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①該公眾平臺是由北京大學管理學學士發起的企業學習平臺。 ②收集整理全網最優質的企業管理資料，企業家核心競爭力：商業模式、戰略管理、管理平臺。 ③定期發送分享干貨福利。 我_在_北_大_光_華_管_理_學_院_給_M_B_A_學_生_講_課_時_，_每_屆_學_生_毫_無_例_外_都_會_問_我_：_“_如_何_才_能_成_為_一_個_C_E_O_？_”_。_我_相_信_這_是_大_部_分_M_B_A_學_生_的_理_想_。這_種_理_想_與_其_說_是_被_現_代_C_E_O_的_巨_大_光_環_所_吸_引_，_毋_寧_說_是_對_C_E_O_這_一_管_理_職_業_所_承_擔_的_重_大_責_任_和_挑_戰_的_渴_望_。正_如_美_國_的_著_名_管_理_專_家_明_次_伯_格_講_：_“_對_我_們_的_社_會_來_說_，_任_何_一_項_工_作_都_沒_有_管_理_者_的_工_作_重_要_。管_理_者_決_定_我_們_的_社_會_機_構_是_否_能_很_好_地_為_我_們_服_務_，_或_者_是_否_會_浪_費_我_們_的_才_能_和_資_源_。”_ _ _在_我_的_職_業_生_涯_中_，_盡_管_擔_當_過_好_幾_個_公_司_的_C_E_O_，_也_親_自_解_職_和_挑_選_過_十_幾_個_C_E_O_，_可_是_對_如_何_才_能_成_為_C_E_O_這_個_問_題_，_我_至_今_不_能_給_出_一_個_令_自_己_滿_意_的_答_案_。不_像_那_些_經_過_固_定_職_業_通_道_，_教_育_和_訓_練_出_來_醫_生_、_護_士_、_工_程_師_、_電_工_和_會_計_師_等_專_業_人_士_那_樣_，_通_向_C_E_O_這_個_職_業_的_道_路_不_是_唯_一_的_。C_E_O_中_有_很_多_沒_有_受_過_正_規_商_業_管_理_訓_練_，_甚_至_沒_有_受_過_高_等_教_育_的_人_。相_反_，_很_多_名_牌_商_學_院_畢_業_的_高_材_生_卻_當_不_上_C_E_O_。 _ _因_此_，_我_對_這_個_問_題_的_答_案_永_遠_避_實_就_輕_，_只_能_告_訴_學_生_們_：_什_么_樣_的_人_才_能_成_為_C_E_O_。至_于_怎_樣_才_能_成_為_C_E_O_，_那_要_靠_每_個_人_的_努_力_，_悟_性_和_機_會_了_。 _ _C_E_O_必_須_具_備_超_凡_的_溝_通_能_力_ _
_ _我_所_說_的_溝_通_能_力_，_不_是_指_C_E_O_應_具_有_像_講_演_家_那_樣_口_若_懸_河_的_語_言_能_力_。恰_恰_相_反_，_我_所_見_到_很_多_優_秀_的_C_E_O_，_都_是_訥_于_言_，_敏_于_行_的_人_。因_為_，_人_們_從_骨_子_里_都_有_點_不_太_信_任_能_說_的_人_。我_在_華_潤_創_業_有_限_公_司_任_職_期_間_，_最_欣_賞_的_一_個_C_E_O_是_一_個_非_常_沉_默_寡_言_的_人_，_他_平_時_講_話_就_比_一_般_人_少_，_開_會_時_就_更_少_了_。但_每_當_他_插_話_和_提_問_題_時_，_大_家_就_會_知_道_他_說_到_“_點_”_上_了_。 _ _C_E_O_同_別_人_溝_通_的_最_重_要_手_段_是_行_動_，_而_不_是_語_言_。一_個_獎_牌_的_頒_發_，_一_項_人_事_的_任_免_，_一_個_新_的_銷_售_政_策_，_一_個_緊_急_問_題_的_處_理_，_甚_至_一_個_眼_神_都_會_起_到_語_言_無_法_達_到_的_溝_通_效_果_。請_記_住_溝_通_一_定_是_雙_向_的_，_不_能_你_想_溝_通_的_時_候_才_與_別_人_溝_通_。如_果_讓_一_個_沒_有_預_約_、_來_向_你_匯_報_緊_急_事_件_的_分_公_司_經_理_在_門_外_等_3_0_分_鐘_，_你_是_在_明_白_無_誤_地_傳_達_了_一_個_輕_視_他_和_他_的_公_司_的_信_息_。 _ _有_效_的_溝_通_首_先_是_建_立_在_聽_的_基_礎_上_：_你_聽_不_懂_對_方_的_意_思_和_問_題_，_怎_么_能_同_他_溝_通_？