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▼ 單位這個詞，在我們中文里大概就是指的一些組織、團體等，包括機關事業單位，也包括各種盈利非盈利組織。本文使用單位這個詞，也是因為目前也就這個詞的含義比較廣一點，可以比較簡潔地指代絕大多數社會組織。 社會上只要是具備勞動能力的人，除了自由職業者，一般都有自己的工作單位。無論是機關事業單位還是大大小小的公司，都算是有自己的組織歸屬。很多時候，中國人的單位情節還是比較重，愿意歸屬在一個比較正規的單位里，所以自由職業者比例雖然也越來越多，但是比起國外來還是差的遠。在機關事業單位工作的人可能歸屬感更強些，雖然現在政府和事業單位的用人制度也在逐步改革，但是相比公司等變化快的其他組織，這些單位還是更加穩定一些。無論是何種性質的單位，都像是一個叢林，身處其中的人們就像是各色各樣的飛鳥（做這種比喻不存在任何貶義，只是一種中性的比方），無論是大的叢林還是小的叢林，人們都像是飛鳥一樣聚集其中，奉獻自己的勞動力，獲得支撐生活甚至是生存的報酬。各種單位存在的時間長了，形形色色的員工也就充斥其中，結合本人多年來工作的觀察，很多單位里面，包括講究競爭、效率和產出的公司里面，都會有一些老油條存在。這些老油條或者是工作年限長，或者是自身做事風格油滑，總之他們就是星星點點地存在著。 幾年前，我的第一個東家，是一家大型的制造企業，管理各方面還算是好的，但是當初我懷著夢想進去之后，才慢慢發現，在他光鮮的外表之下真實的狀態。當時我被分到開發部門擔任工程師，當時的開發部經過我們那兩年的大量招聘之后，人數達到了一百多人。規模比之前翻了一倍。隨著工作的開展，我們這批新員工漸漸發現，公司天天要求新員工緊張工作，甚至還經常加班，當然也有不少老員工在陪我們加班。但是開發部卻有三個人顯得悠閑自得，我們姑且稱之為劉工、丁工和郭工。他們當時工作有將近十年，手下都帶著幾個資歷比他們淺一些的工程師，當然我們進去之后，這批新人里面又各自分配了幾個人交給他們帶著。我們這些新員工當時還在公司的宿舍住著，有一次阿超加班回到宿舍，聊起來連續幾個月的加班，讓他心里很是不爽。說著說著就說到一些老員工，他說“開發部有三大混子，劉*、丁*、郭*，平時什么都不干，就知道扯皮。”當時我還和這幾個人接觸不多，阿超說了之后我才慢慢開始關注他們，這幾位確實是平時在自己座位上坐著的時候居多，有什么事情都是推給手下或者是其他部門，甚至是一些需要他們自己做的，也會都推給別人，但是一些需要在領導面前露臉的機會，他們卻從不放過。 比如有一次，為了一個項目的事情，我去找劉工，跟他說明之后，他什么意見都沒有，只對我說了一句話，這個項目的事去找張磊。后來我又問他一句，項目經理是寫的你的名字，可能一些事情需要你去定。他馬上說：“我再重復一遍，這個項目去找張磊。”關于項目本身的事情，簡直是一個字都不想聽，一個字都不多說。我當時作為一個新人是第一次見識到了還有這種項目經理。丁工也是和他一樣，擔任著項目經理，實際上項目的一切事情都交給徒弟去辦，甚至是需要協調的事情都不想出面，只是自己天天坐在那里。 郭工這個油條是另一種，而且做得比那兩位看起來更好。他本身學歷不高，只有中專學歷，但是憑著工作年限當上了一個開發部內部類似行政部門的負責人。他自己對技術一無所知，只是憑著過長的資歷，在開發部總算占有一席之地，把開發部的一些行政事務都包攬在手里。他在領導面前大包大攬，凡是別的部門不愿意做的事情，他都攬過來，憑借這些包攬來穩固自己的地位，因為如果不是向領導顯示承擔了很多“任務”，憑他的中專文憑，在開發部是怎么也站不住腳的。但是他把活都包攬到自己那里之后，就做起了甩手掌柜，把手下幾個人累的要死，以至于手下人給他取了個外號“超人”。私下里諷刺他在分配工作時明顯的工作量遠超負荷，什么都能干，好像自己是超人一樣，但是實際上他自己卻什么都不干，平時在辦公室經常不是擺弄花草就是擺弄手機。