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很多中層，自己犯錯還往屬下身上推呢，怎么屬下犯錯，自己還要大包大攬，護犢子呢？ 這就體現了一個人的格局，凡事有功就爭，有過就推的中層，除非你爸爸是總經理，不然你終將不得人心，成為效率最低的那個部門。即使你爸爸是總經理，就依你的工作作風接任后也是垮臺的底。 那么話題就又回來了，屬下犯錯，中層為什么要護犢子呢？ 一、最霸氣的原因——我的事，用你管？ 如果你是我的上級，你說我的兵，我也就忍了。如果你只是和我平級，你憑什么公開指責我的屬下辦事不力？有句話叫做“打狗還得看主人”，你指責我的屬下，那就是插手我的“家事”，我家事，用你管？你說我屬下不好，我就不論對錯，逐條頂回去，讓你知道，手別伸的太長了。對錯是我來定的，而不是你們說我屬下誰有錯就有錯了！ 二、最現實的原因——護犢子是樹立威信，刁買人心的最佳時機。 某人犯錯，公司總部組成調查組要調查此事，某人聞訊，星夜前往直管經理家中哭訴，此時作為中層的你該怎么做？其實很多事情是可大可小的，此時你面前有兩條路，一是護，二是不護。 護了也可能此人以后會痛改前非，重新做人，而且肯定會對你感恩戴德，忠心相隨，并且對你的能力服之又服。 不護，求你庇護的人 一是感覺你不近人情，跟你干了這么多年，這么點事都不管不問，真是無情，算我眼瞎，每天那么賣命的替你干活。 二是你真慫，遇事先撇清自己，你就是一個大垃圾。 三是整天吹的挺牛逼，遇事就慫，你壓根兒就沒能力能做成事。 四是你這尊佛，拜也沒用，不如轉頭他家，殺人不過頭點地，能有多大事兒？ 事情真的要做到此步嗎？他犯的真的是不可饒恕的大錯誤嗎？ 三、最秘密的原因——要知道護犢子就是護你自己！ 你和你的下屬，早就是一根上繩上的螞蚱了，你以為撇清責任，劃清界限你就沒事了？你的監督責任呢？屬下犯錯，那是你平常沒有監督好！你的連帶責任呢？你的屬下受罰了，那是代表你這個部門被罰了，你就不用念檢查？整個團隊跟著你沒有年終獎。 中層和下屬，其實一直就是“一榮俱榮，一損俱損”的關系，屬下做出成績了，你見人都說這是我做的好，領導的好；屬下還沒出點錯誤呢，你腳底抹油，跑的一干二凈。 這樣的中層不做也罷，智商需要充值。 |
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