_這_點_對_C_E_O_來_說_尤_其_重_要_，_因_為_C_E_O_的_地_位_，_別_人_都_會_讓_你_先_講_，_也_不_會_輕_易_打_斷_你_。人_天_生_都_有_表_現_欲_，_如_果_C_E_O_真_的_以_為_別_人_喜_歡_聽_他_們_的_長_篇_大_論_，_那_就_大_錯_而_特_錯_了_。解_決_不_了_別_人_腦_袋_里_的_問_題_，_講_的_再_多_也_沒_用_。 _ _我_至_今_仍_清_楚_地_記_得_，_1_9_9_5_年_我_在_同_華_潤_啤_酒_公_司_的_高_層_管_理_人_員_開_年_度_預_算_會_時_，_當_討_論_到_啤_酒_戰_略_，_我_一_時_興_起_滔_滔_不_絕_講_了_1_個_半_小_時_。可_是_當_我_口_干_舌_燥_停_下_來_，_滿_心_期_望_能_引_起_熱_烈_反_應_，_沒_想_到_與_會_者_都_沉_默_不_語_。沒_辦_法_，_我_點_名_讓_其_中_一_位_發_言_，_他_說_：_“_黃_總_，_您_這_些_觀_點_我_們_都_同_意_。可_是_我_們_現_在_最_困_惑_的_是_不_知_道_應_以_搶_占_市_場_占_有_率_為_主_，_還_是_以_提_高_利_潤_率_為_主_？_”_我_一_下_子_泄_了_氣_，_我_那_一_個_半_小_時_的_“_溝_通_”_全_費_了_。于_是_，_我_又_陷_入_了_從_我_當_C_E_O_以_來_一_直_伴_隨_的_那_種_與_日_俱_增_的_苦_惱_—_—_為_什_么_能_聽_懂_我_話_的_下_屬_如_此_之_少_？_ _ _我_開_始_在_心_里_給_下_屬_分_類_，_一_類_是_能_聽_懂_我_的_話_，_屬_于_有_“_悟_性_”_的_人_，_可_以_委_以_重_任_；_另_一_類_，_聽_不_通_我_的_話_，_沒_有_“_悟_性_”_的_，_當_有_合_適_的_候_選_人_就_要_被_替_換_的_人_。我_開_始_大_規_模_尋_找_潛_在_的_高_層_管_理_人_員_，_最_多_的_一_個_月_里_，_我_曾_經_面_試_過_5_6_個_候_選_人_。 _ _后_來_發_生_了_一_件_讓_我_頓_悟_的_事_情_：_一_個_還_沒_有_來_得_及_被_我_換_掉_的_，_最_聽_不_懂_我_的_話_的_經_理_，_領_導_著_一_個_不_為_所_有_人_看_好_的_企_業_，_居_然_取_得_了_讓_所_有_同_行_吃_驚_的_業_績_。相_反_，_那_些_能_聽_懂_我_的_話_的_人_，_并_不_一_定_都_有_出_色_的_表_現_。于_是_，_我_終_于_明_白_了_：_別_人_聽_不_懂_我_的_話_，_首_先_是_因_為_我_沒_有_聽_明_白_他_們_的_“_話_”_。就_想_講_外_語_一_樣_，_你_聽_不_懂_外_國_人_講_的_是_什_么_，_你_的_外_語_講_得_再_好_也_沒_用_。下_屬_聽_不_懂_C_E_O_的_話_，_相_對_事_小_；_C_E_O_聽_不_懂_下_屬_的_問_題_，_則_事_關_重_大_，_因_為_公_司_的_產_品_和_服_務_是_靠_下_屬_的_手_和_腦_來_完_成_的_。 _ _從_那_之_后_，_我_開_始_有_意_識_地_按_照_溝_通_專_家_的_教_科_書_來_訓_練_自_己_“_聽_”_的_能_力_。不_僅_如_此_，_一_個_人_會_不_會_“_聽_”_，_成_了_我_日_后_挑_選_C_E_O_的_必_要_標_準_之_一_。一_個_再_有_能_力_的_人_，_如_不_能_主_動_“_聽_”_別_人_講_話_，_不_能_很_快_理_解_別_人_問_題_的_人_，_也_不_能_當_好_C_E_O_。 _ _誠_信_是_C_E_O_必_備_的_品_德_ _ _ _想_借_別_人_的_手_和_腦_，_完_成_自_己_想_法_的_C_E_O_，_首_先_就_要_取_得_別_人_的_信_任_。要_想_取_得_別_人_的_信_任_，_你_不_僅_要_誠_實_對_待_別_人_，_還_要_誠_實_對_待_自_己_。人_們_不_愿_意_跟_不_誠_實_的_人_交_朋_友_；_但_是_為_了_生_存_，_可_以_為_不_誠_實_的_C_E_O_工_作_，_可_是_誰_愿_意_為_一_個_不_誠_實_的_C_E_O_真_心_賣_命_呢_？