的導向問題，解決好員工切身利益，維護好集體利益，凡是涉及員工切身利益的問題都要當作大事來對待，凡是員工提出的意見都要積極地去聽取，通過員工自身應得利益需求的滿足，消除各種矛盾隱患，促進企業和諧穩定發展。 三是要關注“特殊群體”。要突出關注困難群體、領導干部群體和企業科研技術群體這三個重點。對于困難群體，要在用足用好政策的同時，具體問題具體分析，盡最大可能幫助他們解決實際問題。領導干部、機關處室是一個企業定政策、出制度、帶領員工群眾搞建設的一個關鍵群體，他們的工作思路、工作作風、管理要求直接影響企業的整體發展，要關注這個群體，教育和引導他們用發展的觀點研究突出矛盾和問題，用聯系的眼光分析和應對復雜局面，帶領廣大員工群眾為企業發展貢獻力量。對于科研技術人員這個群體，重點是要作好他們的后勤保障工作，為他們鉆研科研技術解決后顧之憂。這樣，我們企業的調整重組之路才能真正成為無障礙設施的“綠色通道”。 戰斗力既有物質的也有精神的。精神層面的是可以彌補和推動物質能力發揮的。我們共產黨人用“小米加步槍打敗了洋槍洋炮”，用草根樹皮突破了飛機大炮的圍攻，改革開放的深圳建設經濟突飛猛進，都是思想認識迸發出戰斗力的結果。 重組后的企業，所面臨的困難和問題很多，這些問題的解決靠的就是企業團隊的戰斗力。筆者認為： 一是靠黨組織的戰斗力。我們要不斷創新黨建工作的方式方法，切實把本單位黨員、干部和員工團結起來、組織起來，帶領員工群眾完成黨的各項任務，推動企業發展。 二是靠黨員領導干部的戰斗力。黨員領導干部不僅要在思想上、工作上體現先進性，還要在企業急難險重任務面前發揮模范帶頭作用。實踐證明，在我們的周圍，在繁忙的工作生產線上、在企業重點難點問題的攻關突破中，都是我們黨員想在前、沖在前和干在前，以實際行動影響和帶領身邊員工為企業發展貢獻了應有力量。 三是靠員工隊伍的戰斗力。除了黨組織的戰斗力、黨員領導干部的戰斗力外，還有我們的員工在自己的崗位上所發揮出來的戰斗力。記得我們兵器集團張國清總經理曾經說過：“任何一件事情辦好了，任何一項技術突破了，后面肯定會有那么幾副可愛的面孔。”也正是這些“可愛的面孔”“可愛的人”，助推了我們去突破一個又一個難關。俗話說：“不怕輸了事，就怕丟了志。”我們的團隊、我們的員工就需要這種強大的思想力迸發出的“嗷嗷叫”的戰斗力。只要我們的員工有一股“不達目的誓不罷休”的斗志，企業的發展就一定能夠邁上一個新的臺階。 我國改革開放、打開國門的實踐證明了解放思想、更新觀念是改革開放取得勝利的有利武器，思想力鑄造了中國社會經濟的發展力。一個國家是這樣，一個企業也是這樣。要推動企業發展，就要找準思想政治工作的切入點，要以生產經營為中心，圍繞發展、融入發展來開展工作。 那么，黨建工作如何推動發展，思想力如何轉化為發展力？筆者認為： 一是要用變革了的思想推動發展。對于重組企業來說，“轉型”本身就是一種“變革”，“變”的是面對問題的態度，“變”的是看待問題的視角，“變”的是解決問題的方式，這種“轉型變革”是大勢所趨。但是，如果我們思想停滯了，在快速發展的國際環境下，一個新產品可能不出一個月、甚至不出一周的時間就會落伍，什么國際領先水平早就可能成為過眼云煙。所以，我們企業的發展需要思想上的突破、技術上的再次革命，用思想空間換管理空間、換技術空間和市場空間，用思想力所迸發出的力量推動企業持續穩定健康發展。 二是圍繞生產經營中心任務推動發展。對于企業來說，就是要求黨建思想政治工作要貫徹落實五年規劃，讓發展戰略不但要在企業落地，而且還要生根；就是要求黨建思想政治工作要在攻堅克難中推動發展，用思想力迸發出的戰斗力推進企業解決重點難點問題；就是要求黨建思想政治工作要在技術創新、精益生產和精細管理中推動發展，著力提升企業戰略地位和經營質量；還要求黨建思想政治工作在重組融合中用思想文化融合推動和提升企業軟實力。 三是在創新工作方式中推動發展。基層黨組織在各行各業、不同領域的功能定位不盡相同，有的是領導核心、有的是政治核心、有的是監督保障等，但無論如何定位，唯有把我們黨組織所在的企業、單位的各項工作搞好，黨組織才能提升形象與凝聚力，才會發揮出其應有的作用。因此，我們基層開展黨建思想政治工作，就要圍繞企業核心使命開展工作，要積極探索適合我們自身發展需要的活動載體、途徑和方式，充分發揮好我們基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，用思想力推動發展力，這才是加強我們黨建思想政治工作的關鍵所在。 企業文化是企業強化“軟管理”、提升“軟實力”的重要措施。文化的本質是一種表象，可背后蘊含的卻是一種思想，這種思想得到了大家的認知認同，企業文化的軟實力才能發揮作用。對于我們重組企業來說，重組整合涉及了重組前的不同企業，每個企業都有著不同的文化背景，形成了各自不同的文化體系。企業無論是通過兼并、合并、收購或其他方式實現重組，都不可避免地會帶來多種企業固有文化理念的碰撞和排斥。 作為重組后的企業，重組要成功，一定要實現資產與文化、人與物的有機結合。所以說建立什么樣的企業文化就成為擺在我們重組企業面前的一項重要任務。 一是文化融合要“取精去糟”。重組后的企業不能武斷地把在重組中占主導地位的企業文化作為“壟斷文化”或“老大文化”，要客觀分析和判斷來自不同企業的固有文化的內涵和價值，把不同企業文化中優秀部分“精選”出來，給予肯定和保留，實現在整合中聚和。 二是文化融合要在傳承中提升。文化作為一種品位，始終處在一個動態的、持續上升的發展過程中，只有遵循這一規律，才能得到員工的認同，成為企業加快發展的動力和靈魂。所以，重組企業的文化建設必須從企業的發展方向和發展戰略出發，吸納先進的企業理念，建立銜接歷史、符合現狀、立足未來的嶄新的企業文化。 三是文化融合要提升員工文化自覺和自信。文化理念的歸納、提煉和認定、文化體系的建立是一個極其復雜的系統過程，必須深入培育和大力宣揚，使重組企業員工能夠“近距離”了解企業，了解文化和參與文化，讓員工在參與中認識和推動這個文化。例如：由峰峰集團、邯礦集團、張礦集團、邢礦集團等11家企業重組成立冀中能源集團后，集團專門組織專家對原11家企業文化進行調研，融合了峰峰集團的“峰峰文化”、邯礦集團的“搏進文化”、張礦集團的“張垣文化”等多家企業文化的優點，歸納提煉出冀中能源的“聚和文化”，提出了“聚和文化”的核心元素是“聚、大、搏、強、和”，即冀中能源是“生于聚、基于大、贏于搏、志于強、興于和”，并在全集團開展了宣傳、認知和認同活動，廣大員工在短時間內就認同了這個企業文化，企業的凝聚力明顯增強，思想文化工作的效果凸顯。
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