求求你, 王首富, 別再演了

潘石屹賣樓、賈躍亭辭職、王健林變賣資產補窟窿……在商業世界里，沒有人能夠逃過現金流這個坎兒。

曾經喊話萬達文旅要讓迪士尼20年賺不到錢，還沒等大家從王健林的自嗨里緩過神來，人家已經果斷的變賣了文旅相關資產，從中國最土豪的文旅產業投資商變成了一個只做規劃、開發和運營的運營商。

7月10日，萬達集團旗下萬達商業（03699.HK）和融創中國（01918.HK）聯合發布公告稱，為了充分發揮雙方各自產業優勢，經友好協商，雙方于2017年7月10日簽訂協議，萬達商業以295.75億元的價格向融創中國出讓旗下13個文化旅游城項目91%的股權，同時還以335.95億元的價格轉讓北京萬達嘉華、武漢萬達瑞華等76個酒店，合計交易金額達到631.7億元。

萬達的這一變化來的很突然，但也在意料之中，債臺高筑的集團財務壓力、“地產”包袱下萬達商業重回A股的巨大阻力，這也許是最好的選擇。

學習萬達“好榜樣”

但從一個最受政府歡迎的“投資商”變成輕資產的“運營商”，不知道以后政府怎么看？業界怎么看？其實，我更擔心的是，業界以后可該怎么干。

在中國的文旅行業，萬達算得上是一個典型，一定程度上，也是一面旗幟，不少企業看準了投資文旅的機遇，都是受萬達的影響。雖然大多數并不清楚怎么干，但大家篤定，首富能這么猛的去砸文旅，跟著首富走肯定有的賺。不成想，當大家興致正濃研究首富的生意經時，人家突然把文旅資產賣了，很多人傻眼了…這幾年在往文旅產業砸錢的土豪不少，但愿意接盤的第二個融創卻很難找。

從2012年萬達在長白山(603099,股吧)開出第一個文旅項目，之后多個文旅項目動輒數百億的投資額不斷刺激著旅游業界的神經，可以說，萬達把中國文旅產業推向了一個新的階段。萬達文旅板塊挖人的報酬已經開到了年薪千萬，一批批職業經理人在萬達鍍金半年后搖身一變身價翻了兩三倍，很多進軍文旅的企業全部換血成萬達系人馬，企業內部運營管理模式也照搬萬達，甚至萬達把項目落在哪，他們就跟到哪也拿地做文旅項目，一股“學習萬達好榜樣”的風潮在中國文旅行業蔓延開來。

別再演了

萬達在文化旅游產業曾經織了一個比較完整的網。資源上，有萬達城和全球布局的萬達酒店；渠道上，有12家旅行社，甚至還傳出萬達也會布局航空；內容上，有演藝、有劇院。如今，這只網已經千瘡百孔。

回顧萬達在文旅產業的投資軌跡，會發現王健林不斷被打臉。

2014年，投資70億的萬達武漢電影樂園和漢秀開業，王健林彼時對筆者說，萬達電影樂園里有幾十個萬達自主知識產權的項目，要讓電影樂園和漢秀成為世界文化新品牌。但經營19個月后，武漢電影樂園在去年8月停業整頓，至今沒有再開門營業；曲高和寡的漢秀，上座率達到80%才能覆蓋其運營成本，定位“惠民工程”的萬達武漢項目，一定程度上也算是給武漢做了一次公益。

2013-2014年，萬達大手筆連續收購11家旅行社，這次比較低調，沒好意思喊話攜程，只說要在旅行社領域做中國第三，但2016年11月，一紙協議就把旅行社賣給了同程；

這些年，萬達把旅游產業投資推向了新的高度，低于百億不敢說自己是在做文旅。

南昌萬達城總投資329.22億，合肥萬達旅游城投資255.58億，哈爾濱文化旅游城投資272.13億，無錫萬達文化旅游城投資313.65億，濟南萬達文化體育旅游城，投資630億……

如今，以295.75億元把13個文旅項目公司91%股份賣給了融創，后續債務也由融創兜底。在萬達的旅游盤子里，還剩下的只有幾千個運營人員，以乙方的角色，開始給融創打工。

旅游產業進入運營時代

公布這個消息的時間點，萬達是有考慮的，10天前的6月30日，萬達剛把今年計劃開業的唯一1個旅游項目，也是萬達第6個旅游項目哈爾濱萬達文化旅游城順利完成開業。據萬達文化產業集團副總裁沈嘉穎向新旅界（LvJieMedia）表示，他也是今天才知道與融創合作的消息，但他同時表示，萬達的運營團隊不會有變動，萬達的文旅項目也會在后續按計劃如期開業，青島和南京項目將在明年開出來。

從一家集投資開發運營于一體的公司瘦身轉型成輕資產的運營公司，在沈嘉穎看來，這幾千人的萬達文旅運營團隊，將成為萬達在文旅板塊的寶貴資產，在中國旅游行業舉足輕重。

問及其對萬達這支團隊運營項目情況的評價，沈嘉穎對新旅界（LvJieMedia）的答復是：萬達的轉型速度很快，每個項目都在逐漸調整優化。

暫不去深究萬達旗下文旅項目運營的真實情況，但萬達在文旅板塊的此次轉型應該也會成為一個行業里程碑，旅游產業已經從大資本推動下的“投資為王”時代進入“運營為王”時代。

近幾年旅游產業連續數萬億的投資額，大家一股腦的搶占資源、做大布局，但能拿的出手的旅游項目卻寥寥，這才使得旅游行業出現“陳向宏”現象，希望融創能夠給萬達運營團隊打磨產品的耐心，期待業界少一些投機心態，真正回歸旅游產品和服務本質。