_因_此_，_一_個_不_誠_實_的_C_E_O_，_領_導_的_一_定_是_一_個_出_工_不_出_力_的_團_隊_。一_個_敢_于_對_下_屬_說_：_“_我_不_懂_，_你_教_教_我_”_的_C_E_O_，_才_能_成_為_下_屬_真_心_佩_服_的_領_導_；_一_個_敢_于_向_董_事_會_說_：_“_對_不_起_，_我_這_個_決_定_錯_了_。”_的_C_E_O_才_是_董_事_會_真_正_信_任_的_管_理_者_；_于_是_，_這_些_人_才_能_心_甘_情_愿_的_為_你_工_作_。 _ _1_9_9_7_年_，_華_潤_創_業_接_手_E_s_p_r_i_t_在_中_國_的_服_裝_零_售_業_務_。我_們_派_了_一_位_沒_做_過_服_裝_業_務_的_人_出_任_這_家_公_司_的_C_E_O_。他_把_這_個_在_1_9_9_7_年_只_有_2_億_元_人_民_幣_營_業_額_，_盈_利_不_到_1_千_萬_元_的_生_意_，_在_5_年_之_內_做_到_了_1_0_個_億_的_營_業_額_和_1_個_億_的_利_潤_。當_他_被_請_到_北_京_大_學_光_華_管_理_學_院_，_講_授_中_國_E_s_p_r_i_t_案_例_時_，_他_說_：_“_我_是_個_外_行_，_接_手_這_樣_一_個_專_業_的_公_司_，_一_開_始_心_很_虛_。可_是_當_我_開_始_承_認_我_不_懂_時_，_我_的_心_就_放_下_了_。當_我_敞_開_心_扉_向_E_s_p_r_i_t_總_部_的_同_事_和_我_的_下_屬_請_教_時_，_我_不_僅_從_沒_有_受_到_過_冷_遇_和_難_堪_，_相_反_所_有_人_都_給_了_我_意_想_不_到_的_幫_助_。這_不_僅_加_快_了_我_的_學_習_速_度_，_還_使_得_他_們_能_主_動_為_我_工_作_”_。 _ _誠_實_是_信_用_的_基_礎_。除_了_誠_實_之_外_，_C_E_O_還_必_須_是_個_講_信_用_的_人_。C_E_O_的_話_應_一_諾_千_金_，_包_括_錯_誤_的_承_諾_都_要_兌_現_。比_如_：_年_初_你_確_定_的_傭_金_政_策_有_些_草_率_，_以_至_于_年_末_有_的_銷_售_人_員_拿_到_了_天_文_數_字_的_傭_金_，_怎_么_辦_？_合_格_的_C_E_O_必_須_吞_掉_這_個_錯_誤_，_明_年_再_改_。有_人_問_：_“_假_設_這_個_承_諾_，_是_你_個_人_所_承_擔_不_了_的_，_你_還_要_兌_現_嗎_？_”_我_的_回_答_是_：_當_然_！_否_則_，_沒_有_什_么_比_C_E_O_喪_失_契_約_精_神_對_一_個_企_業_的_殺_傷_力_更_大_了_，_這_是_企_業_選_錯_C_E_O_的_代_價_。C_E_O_是_企_業_的_代_表_，_一_個_沒_有_信_用_的_企_業_早_晚_會_死_，_早_死_對_股_東_的_殺_傷_力_最_小_。 _ _誠_實_與_信_用_，_是_判_斷_一_個_好_人_的_基_本_標_準_。C_E_O_首_先_應_該_是_一_個_好_人_，_因_此_，_誠_實_與_信_用_是_C_E_O_必_須_具_備_的_基_本_品_德_。可_是_在_選_擇_C_E_O_時_，_這_個_問_題_恰_恰_最_難_判_斷_。因_為_一_個_好_人_，_面_臨_C_E_O_的_重_大_的_責_任_和_巨_大_誘_惑_時_也_可_能_變_壞_。我_相_信_那_些_5_0_0_強_中_做_假_賬_的_C_E_O_們_，_在_他_們_以_前_的_職_業_生_涯_中_也_都_曾_是_具_有_誠_信_的_人_。否_則_，_他_們_怎_能_會_獲_得_如_此_重_要_的_職_位_呢_？_ _ _ _C_E_O_必_須_有_自_我_學_習_和_反_省_的_能_力_ _ _ _除_了_現_代_經_濟_技_術_變_化_日_新_月_異_，_C_E_O_要_不_斷_學_習_更_新_知_識_，_才_能_保_證_企_業_不_被_淘_汰_之_外_，_C_E_O_工_作_的_本_身_（_把_別_人_的_手_和_腦_組_織_起_來_）_，_還_要_求_他_們_必_須_掌_握_其_他_專_業_的_知_識_才_能_勝_任_。