 1、偽造假數據 基層的安全管理人員，需要依據巡回檢查表對屬地進行巡查，填寫“巡回檢查記錄”，發現隱患問題第一時間上報并整改。 可有些員工卻嫌麻煩，認為天天檢查沒必要，就免掉巡查環節，直接閉門造車填記錄，給別人制造出安全的假象。比如，以下兩則事例就是造假。 1、消防設施器材定期檢查時，有的員工根本沒有按步驟仔細認真地檢查，甚至不檢查，就隨便把記錄一填了事。 2、遲到沒參加班前會的員工，班長因為急于完成任務，沒有及時給遲到人員“補課”，就草率的要求在班前會記錄本上簽字，等等，這些都屬于造假現象。 不要對“造假”不以為然，在你造假的不經意間，就已經為安全埋下了隱患的種子。這顆“種子”就是日后置自己和他人的生命安全于險境之中的炸彈。 2、違規指揮 違章指揮是指安排或指揮職工違反國家有關安全的法律、法規、規章制度、企業安全管理制度或操作規程進行作業的行為。違章指揮含有隱蔽性、頑固性、誘導性三點特征。管理人員的違規操作會給員工帶來潛移默化的誤導作用，影響極大。 常見的違章指揮： 1、多工種同一項目同時作業。未制定安全措施或措施缺乏針對性和嚴密性；措施未培訓或培訓不到位；現場無專人指揮和監護。 2、項目施工中調整人員。只進行生產任務交底，未進行技術任務和安全措施交底，或交底不認真。 3、審批簽發工作單。不認真、不把關、走過場，發現職工違章作業時不及時制止、糾正，或工作單簽發后隨意調整崗位。 4、事故隱患處理。安全防護措施不到位或明知有風險安排工人冒險處理；未認真按照“方案、資金、人員、責任、時限”和“五落實”原則進行整改，且不作整改規劃。 5、工作分配。工作分配缺乏適當的程序，用人不當，指派身體健康狀況不適應工種要求的人員上崗操作。 6、安全教育培訓。不按規定對新工、轉（復）崗人員進行教育；采用新工藝、新技術、新設備、新材料，未對操作人員進行教育培訓。 7、為了趕進度、趕產量，無安全生產保障措施和考核制度的情況下，布置工人拼設備、拼體力、搶時間、爭速度。 8、勞動紀律松馳，生產管理混亂;工作現場臟、亂、差，放任自流，不積極治理，影響安全生產。 9、不按要求及時傳達貫徹上級有關安全生產方面的文件、規定、通知等，或借故拖延、積壓、拒不執行。 10、對安全監察等相關部門已發出的停止使用通知單上的設施，未消除隱患，擅自安排使用。 11、發生工傷事故，不按“四不放過”的原則進行處理。 3、習慣性違規操作 還有種現象讓安全人不能容忍，那就是操作人員的違規操作。一般新員工上崗之前，都會進行安全培訓，有些新員工可能沒有好好聽培訓課程，對有些操作不是很熟練；但是有些老員工仗著自己資格老，習慣性違章。 違章操作對于生產，可能會帶來阻礙，但是對于員工，一不小心，那就是生命的代價。但是很多員工沒有意識到這點，或者意識不深刻，總覺得安全人是在給他們添麻煩。 違規操作的表現： 1、在操作的時候表現馬馬虎虎，大大咧咧，盲目相信自己的以往經驗，認為技術過得硬，保準出不了問題。認為章程是領導用來卡人的。 2、對安全問題談起來重要，干起來次要，比起來不要，不把安全規定放眼里。認為違章是必然的，不違章就干不成活。 3、技術不熟練，遇險驚慌。對突如其來的異常情況，驚慌失措，甚至茫然。無法進行應急處理，難斷方向。 4、這些人，不是不懂安全操作規程，也不缺乏安全知識，技能水平也不低，但就是違章操作了。 4、領導不配合安全工作 一位安全員的心聲：“你讓我做好安全工作，把安全責任的大旗扛到了身上，我一心想把安全做好，沒想到組織個消防演練，你都不配合！” “組織消防演練--應急疏散，一線人員都積極參加了，那些個坐辦公室的自以為是，零零散散的下來了幾個，大部分人都沒有參加。真是無語，關鍵是去找領導告狀還反被數落了一番。” 哎，很多領導都是這樣重視安全的：除了口頭重視外，從來不主持安全工作會議；不參與安全檢查；不遵守安全規章制度。真真是無奈啊！ 5、出了事相互推脫 出了事相互推脫的錯誤管理模式導致事故頻發，也是非常不能容忍的。 安全生產責任制作為最基本的安全生產制度，卻常常遭到忽視。目前不少企業存在這樣的安全管理現狀：安全問題都是安全部門人員負責，其他人員持著事不關己高高掛起的姿態。 《安全生產法》明確規定了安全生產責任制的劃分，從領導到一線管理人員，再到一線作業人員，不管身處哪個部門，都要明確各自的安全生產責任，依法履行安全職責，做到“誰管理，誰負責；誰出事，誰負責”。
6、各種僥幸心理 不能容忍的現象還有各種僥幸心理，你對他說了那么多，他卻自以為是的沒有關系，真是要氣死安全人的節奏！ 在培訓教育的時候，大家都知道標準；在操作的時候，員工也知道怎么做才是安全操作，但是還是抱有僥幸心理，犯下錯誤，覺得自己有能力避免事故的發生，真不知道哪來的自信！ 比如，明知道戴安全帽可以保障自己的安全，由于各種原因不想戴，覺得哪有那么巧，事故就容易就發生到自己身上，結果最后就悲劇了！
“ 話題互動 文章中提出了安全管理中， 六大不能容忍的安全現象。 還有哪些是你在工作中， 不能容忍的現象？ 希望大家積極留言互動， 一起學習交流成長！ ”
申明 |
|
|