但是在匯報的時候，他還是親力親為，而且憑著他對公司文化的熟稔，平時給領導說的話也都切中公司文化的那些口號和精神，領導也因此覺得他雖然學歷低，倒還對公司非常忠心，是個能辦事的人，這樣他自己的小部門負責人的低位倒也一直穩固著。 一次項目評審會，讓我對這些老油條們的做派有了理解。當時還是劉工那個項目需要進行評審，把產品樣機費了一番力氣搞到樓上的會議室，等到公司總裁的評審。這次劉工是自己上去講PPT，結果，還沒講完，這總裁不知道看哪里不對勁了，或者是想起來哪里的事情不對了，就對著劉工一陣猛批，他站在臺上莫名其妙一臉懵逼，當時還有市場、制造、質量等部門的負責人在，后來這總裁就和他們扯起了別的事情。劉工見機馬上離開了講臺，溜了出去。怪不得他不想自己干那么多事情，可能根子就在上面。高層平時的管理沒個定則，讓這些充當項目經理的無所適從，再加上部門多，流程雜，一不小心說不定就得罪了哪個部門，即使是不得不出面的時候，開個會還挨了一頓莫名其妙的痛批，而且想破腦袋都不知道因何而起。在這種環境中，做事只能給自己帶來無盡麻煩，憑著自己多年的經驗，只要是在一些事情上過得去，項目能干的完，自己照樣能拿到工資，其他雜事，就統統交給徒弟們去干了，自己都懶得去過問，最后就樂得清閑。 又過了幾年，這三個被阿超視為大混子的人，除了郭工還在原單位，其他兩個倒也憑著多年的經驗和老東家的名氣在其他公司找到了開發部長開發總監的職位，自己成了真正的部門負責人。他們在老東家那里天天就當甩手掌柜，做事像泥鰍一樣讓領導和其他部門抓不住，原來就是自己的一種生存策略，相信他們在最初的時候也像是我們新員工一樣充滿了憧憬和期待，但是工作多年之后，發現并不是那么回事，于是就選擇那種工作的方式。這樣也并沒有影響他們經驗資歷的積累，所以他們出去之后，還能夠更上了一層樓。 朋友在學校工作，同科室的一個老師S就是老油條。她也工作多年，一個科室就三個人，平時的活一般都是三個人平均分配，但是S卻經常耍一些小聰明偷奸耍滑，比如他不想干活的時候，就推說自己擔任班主任的班級有什么事情，于是一出去就是多半天或者一整天，但是科室的日常工作又必須完成，于是剩下的兩個老師只能是自己多干點，加班加點把她那份干完。她經常承擔一些本單位的評審、評估、接待等任務，因為這些工作和領導接觸的機會多。有時候假期需要輪流值班，承擔科室的一些工作，但是每次到她值班，總能給下面值班的人留下大量的未完成工作。其他兩個老師有怨言也沒辦法，因為S和領導似乎走的很近，經常替領導承擔一些工作讓領導對她有了信任。她深知日常工作并不能為她帶來任何有利于上進的資源，所以平時很多時間都用來搞這種有利于他自己提升的事情。憑著她平時這些一切為自己積累資源的做法，在學校評審副高職稱的時候，竟然成功地參評并且評審上了。從工作角度看，她確實就是愛偷奸耍滑的油條，但是這些事情也只有同科室的兩個同事感同身受，在領導看來，她卻是額外承擔了很多工作的積極上進的人。最終評上職稱就說明她這種油條策略發揮了作用。 其實，對于一般人來講，家庭條件一般，在當代社會里面都有很大的壓力，只要是沒達到財務自由的程度，都會為了更高的收入更好的待遇而奮斗。之所以一些人成了老油條，在外人看來似乎什么事都不干，什么活都能躲開，很多情況下也并非因為他們自己內心缺乏了上進心，而是因為他們在特定的環境中所作出的生存策略的選擇。當然，很多職場人士選擇堅持自己的初心，繼續承擔很多工作，無懼各種職場挫折，勇往直前，以此來提升自己的能力，得到上司的賞識以及職位的提升。但是油條們也只是選擇了一種不同的策略而已，對單位來講，他們確實是在混日子，對其他同事來講，也是有害的，因為他們一定程度上在損害著其他同事的利益，只是一定時期內對他們自己有利。但是他們之所以從熱血青年變成了油條還能在單位存在下去，我們暫且拋開他們自身的內因，從外因上來講不就是因為單位的環境、制度以及管理者的不合格管理導致的嗎？從單位的角度，反思并改進制度、環境、提升管理水平才是更具有長久意義的改進行動。 |
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