比_如_，_你_有_5_個_孩_子_，_星_期_六_你_打_算_讓_他_們_上_午_共_同_做_完_家_務_，_下_午_帶_他_們_去_海_邊_玩_。于_是_，_你_需_要_在_他_們_中_間_分_配_誰_除_草_，_誰_澆_花_，_誰_吸_塵_和_誰_擦_車_等_等_。可_是_，_如_果_你_自_己_都_不_知_道_怎_么_干_這_些_活_兒_和_誰_擅_長_干_什_么_，_你_怎_么_能_合_理_分_配_這_些_工_作_？_。因_此_，_一_個_好_的_C_E_O_首_先_應_該_是_一_個_或_幾_個_行_業_的_行_家_里_手_才_行_。因_為_，_管_理_從_來_都_是_具_體_的_。 _ _在_一_個_好_的_C_E_O_身_上_，_不_論_他_或_她_是_什_么_專_業_出_身_，_你_往_往_會_發_現_他_身_上_會_有_半_個_會_計_師_、_半_個_律_師_、_半_個_工_程_師_甚_至_半_個_銷_售_專_家_的_影_子_。沒_有_做_過_C_E_O_的_人_往_往_會_說_：_“_你_都_學_會_了_，_要_專_業_人_員_干_什_么_呢_？_”_豈_不_知_專_業_人_員_是_不_能_代_替_C_E_O_做_決_策_的_。如_果_你_不_具_備_一_定_的_專_業_知_識_，_專_業_人_員_怎_么_可_能_把_他_們_的_決_策_難_題_給_你_講_清_楚_？_如_果_你_不_明_白_別_人_的_問_題_，_你_怎_么_可_能_幫_別_人_做_決_策_呢_？_比_如_，_在_年_度_財_務_報_告_時_，_一_筆_模_棱_兩_可_的_大_額_費_用_是_放_到_今_年_，_還_是_放_到_明_年_？_這_時_財_務_總_監_是_不_能_代_你_做_決_策_的_。有_人_半_開_玩_笑_的_說_：_“_C_E_O_在_學_校_的_時_候_，_可_能_不_一_定_是_好_學_生_；_可_是_一_開_始_工_作_，_都_成_了_最_用_功_的_學_生_。”_豈_不_知_，_這_其_實_是_C_E_O_的_職_業_要_求_所_然_。 _ _自_我_學_習_的_內_在_動_力_來_源_于_一_個_人_的_自_省_，_只_有_感_到_不_足_的_人_，_才_能_不_斷_學_習_。自_省_對_C_E_O_來_說_尤_為_重_要_，_因_為_它_不_僅_促_使_你_不_斷_補_充_其_他_專_業_知_識_，_還_會_使_你_經_常_進_行_管_理_者_的_必_要_反_思_：_比_如_，_別_人_的_手_和_腦_是_不_是_在_盡_心_盡_力_地_為_我_做_事_？_別_人_對_我_的_管_理_方_法_適_應_嗎_？_我_應_從_哪_里_和_怎_樣_獲_得_更_快_更_多_更_準_確_和_更_有_用_的_信_息_？__這_是_一_個_合_格_的_C_E_O_必_須_經_常_回_答_的_問_題_。 _ _與_其_他_職_業_不_同_的_是_：_對_這_些_影_響_企_業_和_C_E_O_本_人_命_運_的_重_大_問_題_的_處_理_能_力_，_C_E_O_在_學_校_里_和_書_本_上_是_學_不_到_的_。這_不_僅_因_為_不_在_C_E_O_的_位_置_上_，_不_可_能_遇_到_的_這_些_問_題_，_還_在_于_這_些_問_題_在_每_個_企_業_身_上_表_現_的_都_不_同_，_在_企_業_不_同_階_段_表_現_的_也_不_同_。比_如_，_當_過_C_E_O_的_人_都_可_能_有_這_樣_的_經_歷_：_盡_管_千_斟_酌_萬_研_究_，_年_底_獎_金_發_放_之_后_，_你_的_員_工_總_會_有_讓_你_意_想_不_到_的_反_應_。因_此_，_一_個_成_功_的_C_E_O_必_須_是_一_個_自_省_能_力_很_強_的_人_才_行_，_他_需_要_不_斷_地_反_省_這_些_問_題_，_從_中_找_出_對_自_己_企_業_最_適_合_和_最_合_時_的_管_理_方_法_。 _ _可_惜_有_些_C_E_O_在_通_向_C_E_O_的_道_路_中_改_變_了_自_己_，_一_旦_坐_上_C_E_O_的_位_置_之_后_，_就_開_始_自_以_為_是_，_拒_絕_學_習_和_減_少_了_自_省_；_于_是_，_企_業_的_下_坡_路_就_開_始_了_。