今天，你還在用ERP管理倉庫嗎？

前言

現在企業對物流管理越來越重視，尤其是ERP系統的接入，更是讓企業能夠從整體供應鏈角度來進行控制。

然而，在倉庫管理方面，尤其是對于庫存方面的管理，ERP存著很多這樣或那樣的弊端，但遺憾的是多數擁有ERP的企業依舊堅持在使用原有系統來管理庫存。有些是因為成本原因，即是ERP系統在管理庫存方面存在著很多不足但勉強還可以。

更深層的原因是管理層缺乏變革意識，不愿意做出改變，害怕再次接受系統的學習成本。下面，讓我們從實際的倉庫作業角度，來對比一下ERP和WMS在管理方面的差距。

ERP的不足之處

收貨： 無法對于有包裝與無包裝的貨物進行區別處理，缺乏收貨時的不同流程的規則指引。如建議哪個庫位丶走哪個運送線路等。

上架： 缺乏靈活的上架策略和規則定義，無法實現最大程度縮短輸送距離，提高儲存空間利用率，以及儲位優化。

揀貨： 缺乏靈活的揀貨方式，如不僅僅是按單個訂單或合并訂單，還需批量揀貨丶按車揀貨丶散裝揀貨丶按燈揀貨等。

盤點： 不僅僅支持凍結庫存打印盤點清單，還需要同時支持RF的盤點。缺乏靈活的基于規則的盤點觸發定義。缺乏對于實時盤點和循環盤點的支持。

補貨: 缺乏靈活的補貨觸發機制，不能實時分析補貨需求。

WMS優勢所在

完善的RF功能，可以完成所有事物；和運輸管理系統TMS集成，包括整車運輸、零擔運輸、包裹運輸、最短路徑優化，如路徑規劃、積載計劃、按區騰貨等。

按規則對混合擺放貨物的托盤進行入庫分揀上架；先進的批號、系列號管理，完成通過批號、系列號進行分配、分揀、盤點、配送、發貨。

與人員管理優化、儲位優化集成，提供整體優化；提供客戶驅動的入庫、出庫的增值服務，支持客戶的特殊需求，如特殊包裝等。

可以進行多種跟蹤活動，如追溯工作由誰完成丶開始與結束時間等。支持更加復雜的人員管理。支持多種庫存分配算法，如先進先出FIFO、先結束先出FEFO、后進先出LIFO等。

更為重要的是，WMS倉儲管理系統促進公司管理模式的轉變，從傳統的依靠經驗管理轉變為依靠精確的數字分析管理，從事后管理轉變為事中管理、實時管理，加速了資金周轉，提升供應鏈響應速度，這些必將增強公司的整體競爭能力。

關于Smart WMS

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