因_此_，_選_擇_C_E_O_時_千_萬_不_要_被_他_們_過_往_的_成_功_所_迷_惑_。一_個_成_功_的_外_科_醫_生_可_以_有_跡_可_循_；_一_個_成_功_的_C_E_O_則_不_一_定_能_保_證_他_明_天_的_輝_煌_。 _ _C_E_O_必_須_是_一_個_做_選_擇_題_的_高_手_ _ _ _如_果_一_定_要_我_用_一_句_話_描_述_C_E_O_的_角_色_，_我_會_說_C_E_O_是_專_門_作_決_策_的_。企_業_的_大_多_數_決_策_都_是_不_確_定_因_素_的_決_策_，_因_為_沒_有_人_能_預_知_未_來_。窮_盡_了_所_有_專_家_的_意_見_后_，_一_旦_C_E_O_決_定_采_取_A_方_案_，_實_際_上_就_是_同_意_了_A_方_案_中_對_未_來_不_確_定_因_素_的_判_斷_。判_斷_錯_了_，_不_是_專_家_的_責_任_，_而_是_C_E_O_的_責_任_，_因_為_專_家_是_C_E_O_請_來_的_。判_斷_1_0_次_，_能_命_中_6_次_的_專_家_，_就_是_超_級_專_家_了_。可_是_一_次_判_斷_失_誤_就_可_能_斷_送_一_個_企_業_的_前_程_，_所_以_C_E_O_的_職_位_對_人_的_心_理_承_受_能_力_要_求_很_強_。 _ _回_想_我_當_華_潤_創_業_有_限_公_司_C_E_O_時_，_每_當_出_差_回_來_，_看_到_那_一_摞_摞_擺_在_我_桌_上_的_請_示_報_告_時_，_我_總_會_苦_笑_著_對_自_己_說_：_“_這_都_是_讓_我_承_擔_責_任_的_。”__C_E_O_面_臨_的_大_部_分_決_策_都_是_非_常_規_的_，_因_為_決_策_一_旦_有_章_可_循_，_就_可_授_權_給_下_屬_了_。面_對_新_的_決_策_問_題_，_C_E_O_必_須_要_學_習_和_研_究_，_否_則_，_連_死_活_都_不_知_道_，_你_怎_么_決_策_？_可_是_當_你_學_習_和_研_究_的_時_候_，_企_業_的_運_作_是_不_能_停_的_。于_是_，_這_個_問_題_從_到_你_手_里_的_那_一_刻_，_就_開_始_倒_計_時_了_。 _ _不_僅_如_此_，_有_些_商_業_問_題_像_高_等_數_學_的_無_解_題_一_樣_—_—_答_案_是_無_解_。比_如_，_面_對_一_個_錯_誤_的_投_資_項_目_，_正_確_的_商_業_決_定_應_該_馬_上_停_止_，_壯_士_斷_臂_才_對_。可_是_股_東_和_董_事_會_接_受_不_了_這_個_現_實_，_不_僅_要_你_繼_續_運_作_并_且_還_抱_有_不_切_實_際_的_希_望_。你_怎_么_辦_？_有_人_可_能_會_說_：_“_你_應_好_好_同_股_東_和_董_事_會_溝_通_呀_。”_可_是_，_有_些_商_業_問_題_是_溝_通_不_了_的_。做_生_意_的_人_都_知_道_少_虧_即_是_多_賺_的_道_理_，_可_是_面_臨_虧_錢_，_很_少_有_人_是_冷_靜_的_。 _ _我_相_信_當_過_C_E_O_的_人_都_有_這_樣_的_體_會_：_腦_袋_里_經_常_擠_著_幾_個_懸_而_未_決_或_根_本_無_解_的_問_題_。當_這_些_問_題_多_了_，_你_的_心_理_壓_力_就_大_了_。因_此_，_如_果_沒_有_一_顆_強_壯_的_心_臟_，_我_勸_你_千_萬_不_要_當_C_E_O_。 _ _作_為_專_業_的_決_策_者_，_C_E_O_除_了_有_強_壯_的_心_臟_，_還_必_須_有_一_個_嚴_謹_的_邏_輯_腦_袋_。企_業_是_一_架_處_在_變_化_環_境_中_的_高_速_運_轉_的_機_器_，_任_何_一_個_部_件_出_現_問_題_都_需_要_立_即_解_決_。可_是_這_個_機_器_的_每_個_部_件_都_不_是_標_準_件_，_你_不_可_能_從_備_品_庫_中_找_來_一_個_同_樣_的_立_即_換_上_。因_此_，_你_必_須_在_盡_短_的_時_間_內_，_在_變_動_和_不_完_全_確_定_的_情_況_下_，_選_擇_一_個_功_能_相_近_的_部_件_換_上_。因_此_，_這_就_需_要_你_作_判_斷_了_，_哪_個_部_件_更_合_適_？_大_部_分_商_業_決_策_都_不_是_涇_渭_分_明_的_，_恰_恰_相_反_，_往_往_是_兩_害_相_權_取_其_輕_或_兩_利_相_權_取_其_重_的_選_擇_。C_E_O_就_像_一_個_都_要_經_常_參_加_選_擇_題_考_試_的_考_生_一_樣_，_不_斷_在_似_是_而_非_的_答_案_中_選_擇_盡_可_能_正_確_的_答_案_。因_此_。好_的_C_E_O_必_須_是_一_個_做_選_擇_題_的_高_手_。 _ _你_如_果_沒_有_較_強_的_取_舍_能_力_，_C_E_O_這_個_誘_人_的_職_業_對_你_一_定_是_個_折_磨_。我_碰_到_過_很_高_學_歷_的_人_，_他_們_分_析_問_題_時_非_常_精_湛_和_老_到_，_可_是_，_一_旦_面_臨_決_策_就_變_得_痛_苦_不_堪_，_因_為_他_們_不_敢_接_受_一_個_有_不_確_定_性_風_險_的_方_案_。所_以_，_在_面_試_C_E_O_時_，_我_必_須_問_的_一_個_問_題_是_：_“_在_你_商_業_生_涯_中_作_過_最_難_的_決_策_是_什_么_？_”_ _ _C_E_O_必_須_是_一_個_有_操_作_能_力_的_快_刀_手_ _
_ _大_千_商_業_世_界_，_企_業_間_比_的_就_是_“_效_率_”_二_字_。人_要_高_效_率_地_完_成_任_何_一_件_事_，_都_需_要_有_個_規_劃_。C_E_O_是_一_個_需_要_在_同_一_時_間_完_成_幾_件_事_情_的_人_，_比_如_，_既_要_達_到_產_量_高_，_又_要_保_證_質_量_好_，_還_要_取_得_成_本_低_，_同_時_產_品_還_要_賣_出_去_。 _ _因_此_，_C_E_O_必_須_是_一_個_規_劃_能_力_較_強_的_人_。但_是_，_C_E_O_不_是_一_個_只_能_做_規_劃_的_戰_略_家_，_還_必_須_是_一_個_具_有_操_作_能_力_（_執_行_力_）_的_實_干_家_。我_曾_同_人_打_賭_：_把_一_個_好_的_C_E_O_扔_到_廚_房_里_洗_碗_，_他_都_能_很_快_地_找_出_又_快_又_干_凈_又_省_水_的_洗_碗_方_法_。 _ _要_保_證_企_業_的_高_效_和_正_常_運_作_，_C_E_O_還_必_須_是_一_個_果_斷_的_人_。為_什_么_大_部_分_C_E_O_在_日_常_與_人_交_往_中_，_往_往_會_給_人_一_種_刪_繁_就_簡_、_干_凈_利_落_的_感_覺_？_這_是_他_們_的_職_業_習_慣_所_然_。C_E_O_不_同_于_董_事_長_，_C_E_O_要_對_日_常_運_作_負_責_，_因_為_你_不_可_能_讓_員_工_停_下_手_中_的_活_，_等_著_你_做_決_策_。這_如_同_在_上_面_做_家_務_的_例_子_中_，_當_其_中_兩_個_孩_子_為_了_爭_一_件_工_具_吵_起_來_，_或_者_一_個_孩_子_肚_子_疼_不_想_干_時_，_你_必_須_立_即_協_調_，_才_能_保_證_上_午_做_完_家_務_，_下_午_去_海_邊_玩_。C_E_O_對_一_個_決_策_拖_延_的_本_身_，_實_際_上_就_是_做_了_一_個_按_兵_不_動_或_者_繼_續_執_行_現_行_政_策_的_決_策_。 _ _在_剛_剛_過_去_的_那_場_互_聯_網_泡_沫_大_潮_中_，_很_多_企_業_被_卷_了_進_去_。然_而_，_損_失_少_的_不_正_是_那_些_犯_錯_誤_快_、_改_正_錯_誤_也_快_的_企_業_嗎_？_既_然_C_E_O_是_一_個_要_在_有_限_的_時_間_里_不_斷_參_加_選_擇_題_考_試_的_考_生_，_魯_莽_相_對_于_優_柔_就_是_可_以_原_諒_的_了_。因_為_不_原_諒_一_個_C_E_O_的_魯_莽_，_實_際_上_就_是_扼_殺_他_的_果_斷_。這_是_企_業_管_理_中_經_常_碰_到_的_典_型_兩_難_選_擇_—_—_你_必_須_在_果_斷_與_謹_慎_或_者_魯_莽_與_優_柔_之_間_選_擇_，_而_不_能_單_純_避_免_魯_莽_或_者_優_柔_。 _ _因_此_，_好_的_C_E_O_必_須_是_一_個_有_操_作_能_力_的_快_刀_手_，_一_個_做_事_沒_有_條_理_、_眼_高_手_低_和_優_柔_寡_斷_的_人_不_可_能_指_揮_一_個_高_效_的_企_業_。這_種_高_效_率_的_做_事_能_力_是_人_在_日_常_生_活_和_工_作_中_一_點_一_滴_積_累_和_訓_練_出_來_的_。好_的_C_E_O_一_定_是_從_基_層_一_步_步_打_拼_出_來_的_。因_此_，_我_在_選_擇_C_E_O_時_，_非_常_看_重_候_選_人_是_不_是_有_處_理_具_體_問_題_的_能_力_和_管_理_過_獨_立_運_作_組_織_的_經_驗_，_因_為_C_E_O_需_要_的_這_種_高_效_操_作_能_力_比_他_們_的_行_業_經_驗_更_為_重_要_和_難_得_。 _ _C_E_O_還_必_須_是_一_個_領_導_者_ _
_學_院_派_的_管_理_專_家_們_習_慣_于_把_企_業_管_理_者_定_義_為_：_主_要_是_戰_術_層_面_的_執_行_者_，_著_重_計_劃_，_手_段_和_行_動_；_把_企_業_領_導_者_定_義_為_：_主_要_是_戰_略_層_面_的_設_計_者_，_著_重_洞_察_，_方_向_和_文_化_。但_是_現_實_中_，_C_E_O_作_為_管_理_者_和_領_導_者_的_角_色_是_不_能_分_開_的_。 _ _C_E_O_作_為_企_業_的_第_一_行_政_領_導_人_，_不_僅_需_要_帶_領_整_個_團_隊_，_完_成_企_業_中_短_期_的_目_標_；_還_需_要_在_戰_略_上_為_企_業_確_定_方_向_。你_不_僅_要_為_下_屬_的_錯_誤_承_擔_責_任_，_還_要_為_董_事_會_決_策_的_失_誤_糾_偏_。你_不_僅_要_在_硬_指_標_（_營_業_額_，_利_潤_率_，_市_場_占_有_率_）_上_合_格_，_還_要_在_軟_指_標_（_愿_景_規_劃_，_企_業_文_化_，_團_隊_建_設_）_上_有_建_樹_。有_人_可_能_問_：_“_難_道_C_E_O_是_超_人_？_”__對_！_這_就_是_為_什_么_C_E_O_的_工_資_是_公_司_中_最_高_的_原_因_，_因_為_社_會_承_認_你_是_經_營_這_個_企_業_最_合_適_的_人_。因_此_，_C_E_O_除_了_是_一_個_精_明_的_管_理_者_之_外_，_還_必_須_是_一_個_有_洞_察_力_、_有_膽_量_、_有_勇_氣_、_有_影_響_力_和_心_有_定_數_的_領_導_者_。 _ _企_業_間_的_競_爭_比_的_就_是_出_類_拔_萃_，_不_是_所_有_違_反_常_規_的_商_業_模_式_和_管_理_模_式_都_能_創_造_出_競_爭_優_勢_；_但_能_使_企_業_處_于_行_業_領_導_者_地_位_的_競_爭_優_勢_，_一_定_是_有_別_于_常_規_的_。能_領_導_企_業_創_造_出_這_種_競_爭_優_勢_的_C_E_O_，_一_定_是_敢_為_天_下_先_和_堅_韌_的_人_。只_有_不_懼_權_威_和_傳_統_，_才_可_能_有_創_新_；_只_有_頂_住_壓_力_，_創_新_才_可_能_成_功_。難_怪_優_秀_的_C_E_O_在_性_格_上_或_多_或_少_都_有_偏_執_的_一_面_。 _ _不_信_你_們_看_：_從_外_國_的_松_下_幸_之_助_到_韋_爾_奇_，_從_中_國_的_張_瑞_敏_到_王_石_，_他_們_身_上_都_有_一_種_與_常_人_不_同_的_執_著_。因_此_，_一_個_好_的_C_E_O_，_必_須_同_時_是_一_個_好_的_領_導_者_。一_個_四_平_八_穩_和_經_常_想_到_“_退_一_步_海_闊_天_空_”_的_C_E_O_，_一_個_不_敢_承_擔_風_險_和_責_任_的_C_E_O_，_一_個_沒_有_遠_見_左_右_搖_擺_的_C_E_O_，_不_可_能_有_真_心_的_追_隨_者_，_不_可_能_打_造_出_一_個_爭_奇_斗_艷_的_企_業_。 _ _我_在_華_潤_創_業_任_職_時_，_曾_有_一_個_下_屬_公_司_的_C_E_O_用_國_際_長_途_電_話_里_跟_我_談_了_2_個_小_時_，_想_說_服_我_同_意_他_的_方_案_，_最_后_他_實_在_失_去_了_耐_心_竟_摔_了_我_的_電_話_。我_非_常_惱_火_和_郁_悶_，_同_一_個_身_兼_過_幾_個_公_司_董_事_局_主_席_的_前_輩_談_起_此_事_時_，_他_輕_輕_說_了_一_句_：_“_那_些_敢_摔_你_電_話_的_C_E_O_，_才_是_真_正_頂_用_的_C_E_O_。”_ _ _C_E_O_不_是_學_校_培_養_出_來_的_ _ _ _上_面_所_說_的_C_E_O_應_具_備_的_這_些_品_德_、_性_格_和_心_理_能_力_以_及_他_們_的_溝_通_、_學_習_和_管_理_能_力_，_是_由_人_的_先_天_基_因_和_后_天_的_生_活_實_踐_相_互_作_用_逐_漸_形_成_的_素_質_，_這_是_正_規_教_育_和_專_業_訓_練_教_不_出_來_的_東_西_。因_為_：_知_識_是_可_以_傳_授_的_，_而_素_質_則_不_能_。人_類_盡_管_能_克_隆_人_了_，_可_是_仍_然_不_能_克_隆_C_E_O_。因_為_人_的_基_因_可_以_復_制_，_人_的_生_活_是_不_可_以_復_制_的_。因_此_，_至_今_商_學_院_仍_沒_有_C_E_O_這_個_專_業_，_我_相_信_未_來_也_不_會_有_。 _ _C_E_O_所_應_具_備_的_這_些_素_質_，_是_由_C_E_O_這_個_管_理_職_業_的_要_求_所_決_定_的_。近_一_個_世_紀_以_來_，_盡_管_學_院_派_的_專_家_們_對_管_理_者_的_工_作_內_容_、_角_色_和_性_質_從_各_個_角_度_作_了_大_量_的_研_究_，_然_而_管_理_者_的_工_作_內_容_沒_有_發_生_任_何_變_化_。管_理_者_究_竟_是_干_什_么_的_？_這_個_問_題_的_最_經_典_論_述_我_認_為_仍_然_是_法_國_工_業_家_亨_利_。法_約_爾_（_H_e_n_r_i__F_a_y_o_l_）_在_1_9_1_6_年_提_出_的_規_劃_、_組_織_、_協_調_和_控_制_。 _ _美_國_現_代_管_理_學_家_明_茨_伯_格_曾_講_：_“_我_所_觀_察_的_首_席_執_行_官_都_是_很_有_能_力_的_，_從_根_本_上_說_同_1_0_0_年_前_（_或_1_0_0_0_年_前_）_的_管_理_者_沒_有_什_么_區_別_。他_們_需_要_的_信_息_不_一_樣_，_但_是_，_他_們_獲_取_信_息_的_方_法_是_一_樣_的_—_—_都_是_通_過_口_頭_交_流_獲_得_的_。他_們_所_作_的_決_策_涉_及_到_現_代_技_術_，_但_是_他_們_做_出_這_些_決_定_所_用_的_程_序_跟_十_九_世_紀_的_經_理_所_用_的_程_序_是_一_樣_的_，_甚_至_連_對_組_織_的_專_業_工_作_如_此_重_要_的_計_算_機_都_沒_有_對_總_經_理_的_工_作_程_序_產_生_任_何_影_響_。”_這_是_因_為_今_天_的_C_E_O_面_對_的_仍_然_是_企_業_規_劃_、_組_織_、_協_調_和_控_制_這_四_個_基_本_管_理_內_容_，_所_不_同_的_只_是_他_們_是_在_一_個_變_化_更_快_的_環_境_中_罷_了_。因_此_，_過_去_，_今_天_和_未_來_，_商_業_社_會_對_C_E_O_的_素_質_要_求_也_都_是_一_樣_的_。 _ _然_而_，_一_個_人_是_不_是_具_備_了_這_些_素_質_，_就_一_定_能_成_為_一_個_好_的_C_E_O_？_答_案_是_：_不_一_定_。因_為_要_想_成_為_一_個_好_的_C_E_O_，_除_了_人_和_，_還_必_須_有_天_時_和_地_利_。商_場_畢_竟_是_一_個_成_者_為_王_敗_者_寇_的_地_方_，_一_個_不_能_給_股_東_賺_錢_的_C_E_O_，_無_論_如_何_都_不_是_一_個_好_的_C_E_O_。過_去_，_今_天_和_未_來_，_都_是_如_此_。但_是_，_如_果_不_具_備_這_些_素_質_，_就_是_有_了_天_大_的_機_會_，_你_也_不_可_能_成_為_一_個_好_的_C_E_O_。
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